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摘要:我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了城市化建設(shè)的進程加快，在此過程中建筑工程業(yè)得到進步和發(fā)展，建筑工程項目在施工建造中不僅需要提高施工技術(shù)水平，同時還要加強工程項目的施工管理，使其項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。建筑工程項目在施工建造和現(xiàn)場管理中需要保證各項建筑資源的充分利用，控制項目成本，提高項目建設(shè)利潤，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對建筑工程項目管理中成本控制的方法和要點進行研究與分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制;方法;要求;分析

建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設(shè)計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學(xué)的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟利潤，保證項目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和使用效益［1］。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法，需要從技術(shù)、制度等方面展開研究分析。

1建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計的學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，專業(yè)性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費用總和予以預(yù)估和計算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟手段干預(yù)下，實現(xiàn)資金成本縮減、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉(zhuǎn)、攤銷費、管理費等［2］。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產(chǎn)生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等;間接成本則主要是指項目組織管理中產(chǎn)生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計劃表編制中根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預(yù)估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和工程經(jīng)濟學(xué)等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設(shè)中實際產(chǎn)生的費用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

2建筑工程項目管理中的成本控制要點

2．1項目成本的動態(tài)控制。建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項目能夠按照施工計劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實好項目建設(shè)的責(zé)任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查［3］。核算建筑工程項目施工成本主要包括四大項內(nèi)容，現(xiàn)統(tǒng)計分析如下表1。2．2合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程項目在施工建造中需要根據(jù)實際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關(guān)于項目建設(shè)的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項目預(yù)算與實際的成本支出出入過大［4}。成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項予以合理統(tǒng)計和計算，從工程經(jīng)濟學(xué)角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設(shè)過程中需要不斷引進先進的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術(shù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進一步實現(xiàn)項目成本的可控。2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度。建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率［5］。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。

3結(jié)語

建筑工程項目管理的內(nèi)容包括施工勘查、項目規(guī)劃、材料采購、技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量驗收等，在各個施工環(huán)節(jié)，由于參與的人員較多，需要應(yīng)用的建材和設(shè)備量大，通過成本控制與預(yù)算管理等手段能夠有效節(jié)約工程資金，保證工程建設(shè)的實際效益。建筑工程項目管理中做好成本控制工作需要在實踐中綜合了解工程概況，在準(zhǔn)確計算工程量和詳盡的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，保證材料采購數(shù)量和質(zhì)量合理，另外在工程建設(shè)管理中需要進行成本核算，實時掌握資金預(yù)算和實際支配之間的關(guān)系，全面提高建筑工程項目建設(shè)的實際價值和效用，為建筑施工企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟利益。

參考文獻

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(01):160．

［2］謝鋒．試析建筑工程項目管理中的成本控制重點［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):38－39．

［3］楊博洋．淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．經(jīng)營管理者，2016(15):321．

［4］胡曉梅．針對建筑工程管理中成本控制的要點及對策［J］．科技展望，2016(24):211．

［5］趙琳琳．建筑工程項目管理中的成本控制研究［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2017(07

作者:陳偉星 單位:福建省寧德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局