導語：房地產(chǎn)施工技術管理水平探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國已步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時期，各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，房地產(chǎn)施工技術管理的廣泛開展也與這種壓力存在直接聯(lián)系。而為了保證各類新型房地產(chǎn)施工技術實現(xiàn)自身效用的最大化發(fā)揮，正是本文圍繞新時期如何提升房地產(chǎn)施工技術管理水平開展具體研究的原因所在。

1房地產(chǎn)施工技術管理路徑

1.1基本管理措施。在房地產(chǎn)施工技術的基本管理中，施工管理、組織管理、評估管理屬于其中的主要內容，其中施工管理主要圍繞施工設備的養(yǎng)護與維修、施工人員環(huán)保意識培養(yǎng)、施工現(xiàn)場區(qū)域劃分、施工人員安全保障展開，完善的防疫制度、工地醫(yī)療措施建設屬于其中關鍵。組織管理需圍繞各類新型施工技術的應用目標展開，如綠色施工技術便需要關注“四節(jié)一?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）目標，綠色施工技術效用發(fā)揮將由此得到保障。同時建立各類新型施工技術的相關領導小組，可保證技術的應用質量；評估管理需結合施工技術的應用情況、應用目的展開，由此開展評估管理，可進一步夯實房地產(chǎn)施工技術管理基礎[1]。1.2動態(tài)管理措施。為實現(xiàn)高質量的房地產(chǎn)施工技術管理，動態(tài)管理的開展必須得到重點關注，基于BIM技術的動態(tài)管理、基于精益建設的動態(tài)管理均屬于其中典型?；贐IM技術的動態(tài)管理，主要圍繞房地產(chǎn)工程的施工方案檢查與演示、施工方案優(yōu)化展開，BIM技術的施工方案4D模擬功能屬于這一管理的關鍵，應用NAVISWORK、REVIT軟件進行虛擬施工，可通過施工組織、施工方案、施工場地、細部環(huán)節(jié)建造時序的設計明確施工技術應用的各環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)施工重大錯誤避免、施工技術效用最大化發(fā)揮、污染降低均可由此實現(xiàn)。基于精益建設的動態(tài)管理需要充分結合房地產(chǎn)工程的特殊性和施工特點，由此運用精益思想即可規(guī)避沒有價值的作業(yè)活動，基于精益建設的動態(tài)管理，可較好服務于房地產(chǎn)工程的項目組織精簡、管理集成、管理方式靈活化。值得注意的是，在應用基于精益建設動態(tài)管理的房地產(chǎn)施工技術管理中，需依次建立精益網(wǎng)絡信息共享平臺、構建精益綠色管理組織結構，使用MATLAB6.5軟件開展BP網(wǎng)絡模擬、開展多層次灰色綜合評價也能夠較好服務于施工技術管理，基于精益建設動態(tài)管理的價值由此得到了證明[2]。以某地萬達中心項目作為研究對象，該項目總投資67億元、總建筑規(guī)模35萬m2，為實現(xiàn)高水平的施工技術管理，施工單位應用BIM技術開展了全生命周期管理，并由此引入了一大批綠色施工技術。如新型節(jié)能門窗施工技術、水資源高效利用技術、揚塵與噪聲控制技術、屋面保溫材料施工技術等，由此應用BIM技術的4D施工方案模擬實現(xiàn)了三維建筑模型與施工進度的高水平銜接，工程不僅由此實現(xiàn)了“零沖突、零返工”，綠色施工技術的應用也為我國資源換節(jié)約型、環(huán)境友好型社會創(chuàng)建提供了有力支持，高質量的房地產(chǎn)施工技術管理也因此實現(xiàn)。

