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【摘要】論文以市政橋梁工程為研究對象，闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點，研究了施工過程成本控制的方法，提出了施工成本控制的措施，以期為市政橋梁工程的項目管理提供一些有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】市政橋梁工程；施工成本；管理

1引言

隨著市場經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的時代，隨之而來的，是市場競爭環(huán)境的日益激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的盈利能力。而建筑企業(yè)的盈利能力主要通過項目的效益來實現(xiàn)，在具體的項目實施過程中，施工成本管理對項目效益起著至關(guān)重要的作用。

2成本管理的重要性

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須提高企業(yè)的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我國橋梁工程項目的成本管理水平還比較低，傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此，必須建立新的管理模式來有效地控制成本。盡管已經(jīng)有許多學者對此進行了相關(guān)研究，但在實際應用中還是需要做出改善，建筑企業(yè)應當提高工程項目的成本管理水平，降低施工成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3施工成本控制要點

施工單位一般是通過招投標活動承攬到工程項目，當施工單位獲得招標文件，應該立即組織參與投標的技術(shù)人員對工程量清單進行核對，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯算、漏算等情況，應在招標答疑的有效期內(nèi)提出，從而盡量避免因工程量清單的錯誤而造成工程項目收入的損失，影響施工成本率，給工程項目帶來損失。在項目實施過程中，要想對施工成本進行有效控制，必須抓住影響工程成本費用的主要因素，分析各要素對施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點著手，采取有效的成本控制措施，以實現(xiàn)工程施工成本的管理目標。建設(shè)工程施工成本費用包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金，其中，規(guī)費、稅金是不可競爭費用，必須按國家相關(guān)政策法規(guī)足額繳納，因此，分部分項工程費和措施項目費成為工程施工成本管理的重點。分部分項工程費和單價措施費的組成包括人工費、材料費（含工程設(shè)備）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤。在分部分項工程費的成本控制中，應針對工程量大、費用占比高的主要分部分項工程，制定合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，并通過不同施工方案的比選，分析施工方案對成本和效益的影響，從而達到降低施工成本、提高項目效益的作用。

