導語：建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻也是越來越大，很多從事建筑施工的企業(yè)也開始嶄露頭角，這就讓建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)為了能夠提高自身在市場中的核心競爭力，就要對成本進行有效的管理和控制，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當前的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出一些相關的應對措施，幫助企業(yè)能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。

關鍵詞：市場需求；優(yōu)化配置；產(chǎn)品質(zhì)量；成本預算

0引言

我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進。隨著行業(yè)的競爭力增強，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

1建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

第一，在整個項目施工的實施階段，市場的競爭壓力是很大的，建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi)，它是應運企業(yè)經(jīng)濟效益而生的，加強對成本管理的建設，可以構建更加完美的管理機制，在提高效率的同時，還能降低其成本，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。

第二，建筑施工企業(yè)加強對成本的控制力度，可以降低社會的整體成本水平，讓財務和社會的資金能夠得到有效的控制，并且給社會提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對于建筑施工企業(yè)來說，一切的項目實施都是圍繞著成本展開的，這給施工技術水平和施工工藝帶來了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整，給社會提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1施工成本管理意識不到位

任何一個建筑施工企業(yè)都應該重視施工成本管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。但從當前來看，很多的建筑施工企業(yè)都沒有完善的企業(yè)結(jié)構，相關的負責人對于成本管理意識薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預算不相符，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工的前期，相關負責人通常都會把成本預算編制這一項工作忽略掉，使得施工成本預算與實際施工進度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工過程中，對于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒有建立相關的管理機制，這就給成本控制帶來了一定的難度。除此之外，在用工方面，負責人也沒有全面且科學的規(guī)劃，對于工人的費用支出也沒有合理的方案，這就讓成本管理流于形式。

2.2施工成本管理制度不完善

從當前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴重的偏差，市場的變化和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實。

2.3畸形的高成本投入

在建筑施工項目成本管理中，項目的設備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應力度加大，在無形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術不高，也增加了生產(chǎn)成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，產(chǎn)品的采購是很重要的，很多企業(yè)都會選用多渠道進行頻繁的采購，這樣的行為并不會降低成本，反而還會花費更多的單品采購成本，嚴重的時候，還會面對高價采購的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會對外進行應酬和支出行政管理費用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4相關人員從業(yè)素質(zhì)不高

建筑施工成本管理是一項非常系統(tǒng)的工作，這就需要相關的從業(yè)成員具有一定的管理水平，在擁有相關理論知識的同時，還要有一定的從業(yè)實踐經(jīng)驗。但從實際情況來看，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的管理人員普遍技術水平和理論都不合格，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)驗不足的應屆畢業(yè)生，他們在這方面并沒有多大的建樹；又或者是把這類工作交給經(jīng)驗豐富的人，但理論知識水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢的復合型人才還是相對較少的，這就讓建筑施工企業(yè)的成本工作無法得到科學的管理。

3加強建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

3.1提高成本管理工作意識

要想更好的對施工成本進行管理，就需要提高所有員工對成本管理的認識，定期對員工進行專業(yè)的培訓和講座，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動性，從細節(jié)上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

3.2不斷優(yōu)化施工方案

為了加強建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術方面來進行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟性。一般來說，工程項目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級施工方案，讓項目建設的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的促進作用，只有優(yōu)化方案，才能讓效益與質(zhì)量達到平衡。

3.3完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強對自身的建設，不斷完善成本管理制度，關于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機構的建設，讓不同組織機構的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關的規(guī)范進行操作，減少施工浪費現(xiàn)象。

3.4科學計劃施工進度

在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學的計劃，這不僅是讓項目建設能在預期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實際情況來調(diào)整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對成本管理有著重要的作用。

3.5加強施工材料與設備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理，采購人員應該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設備使用方面，相關人員需要加強日常的管理和養(yǎng)護工作，這不僅是為了延長設備的壽命，還是降低設備成本的方法。除了要對設備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.6建立成本核算機制和良好的市場秩序

建筑施工企業(yè)在施工中可能會受到各方面因素的影響讓成本產(chǎn)生一定的變化。因此，企業(yè)就需要加強成本管理，做好成本預算與核算工作，制定合理的成本控制方案，嚴格執(zhí)行核算機制，對施工前后的成本做好記錄工作，保證成本管理更加全面有效。在每一次施工結(jié)束之后，都需要進行成本核算工作，為下一次施工儲備經(jīng)驗，養(yǎng)成良好的工作習慣。除此之外，建筑市場秩序從當前來看還是不夠完善的，這也是很多企業(yè)在施工中鉆制度和法律空子的好時機，這種行為嚴重擾亂了市場的秩序。因此，建筑行業(yè)需要建立良好的市場秩序，對于一些違背市場秩序和法律法規(guī)的企業(yè)進行嚴厲打擊，杜絕一切惡意投標，提高市場的公平性，給成本管理工作提供保障。

4結(jié)論

但從當前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學的展開成本管理工作，加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關的解決措施，推進和落實成本管理工作，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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作者:吳之棟 單位:中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司