2房地產(chǎn)施工技術管理實例分析

2.1工程概況。為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目作為研究對象，該項目的建設規(guī)模為20.93萬m2、占地面積1.82萬m2，由53層產(chǎn)業(yè)大樓、22層事業(yè)大樓、5層裙樓和四層地下室組成，其中產(chǎn)業(yè)大樓、事業(yè)大樓高度分別為248m與120m。工程采用了鋁合金模板技術、大體積混凝土技術、循環(huán)水體系技術、超大直徑人工成孔灌注樁技術運用到施工，而為了保證這類施工技術的應用質量，施工單位開展了一系列針對性較強的施工技術管理工作。2.2施工技術管理。在S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術管理中，該管理可細分為建立技術應用研究方案、確定技術應用管理控制指標，其中技術應用研究方案由執(zhí)行有效組織機構建立、工程管理目標分解、技術應用內容擬定、技術運用對比清單編制、考察研究類似工程五方面構成，具體內容如下所示：（1）執(zhí)行有效組織機構建立。工程建立了由項目經(jīng)理為第一責任人的技術運用管理領導小組，該小組主要負責工作流程制定、各業(yè)務部門工作組織協(xié)調、成本預測預控工作布置、各部門工作范圍與工作職責明確。（2）工程管理目標分解。結合“扛指標”的技術與管理方案落實施工技術管理目標，如應用循環(huán)水體系技術的工程用水控制便屬于其中典型，由此明確技術應用帶來的綜合效益、明確預發(fā)生成本明細金額（計價清單措施費框架下），即可施工施工技術的“優(yōu)勝劣汰”式管理，工程施工技術管理的具體需求與基本對策明確、工程建設運用需求滿足均可由此實現(xiàn)。（3）技術應用內容擬定。在執(zhí)行有效組織機構、工程管理目標分解的支持下，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術應用方向得以明確，由此即可開展直接工程費與措施費的預測，該預測需圍繞設計文件、技術文件、投標文件、國家標準、市場行情等展開，而對于工程采用的部分“全新技術方案”，則采用了盡量切合實際以明確新技術實施大致情況的措施，綜合效益預判的質量由此得到了保障。（4）技術運用對比清單編制。圍繞數(shù)個技術運用方案，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目通過羅列相應分部分項工程各類技術方案經(jīng)濟與技術指標，開展了各類施工技術的對比，對比主要圍繞直接成本、預期效應展開，并最終以清單內容進行綜合對比，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術選用水平也因此大幅提升。（5）考察研究類似工程。該環(huán)節(jié)是為了從類似項目中汲取經(jīng)驗以保證施工技術管理、應用質量，施工技術管理同樣能夠由此獲得較為有力支持[3]。確定技術應用管理控制指標需重點關注綜合效益挖掘、新問題攻關、綠色施工，而通過專家會談調查開展的施工技術管控方法與流程控制判斷，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目確定了由進度指標、安全指標、經(jīng)濟指標、社會效益指標、相關方滿意度指標、企業(yè)升級指標、推廣運用指標組成的內外指標用于施工技術管理，這些指標源于同類工程存在的技術應用問題，如管理組織結構存在問題、項目管理人經(jīng)驗不足、新技術運用策劃不到位、新技術推廣價值低、管理流程粗放等，而結合問題提出的改進措施、專家建議則能夠夠為新時期房地產(chǎn)施工技術管理提供更有力支持，如優(yōu)化項目組織結構、遵照合同和制度按流程進行管理、不斷完善新技術運用方案等改進措施，以及強化改進新技術運用策劃、加強管理手段彌補技術力量不足等專家建議。2.3分析與評分。結合上述研究開展技術應用效益定量與定性分析，選擇了支模體系選型作為具體研究對象，由此可通過支模體系選型、定量指標計算、定性指標計算、專家評分完成最佳施工技術管理方案的求得，在深入對比“外爬模+內鋁膜”、“外爬模+內木?！焙?，可確定“外爬模+內鋁膜”支模體系選型方案可增加施工企業(yè)105萬元的經(jīng)濟效益，且能夠同時實現(xiàn)7.2%的創(chuàng)效提高，房地產(chǎn)施工技術管理的價值可見一斑。

3結束語

綜上所述，房地產(chǎn)施工技術管理具備較高現(xiàn)實意義，在此基礎上，本文涉及的基本管理措施、動態(tài)管理措施、施工技術管理、分析與評分等內容，提供了可行性較高的房地產(chǎn)施工技術管理路徑。而為了進一步提高施工技術管理水平，建筑施工技術管理體系健全、施工技術圖紙會審、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡與6S管理應用也需要得到重點關注。

參考文獻：

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[2]劉利明,張昭.提高建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理水平[J].住宅與房地產(chǎn),2018(18):165.

[3]席金虎.預制裝配式建筑結構施工技術現(xiàn)狀與問題研究[J].建筑施工,2018(6):899-903.

作者:程晨 單位:上港集團瑞祥房地產(chǎn)發(fā)展有限責任公司