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保滄高速公路是河北省“五縱六橫七條線”高速公路網(wǎng)中的“第五線”，是河北省重點工程建設(shè)項目。同時，保滄高速公路將京石、石黃、京滬高速公路以及正在建設(shè)的張石、榮鳥、保阜、大廣、津汕高速公路連接在一起，形成了一個完善的區(qū)域高速公路網(wǎng)絡(luò)，對改善沿線投資環(huán)境、拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展乃至河北省的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。房建工程包括監(jiān)控通信中心、朝陽路收費站、高陽收費站、高陽東收費站、河間北收費站、河問收費站、韓村收費站、高陽養(yǎng)護工區(qū)、河問養(yǎng)護工區(qū)9個單位工程，總建筑面積15294m2，于2006年6月開工，到2007年11月順利通過了省高管局組織的交工驗收。主要建設(shè)內(nèi)容含各站區(qū)宿辦樓、收費廣場、設(shè)備用房、車庫、水泵房等建筑的土建、安裝、裝修；場區(qū)路面、收費區(qū)島、亭、棚施工；污水處理設(shè)備、柴油發(fā)電機組、鍋爐、箱式變電站、高桿燈及庭院燈等供貨及安裝；室外管網(wǎng)、圍墻等工程施工。由此可見，房建工程點多、線長、分項工程多，施工單位多、設(shè)計專業(yè)多、協(xié)作配套項目多，建設(shè)工期短、不確定因素多，監(jiān)控和管理難度大，究竟應(yīng)該怎么抓、抓什么，怎樣才能抓住重點，抓住根本，抓出成效以確保能優(yōu)質(zhì)高效如期順利完成，這不僅給設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提出更高的要求，也對建設(shè)管理單位提出了極富挑戰(zhàn)的新課題。下面結(jié)合保滄高速房建工程建設(shè)實踐，談?wù)勗诜拷üこ探ㄔO(shè)階段，著重需抓好的以下幾項工作。

1狠抓設(shè)計質(zhì)量管理，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作

設(shè)計是工程的靈魂，是質(zhì)量的龍頭。房建工程由于其功能復(fù)雜，設(shè)計專業(yè)多，一般由土建、場區(qū)道路、二次裝修、三大系統(tǒng)、照明、收費大棚、供水、供配電、污水處理、鍋爐等十幾個單位和設(shè)備供應(yīng)單位出圖。由于出圖時間短，各設(shè)計單位出圖時間不一，所以不同設(shè)計單位的圖紙會出現(xiàn)矛盾，不同專業(yè)之間平、立、剖面圖之間會出現(xiàn)矛盾。這些矛盾不能及時盡早發(fā)現(xiàn)將嚴重影響施工質(zhì)量與進度，并造成不必要的返工和經(jīng)濟損失。作為建設(shè)單位的管理人員，要充分發(fā)揮對施工現(xiàn)場情況熟悉和對房建工程使用功能了解的有利條件，狠抓圖紙會審和設(shè)計交底工作，分批提供的設(shè)計圖紙要分批圖紙會審和現(xiàn)場交底，必要時聘請專家對相關(guān)問題進行論證或組織相關(guān)設(shè)計人員到施工現(xiàn)場實地考察，協(xié)調(diào)解決具體問題。在施工過程中，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位具體要求，對設(shè)計中存在的問題隨時進行優(yōu)化完善，以減少圖紙差錯，提高設(shè)計質(zhì)量，保證施工順利進行。

2高起點。嚴要求。確保房建工程建設(shè)質(zhì)量

1)建章立制，明確責任。開工伊始，即向監(jiān)理和施工單位下發(fā)房建工程《項目工程師備忘錄制度》和《工程質(zhì)量處罰管理辦法》，并編制工程質(zhì)量管理實施細則，同時要求施工單位完善強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，并嚴格按照合同文件要求，建立健全組織機構(gòu)，配備專兼職質(zhì)量員，明確各級責任，強化質(zhì)量教育。實踐證明，這種嚴格細致的管理制度，使工程處于受控狀態(tài)，可有力地保證工程質(zhì)量。

2)嚴把材料進場關(guān)，狠抓施工過程控制。從抓原材料人手，嚴格按照合同文件及規(guī)范要求選擇材料，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對主要裝修材料、設(shè)備和主體完成、裝修基本成型時，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場，以便及時整改，確保房建程朝著“精品工程”目標邁進。

