導(dǎo)語：建筑工程施工管理問題及優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：與其他產(chǎn)品相比，建筑工程的質(zhì)量問題造成的危害更為嚴(yán)重。為了提高建筑工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)施工管理?；诖耍疚膹氖┕す芾韮?yōu)化的角度進(jìn)行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；優(yōu)化管理

在我國，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)逐漸成為重要的動力源泉，同時也造就了建筑領(lǐng)域的企業(yè)家，例如萬達(dá)、萬科等地產(chǎn)商，進(jìn)一步推動了地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理過程中，依然存在眾多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對于建筑工程施工企業(yè)來說，由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，一旦進(jìn)入施工階段，在短時間內(nèi)工程項(xiàng)目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，以此推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的意義

對于建筑工程施工企業(yè)來說，在組織開展施工作業(yè)時，施工質(zhì)量受各種因素的影響，這些因素的存在，在一定程度上增加了施工的難度。從實(shí)際情況來看，通過對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，這是因?yàn)椋海?）施工管理是核心對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3—5個月，甚至有些項(xiàng)目長達(dá)若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙，以及工程項(xiàng)目竣工等進(jìn)行驗(yàn)收，另一方面需要對施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，例如，選擇建筑施工材料、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的放置、采取的施工技術(shù)等，這些都要在施工環(huán)節(jié)給予高度重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們在建筑物方面提出更高的要求，無形中增加了工程項(xiàng)目施工的壓力。在這種情況下，對于建筑施工企業(yè)來說，提升現(xiàn)場施工管理水平顯得格外重要。（2）保障工程質(zhì)量對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量在一定程度上直接影響施工企業(yè)的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。與其他產(chǎn)品相比，建筑工程的質(zhì)量造成的危害更為嚴(yán)重，一方面影響建筑施工企業(yè)的盈利，另一方面關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在資金數(shù)量方面，建筑工程涉及到的資金規(guī)模比較大，為了確保施工順利進(jìn)行，在施工過程中，一定要合理使用項(xiàng)目資金，最大限度地提高投資收益。（3）確保施工安全在建筑工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場有眾多大型機(jī)械設(shè)備，并且施工環(huán)境惡劣，甚至涉及高空作業(yè)，在這種情況下，為了確保施工作業(yè)人員的安全，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在一定程度上最大限度保護(hù)施工作業(yè)人員的安全。在安全的基礎(chǔ)上，推動施工作業(yè)的順利進(jìn)行。（4）協(xié)調(diào)各種關(guān)系建筑工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協(xié)調(diào)，以此確保工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，如果工種之間產(chǎn)生矛盾，在這種情況下，工程進(jìn)度就會受到影響。但是，通過加強(qiáng)施工管理，就可以協(xié)調(diào)不同部門、不同工種之間的關(guān)系，推動建筑工程施工作業(yè)順利展開。

二、建筑工程施工管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑工程施工普遍存在以下問題：（1）忽視安全在建筑工程施工現(xiàn)場，安全管理是重點(diǎn)。安全問題直接決定著企業(yè)的利益、工程的進(jìn)度，以及關(guān)系著施工作業(yè)人員的生命安全。但是，安全管理意識薄弱的現(xiàn)象在建筑施工現(xiàn)場普遍存在，進(jìn)而引發(fā)各種安全事故，進(jìn)一步影響建筑施工企業(yè)的利益。（2）現(xiàn)場管理缺乏全面性對于建筑工程來說，由于涉及的施工范圍比較大，而且不同的地段需要配置不同的施工人員，進(jìn)而增加了施工現(xiàn)象集中管理的難度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，造成建筑工程質(zhì)量問題、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作業(yè)人員沒有遵守施工方案。（3）施工設(shè)備、技術(shù)管理不到位對于建筑工程來說，在組織開展施工作業(yè)時，一般對施工設(shè)備、施工技術(shù)要求比較高。但是，從實(shí)際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設(shè)備不專業(yè)，甚至出現(xiàn)野蠻操作的現(xiàn)象，進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備造成不同程度的損壞，甚至引發(fā)安全事故。建筑工程施工作為一項(xiàng)技術(shù)含量高的活動，一些施工管理人員由于沒有掌握專業(yè)知識，進(jìn)而難以處理施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，其措施主要包括：（1）強(qiáng)化施工管理意識在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業(yè)人員強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關(guān)鍵所在?；诖?，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識建筑工程施工過程的復(fù)雜性、長久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對于建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)社會發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式。（2）豐富施工管理內(nèi)容對于建筑工程來說，根據(jù)國家相關(guān)法律、行業(yè)法規(guī)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要涉及工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程成本四個方面的管理。但是，在實(shí)際施工過程中，根據(jù)施工管理的實(shí)際情況，需要制定相應(yīng)的管理方式，例如，在工程質(zhì)量管理方面，需要有完善的獎懲措施，對于在保證施工質(zhì)量的前提下，如果提高施工效率，在這種情況下，需要給予獎勵，反之，就要給予處罰。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助獎懲機(jī)制可以有效激發(fā)施工作業(yè)人員的積極性、主動性。另外，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)管現(xiàn)場施工過程，如果施工質(zhì)量不合格，需要停工，進(jìn)行返工，同時追究施工責(zé)任，在一定程度上確保建筑工程施工質(zhì)量。（3）完善施工管理制度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們的安全意識逐漸增強(qiáng)，在這種情況下，人們對建筑工程提出新的要求，對此，建筑施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化施工方法，完善施工管理制度。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化的趨勢，同時可以選用的建筑材料越來越多，所以要求施工作業(yè)人員具備豐富的專業(yè)知識，進(jìn)一步滿足社會發(fā)展的需要。通過完善施工管理制度，并且讓建筑施工企業(yè)的全體員工共同參與，增強(qiáng)每一位施工作業(yè)人員的責(zé)任意識，確保施工管理工作順利開展。

四、結(jié)論

通過上述分析，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是重要保證，并且貫穿整個施工過程。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企業(yè)高度重視施工管理，另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員之間的合作，通過優(yōu)化施工過程的各個環(huán)節(jié)，全面落實(shí)各項(xiàng)政策。對于建筑施工企業(yè)來說，通過提高施工管理水平，可以推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

作者:賈慶竹 單位:濰坊華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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