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摘要：在時代快速發(fā)展的社會背景下，人們對建筑物的質量要求越來越高，在項目建設的過程中，做好建筑項目各施工環(huán)節(jié)的管理工作，有效保障建筑物的建設質量，才能滿足人們的使用需求。本文就建筑施工過程中的質量控制措施展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；質量；管理；控制

1建筑項目施工中質量控制的必要性

加強建筑工程項目的質量管理工作，保證建設工程質量，是保證建筑物的使用功能，保護人民生命和財產安全的必要保障：（1）質量是工程項目的效益保障，同時也是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的必要前提；在進行工程項目建設工作的過程中，需要層層把關工程項目的建設質量。（2）質量控制工作的有序開展，能夠確保建筑物滿足安全需求，施工上應制定有對應的安全措施，同時還應該做好安全事故的預防工作。（3）質量控制工作的有效落實，能夠合理優(yōu)化建筑物的框架結構，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的必要條件。

2建筑工程質量控制

做好質量管理工作是建筑工程項目建設過程中的最基本的要求，同樣也是建筑企業(yè)發(fā)展的核心內容。建筑工程項目的安全、順利地開展能夠保護人們的生命財產安全，同時也能夠使建筑物給人們帶來美好的享受。然而，有嚴重質量缺陷的建筑工程項目，將會給人們帶來無法預計的災難。因此，在進行整體工程項目建設的過程中，要求施工從業(yè)人員包括一線人員以及管理工作者都須具備一定的安全責任意識。從遠古人類的圍而聚居的原始建筑業(yè)到傳統(tǒng)建筑業(yè)，再到現(xiàn)代建筑業(yè)，這是社會發(fā)展前進的規(guī)律。在我國，現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展起步比較晚，一直到上世紀90年代，才有了建筑工程項目質量管理理念。為了順應現(xiàn)代化的發(fā)展需求，全國各地開始了不同類型建筑物的建設，以此來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，任何事物都具有自己的發(fā)展規(guī)律，這一環(huán)節(jié)的體現(xiàn)需要有一個循序漸進的過程，由于建筑工程項目的質量無法滿足標準需求而引發(fā)的一系列安全隱患就是其中的教訓之一。因此，在促進現(xiàn)代建筑業(yè)向前發(fā)展的進程中，及時總結經(jīng)驗與教訓，提高在建筑工程質量管理工作上的認識，不斷完善質量管理工作。

3建筑施工工程質量中存在的問題

3.1施工質量管理制度不完善。如今，很多的建設單位在質量管理方面并沒有完善的體系，對施工從業(yè)人員管理松散，因此，使得一部分的從業(yè)人員在施工過程中沒有一定的集體榮譽感以及缺乏工作的積極性，這種走讀、臨時性人員管理模式的粗放型管理現(xiàn)象的存在就很容易引發(fā)工程項目的質量事故，甚至在事故發(fā)生之后一走了之或查無實據(jù)來逃避責任。3.2工程質量管理技術相對落后。建筑工程項目建設的過程中涵蓋了很多復雜的方面，首先是從業(yè)人員的數(shù)量比較多，再加上施工周期比較長，還有就是管理工作上比較繁瑣。面對這些情況，如果沒有較為完善的管理系統(tǒng)，就會使得施工質量環(huán)節(jié)上存在很多方面的問題。此外，在開展管理工作的過程中，由于管理人員素質的原因，對于工作存在問題缺少預見性，也不重視工程項目的管理工作，就會導致管理工作只是注重形式上的內容，并沒有形成對一線環(huán)節(jié)的實際管理，沒有做到嚴抓共管，從而導致工程項目的建設質量問題。3.3工程造價虛低，投標造價不實。按照國家有關規(guī)定，達到一定數(shù)額標的的工程項目必須進行招標，而施工企業(yè)良莠不齊，有實力的和一般的公司之間進行相互競爭，競標壓力比較大。通常情況下，如果按照最低價中標法來進行招標，實力不強的公司投標時經(jīng)常會使用降低建設成本的方法來使自己中標，這種現(xiàn)象從表面上看，業(yè)主少花錢能夠完成項目建設，投標公司自己也有了業(yè)績，好似對雙方都有好處。但是，在成本控制上不從實際出發(fā)，投標報價時采用工程造價虛低中標，中標后采用質量差的建材或其他不良方法來滿足中標工程造價的做法最后傷害的是建筑物的使用者，降低施工實際成本，就會導致施工人員沒辦法保證施工質量，因這樣進入市場的建筑物的質量也不合格，從而埋下嚴重的安全隱患，所謂的“樓薄薄”現(xiàn)象就是這樣發(fā)生的。