3)加大檢查力度，確保質(zhì)量管理受控。針對線長點多的特點，技術(shù)人員進行合理分工，多跑工地，多發(fā)現(xiàn)問題，并及時同監(jiān)理和施工單位溝通，對存在問題的工作內(nèi)容，或責令其返工，或進行改進，并制定整改措施，監(jiān)督落實，直至符合規(guī)范要求為止。

4)樹立標桿，以優(yōu)促劣，獎懲并舉，共同提高。結(jié)合保滄高速公路房建工程實際情況，采取“走出去、請進來”的方式，多次組織全線主要管理和技術(shù)人員赴滄黃、津汕等兄弟單位學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，并聘請專家赴施工現(xiàn)場就某些專業(yè)技術(shù)問題進行講解傳授，令各單位找出自身不足，揚長避短，共同提高。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場開具處罰通知，并對每次檢查中排名靠前的單位實施獎勵。

3狠抓工程進度。確保同步建成通車

1)抓協(xié)調(diào)，促開工。為促使房建T程早日開工，施工單位進場前，建設(shè)管理單位要及時同駐地監(jiān)理、承包商召開見面會，要求各單位嚴格按照合同條款組織人員、設(shè)備進場，盡快開工，確保在合同工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)。

2)堅持動態(tài)管理，確保工程進度。為確保年度任務(wù)計劃目標的順利實現(xiàn)，建設(shè)單位要有計劃的分階段開展勞動競賽活動，并與各合同段簽訂任務(wù)目標責任狀。要求各施工單位也能夠根據(jù)自身特點，合理調(diào)配人員和機械設(shè)備，主動出擊，嚴密組織，建設(shè)單位同時要加大協(xié)調(diào)力度，做好資金保障，可有效地推動工程建設(shè)的順利進展。

3)強計劃管理，實施工程進度考核。根據(jù)工期要求，結(jié)合實際情況，建設(shè)單位下達年度施工計劃，每半月進行一次總結(jié)，每月對各單位完成任務(wù)情況進行檢查評比，并進行全線通報，對完成好的單位給予表彰獎勵，對未完成任務(wù)的單位進行通報批評和處罰，并分析沒有完成任務(wù)的原因，協(xié)助其調(diào)整進度安排，或重新分配各種資源。對于連續(xù)完不成月度任務(wù)，工期嚴重滯后的單位，邀請其法人現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，增加投入。

4)做好計量支付，強化資金保障。為確保施工單位生產(chǎn)資金及時到位，建設(shè)管理單位可實行異地網(wǎng)上辦公，通過管理軟件優(yōu)化計量程序，可極大地縮短計量審批時間。對在計量過程中普遍存在的一些模糊問題，要及時組織全線監(jiān)理單位、施工單位召開專題會議，并要求各單位嚴格按照程序、時間進行上報，保證計量支付工作高效、準確、及時。

5)抓安全、重形象，樹文明樣板工地。抓質(zhì)量和進度的同時，牢記“安全責任重于泰山”，督促施工單位建立安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，有針對性地制定安全操作規(guī)程、安全管理實施細則，確保施工安全事故率為零。

4幾點建議

1)建議房建業(yè)主要設(shè)備與土建基本同步招標，及早確定供應(yīng)單位、設(shè)備品牌、規(guī)格、尺寸，便于土建安裝按設(shè)備要求做好水、電預(yù)留、預(yù)埋和設(shè)備基礎(chǔ)及吊裝就位孔洞。

2)建議總包設(shè)計單位在基礎(chǔ)、主體施工和裝修、安裝高峰期派設(shè)計代表常駐工地，以便及時處理，協(xié)調(diào)設(shè)計有關(guān)事宜。

3)正式供電、供水要盡早聯(lián)系、早施工、早安裝，現(xiàn)在臨時用電，供電部門要價太高，施工單位負擔不起，有的只好采用發(fā)電機供電，不能滿足施工需要，為滿足施工需求，建議正式用電用水提前搞，不僅有利于施工，同時也有利于設(shè)備調(diào)試、運轉(zhuǎn)。

5結(jié)語

河北的高速公路建設(shè)正處在發(fā)展最快、成效最顯著的輝煌時期，我們要認真貫徹、落實、堅決遵守各項建設(shè)管理規(guī)定，堅定不移的堅持以質(zhì)量為中心，全面強化施工現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建房建“精品”工程，為河北高速公路工程建設(shè)獻上我們的一份光和熱。