導(dǎo)語：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)于建筑工程來說，在施工效率改進(jìn)和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認(rèn)真對(duì)待。本文梳理了我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行的基本原則，并詳細(xì)闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要原則；策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)作為國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發(fā)展壯大。隨著科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設(shè)計(jì)和功能等方面也有了新的突破與改進(jìn)，這就使人們更加關(guān)注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程來的管理核心環(huán)節(jié)，參與到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作人員，要切實(shí)履行管理職責(zé)，工程質(zhì)量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

建筑企業(yè)要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面關(guān)注管理基本原則，這直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象和運(yùn)營(yíng)管理軟實(shí)力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進(jìn)。1.1合理性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從科學(xué)合理角度出發(fā)，狠抓落實(shí)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，讓所有參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都能切實(shí)落實(shí)合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，只有這樣持續(xù)改進(jìn)，才能保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。1.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。國(guó)際通用的ISO標(biāo)準(zhǔn)，這些是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基本原則。企業(yè)的管理實(shí)踐中，大量的行業(yè)都根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，有些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)關(guān)系到每一步的作業(yè)流程和動(dòng)作時(shí)間，從根本上說，這些是施工現(xiàn)場(chǎng)在日常管理的行為基準(zhǔn)。是企業(yè)要嚴(yán)格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。生產(chǎn)和安全兩手都要抓，同等重要。生產(chǎn)工作前期，全面梳理生產(chǎn)特征，對(duì)生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管，提前識(shí)別危險(xiǎn)源因素，有針對(duì)性地采取預(yù)防控制解決措施，經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項(xiàng)目參與的工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實(shí)抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準(zhǔn)則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環(huán)節(jié)的推進(jìn)，都可能產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)發(fā)生較大成本浪費(fèi)。所以，對(duì)于施工企業(yè)來說，無論是施工勞務(wù)隊(duì)還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化，這是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的追尋目標(biāo)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1制定科學(xué)合理的作業(yè)方案。施工企業(yè)在編制施工作業(yè)方案時(shí)，一定要從施工項(xiàng)目工程特性、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度、周期等方面全面考慮，這是施工組織方案核心內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目組織來說，是施工方案與建筑施工全局可行性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)文件。前期投入精力完善施工組織方案，這樣對(duì)工程管理部門來說，能夠合理有效地調(diào)度生產(chǎn)配套以及相關(guān)的物資資源，提升有效的資源利用率，改善施工作業(yè)效率。在施工管理過程中，按照工程的具體實(shí)施情況，詳細(xì)地規(guī)劃每一步作業(yè)流程。具體施工實(shí)踐過程，施工人員要切實(shí)履行施工方案具體要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)按照施工方案難以實(shí)現(xiàn)或者存在漏洞時(shí)，要及時(shí)反饋至上級(jí)工程管理人員，工程管理部門要按照反饋情況認(rèn)真梳理并找出存在問題，要實(shí)事求是，切忌采用復(fù)制黏貼的方案制定施工方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須堅(jiān)決予以嚴(yán)厲考核。2.2改善工程參與人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其中最關(guān)鍵的主導(dǎo)因素是參與人員的綜合素質(zhì)。因此，要時(shí)刻關(guān)注工程參與人員的投入情況，從根本上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，設(shè)法在效率改進(jìn)與質(zhì)量提升方面形成創(chuàng)新成果。建立完善的技術(shù)技能培訓(xùn)體系，提升一線作業(yè)人員施工技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)防范與自我安全保護(hù)的能力。另外一些常規(guī)的作業(yè)規(guī)范和安全要求，要在關(guān)鍵醒目位置張貼以起到警示作用。2.3加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備與材料的管理。為了保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對(duì)于材料的堆放一定要嚴(yán)格管理，材料的存放與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要嚴(yán)格落實(shí)好按序進(jìn)行。通常需要制定施工計(jì)劃，參考實(shí)際進(jìn)度，從而調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，在執(zhí)行過程注意動(dòng)態(tài)控制，材料到位與實(shí)際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，加強(qiáng)材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設(shè)備要嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進(jìn)。最后，要指定專人按照計(jì)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)工作，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)監(jiān)督，避免出現(xiàn)偷盜或者丟失情況發(fā)生。2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況復(fù)雜，危險(xiǎn)因素很多，安全生產(chǎn)在管理上是第一位的，做好事前防控，堅(jiān)決遏制安全事故。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有發(fā)生安全問題的可能性，處置不當(dāng)，后果將是引發(fā)火災(zāi)或人員傷亡等悲劇。為了加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，施工單位要成立安全管理委員會(huì)，下設(shè)安全工作小組。安全工作小組日常要加強(qiáng)安全意識(shí)和防護(hù)方面的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全自主防護(hù)意識(shí)的提升。施工人員在日常工作中，要嚴(yán)格遵循安全施工規(guī)范，落實(shí)安全條件。另外，專職安全監(jiān)管人員按照企業(yè)制定的安全管理規(guī)章制度對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)順暢推進(jìn)。2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。建筑工程的成本控制關(guān)系到項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益，所以要在加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制的同時(shí)，提升施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分為三個(gè)方面：①物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。主要原材料要嚴(yán)格按照招標(biāo)方式執(zhí)行，招標(biāo)的全過程要嚴(yán)格按照價(jià)格公開透明為原則，參與投標(biāo)的各相關(guān)單位競(jìng)價(jià)比價(jià)，從而能夠有效壓縮非正常利潤(rùn)水分部分，從而得到性價(jià)比高的材料。②物資存儲(chǔ)發(fā)放的控制管理。材料發(fā)放是按照設(shè)計(jì)定額為依據(jù)執(zhí)行的。在物資發(fā)放的過程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門要落實(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)定額發(fā)放相關(guān)的材料。認(rèn)真做好細(xì)分項(xiàng)的臺(tái)賬記錄，嚴(yán)格過程把關(guān)，從而保證能夠有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。③要加強(qiáng)物資的回收力度。鼓勵(lì)相關(guān)員工主動(dòng)參與物資回收與再利用工作，與切身利益相掛鉤，使員工在物資回收問題上激發(fā)自主積極性，讓大家能夠清醒認(rèn)識(shí)到如果企業(yè)自身的利益受到損失，個(gè)人的相關(guān)利益也間接受到影響。加強(qiáng)員工對(duì)物資回收工作的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在回收物資過程中享受利益，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。2.6加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理一直貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程順利驗(yàn)收的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要制定合理有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管措施。質(zhì)量管理也是要注意預(yù)防在前，更多的是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備前期檢查，以及施工過程中期的管控。在日?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量檢查過程中，嚴(yán)格按照企業(yè)監(jiān)管制度和措施執(zhí)行，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制達(dá)到領(lǐng)先水平，同時(shí)確保質(zhì)量管理責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行，確保建筑工程質(zhì)量管理工作合理運(yùn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間有著密切的聯(lián)系。要想改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種可能發(fā)生的問題過程控制，提前制定有效的解決措施來做好預(yù)防，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)控。只有不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度與措施，持續(xù)改進(jìn)，才能有效提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:孟德軍 單位:珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司