4建筑施工質量管理控制的具體措施

4.1施工前質量管理。4.1.1圖紙設計準確完善?？煽康脑O計圖紙是保證施工質量的重要前提，工程項目的建設工作順利開展，需要嚴格把關設計圖紙的質量。在進行工程項目圖紙設計工作的過程中，需要考核設計部門的能力以及設計經(jīng)驗，以質量為標準進行選擇合適的設計單位。同時，圖紙設計（專業(yè)設計院）→圖紙審核（專業(yè)審圖公司），從設計開始到最終審定圖紙，任一主體責任環(huán)節(jié)都不能少。同時，在開工前的多方圖紙會審中，針對可能造成施工上模糊的圖紙表述來共同明確具體的施工方式方法，只有確保設計圖紙的質量，才能有效避免可能出現(xiàn)在施工作業(yè)中的一些問題。4.1.2合同管理到位。在招標完成對施工隊伍的選擇時，按照國家規(guī)定，進行相應的勞務分包，確定勞務公司并與施工人員簽訂對應的施工勞務合同，確保合同的法律效力。另外其他的與項目有關的如施工合同等，均要通過相應的法律條款，來規(guī)范、監(jiān)督各方的義務以及權力。在擬定合同時一定要做到具體、細致，對于其中的每一項內容，需要確保其有據(jù)可依，合法合規(guī)。除此之外，在進行合同簽訂時，還應該經(jīng)過政府主管部門的審查、備案，這樣才能有效保障合同的法律效力。4.1.3施工質量監(jiān)督制度執(zhí)行有力。在具體落實工程項目建設工作時，需要嚴格把控施工各個環(huán)節(jié)的建設質量，并且還應該建立有效的管理制度，通過構建具有較強的管理能力以及服務性能的管理模式，來對整個工程項目的建設過程進行科學合理的監(jiān)督管理，從而最大限度的確保建筑物的建設質量。4.2建立健全施工過程質量管理制度。在開展工程項目建設工作的過程中，為了有效確保建筑工程項目的建設質量，首先應該建立比較完善的質量管理制度，并且將其作為開展該項工作的重要支撐，在施工作業(yè)開展的過程中，應該根據(jù)施工流程來確保下一步的施工方向。除此之外，要建立對應的質量檢測目標，同時還要重點把控施工現(xiàn)場的質量，也就是需要對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析，并且要重視人力、物力等各個方面的因素，以此來提高施工作業(yè)質量。4.3建筑工程施工后工程質量控制的具體措施。（1）要對各個環(huán)節(jié)的施工質量進行驗收，在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)有違反質量原則的問題存在，就需要及時予以修復，必要時還應該進行返工。（2）對提交的技術性文件以及質量檢驗報告應該進行嚴格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)有缺損之處，需要及時補齊。（3）對所提交的竣工圖進行審核，如發(fā)現(xiàn)竣工圖和原設計圖不符，需要注明原因，不然就需要根據(jù)設計圖進行返工處理。（4）應該做好施工功能以及結構安全方面的控制工作。（5）需要對各個分項工程的驗收數(shù)據(jù)以及檢驗報告進行整理，并且還應該根據(jù)國家建筑工程質量檢驗評定標準系列進。（6）建立工程項目的技術檔案?？偠灾?，施工作業(yè)完成以后的控制工作主要包括預驗收以及竣工之后的驗收這兩個階段。在完成各個分項工程之后，需要組織監(jiān)督部門的人員，使其積極地配合設計、建設以及監(jiān)理等部門的驗收工作中。此外，施工單位還應該簽署工程質量保修書，以便對交工后的工程項目的管理工作提供依據(jù)。

5結束語

總而言之，建筑工程項目的飛速發(fā)展極大地促進了社會的進步，讓人們直接感受到生活的美好，建筑工程質量是建筑物的靈魂，與人們的生活息息相關。要保證工程質量必須在項目施工前、施工過程、施工后進行嚴格的質量控制，做好技術的創(chuàng)新以及各環(huán)節(jié)質量的管理工作，確保工程項目的順利實施，為人們生活質量的提升和社會的發(fā)展奠定良好的基礎。。

參考文獻：

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作者:羅全果 單位:玉林師范學院