4施工成本控制措施

施工企業(yè)要效益，項目就必須盈利，在確定目標成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對施工成本進行全方位的控制，才能保證工程項目的盈利，保證企業(yè)的效益。工程人工費主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務費用及分包勞務費用，在項目實施過程中，分包管理作為施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源頭，需要投入大量的人力和物力來進行管理。因此，采取有效的分包管理措施，對于提高項目工程施工進度和經(jīng)濟效益是非常重要的。工程開工之前，應對行業(yè)內(nèi)分包隊伍履約能力和資金情況進行考察，以橋梁結(jié)構(gòu)施工勞務分包為例，可以從三個渠道開展分包商資源的收集：第一，從公司長期合作的優(yōu)質(zhì)分包商中篩選出資質(zhì)符合要求的分包商；第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優(yōu)質(zhì)分包商；第三，到工程所在地的類似工程在建工地實地考察收集有經(jīng)驗的分包商信息。通過前期考察和篩選，邀請有實力有信譽的分包商參與投標，有利于獲得優(yōu)質(zhì)分包隊伍，有利于分包成本控制。針對土石方施工、交通疏解等地方壟斷性項目，對區(qū)域內(nèi)的各家分包商特點進行調(diào)查分析，充分利用分包商的附加價值。如土石方施工，在分包合同中約定分包商必須協(xié)助項目部推進征地拆遷工作；而交通疏解施工，在分包合同中約定分包商必須負責與交通部門的協(xié)調(diào)工作。工程材料費一般占工程造價的60%左右，材料費用的變化將直接對施工成本造成影響，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采購單價等方面的控制，通過對材料的合理管控，達到降低項目成本的目的。在材料消耗量控制方面，根據(jù)施工組織設(shè)計及項目所在地的工程消耗量定額，編制科學合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴格按照采購計劃進行材料采購，嚴格對材料進場質(zhì)量進行把關(guān)；加強材料的保管，減少材料場內(nèi)運輸、堆放、倉儲損耗；加強材料領(lǐng)用及使用管理，降低施工現(xiàn)場的材料浪費；選擇科學的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費；制定合理的施工計劃，使各施工工序緊密銜接，形成流水施工，避免租賃材料因施工工序的不連接而造成材料租賃費增加。在材料采購單價控制方面，對工程所在地的材料市場進行充分調(diào)查，及時更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價格信息庫，掌握材料市場變化的動態(tài)規(guī)律，對主材的價格趨勢進行分析和預測，利用市場規(guī)律合理安排采購計劃，以便更好地與材料供應商進行價格談判，盡可能將采購單價控制在工程所在地的平均水平以下。零星材料采購方面也要對材料的采購比質(zhì)量、比價格、比服務，及時滿足施工進度的需要。對主材的價格趨勢進行分析和預測，對主要材料進行合理儲備，也可以達到節(jié)約材料成本的目的。某市政項目考慮到2015年鋼材價格處于冰點，而2016年隨著橋梁的大面施工，鋼材需求量很大，如施工時再進行鋼材采購，價格勢必上漲，項目部在2015年底租賃場地后存儲鋼筋6000余噸，成功為項目部節(jié)約了成本120萬元。另外，對于一次投入量大、制作周期長、租賃市場無供應的特定周轉(zhuǎn)性材料，項目材料管理人員要關(guān)注區(qū)域內(nèi)同類型工程，可以低價采購其他項目多余的、結(jié)構(gòu)尺寸符合本項目要求的材料。以某城市軌道高架橋梁工程為例，由于業(yè)主對工程節(jié)點目標進行調(diào)整，橋梁施工需要搶工，各種資源投入加大，尤其是橋梁模板的使用量增加，計劃性供應已無法滿足施工現(xiàn)場要求，且新模板制作周期較長，為保證施工的順利進行，在得知其他高架線路有一批剛從工地撤下來的六七成新橋梁模板，且結(jié)構(gòu)尺寸符合本項目要求后，最終與對方價格商談后采購橋模5套，既保證了現(xiàn)場施工的需要，同時節(jié)省成本約38萬元。工程造價與施工方案關(guān)系密切，通過不同施工方案的比選，分析施工方案對成本和效益的影響，可以降低項目成本費用,增加項目利潤,對項目經(jīng)營管理具有積極作用。在市政橋梁工程中，承臺基坑開挖和梁體支架體系采用不同施工方式時，將對項目成本和效益產(chǎn)生影響。在項目實施過程中，通過對施工方案的優(yōu)化，減少資源投入、降低成本支出，以提高項目經(jīng)濟效益。以梁體施工為例，為提高施工效率、減少周轉(zhuǎn)性材料投入，某項目對已完成的梁體施工過程進行總結(jié)，針對梁體鋼筋結(jié)構(gòu)形式復雜且安裝困難的端梁、齒塊鋼筋，采取在施工場地預拼裝，再吊裝至梁體上進行安裝的施工工藝，優(yōu)化了鋼筋安裝工藝，縮短了單片梁體施工工期，從而達到節(jié)約施工成本的目的。

5結(jié)語

在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于項目的盈利能力，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，施工成本管理對項目的盈利能力起著至關(guān)重要的作用。本文闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點，研究了施工過程成本控制的方法，提出了市政橋梁工程成本控制的措施，并通過具體案例分析得出如下結(jié)論：①隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作；②在項目實施過程中，要想對施工成本進行有效控制，必須抓住影響工程成本的主要因素，分析各要素對施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點著手，采取有效的成本控制措施，以實現(xiàn)工程施工成本的管理目標；③在確定目標成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對施工成本進行全方位控制，才能保證工程項目的盈利，保證企業(yè)的效益。

作者:鄧曉琴 朱嘯宇 單位:中國水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司