導(dǎo)語：油公司工程造價(jià)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概況

工程造價(jià)管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)項(xiàng)目最大的投資效益。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針，從國(guó)家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。工程造價(jià)管理的基本任務(wù)是在工程建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制和評(píng)價(jià)。泰州采油廠在油田信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，壓扁管理層，實(shí)行垂直管理班（站），企業(yè)體制建設(shè)已基本到位，實(shí)現(xiàn)了采油（氣）管理與專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的分離，必須建立一套以此相適應(yīng)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系。面對(duì)國(guó)際低油價(jià)的新常態(tài)，必須堅(jiān)持項(xiàng)目以效益為導(dǎo)向、價(jià)格為杠桿,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對(duì)油田企業(yè)的這些情況，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，必須對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。本文針對(duì)企業(yè)新的特點(diǎn)，對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)、造價(jià)基礎(chǔ)工作管理、造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)等方面談幾點(diǎn)思考。

二、現(xiàn)狀

在低油價(jià)的新常態(tài)下，隨著油公司體制改革的推進(jìn)，壓扁管理層，機(jī)關(guān)科室合并，管理崗位減少，面臨造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)和面臨造價(jià)工作量不飽和的矛盾，造價(jià)基礎(chǔ)工作管理精細(xì)化與造價(jià)管理人員數(shù)量不足的矛盾，面臨造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)不足與造價(jià)管理專業(yè)化的矛盾。（一）造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理崗位不足。隨著油公司體制改革的推進(jìn)，壓扁管理層，定額造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)合并，成立新的財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，崗位數(shù)量減少，由原來的一人一崗變成一人多崗，造成造價(jià)人員管理跨度變大，專業(yè)性下降。（二）造價(jià)基礎(chǔ)工作。隨著油公司建立和機(jī)構(gòu)合并，造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程、制度須重新梳理，內(nèi)部定額建立、補(bǔ)充和完善。隨著新的股份公司油氣田企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)專業(yè)化定額，需要組織對(duì)定額進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫學(xué)習(xí)，加深對(duì)定額的理解，準(zhǔn)確執(zhí)行定額。同時(shí)，及時(shí)收集在使用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為定額修編制和完善提供意見和建議。（三）造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。造價(jià)管理人員的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是一人多崗，專業(yè)技能需要不斷提升，專業(yè)有待加強(qiáng)，服務(wù)于企業(yè)決策能力不足。同時(shí)，造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)考核和激勵(lì)不足，制約著造價(jià)人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

三、幾點(diǎn)思考

為了適應(yīng)油公司機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮油油公司改革成果，必須重視造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)、造價(jià)基礎(chǔ)工作管理、造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)。企業(yè)降本減費(fèi)，降低工程項(xiàng)目投資，提高投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供依據(jù)，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（一）工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。工程造價(jià)管理隊(duì)伍在油公司的地位要再認(rèn)識(shí)，重新定位。一種認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中或某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，造價(jià)管理工作很重要，要加強(qiáng)造價(jià)人才隊(duì)伍建設(shè)，但在機(jī)構(gòu)部門和崗位設(shè)置時(shí)，不考慮專門機(jī)構(gòu)部門設(shè)置。另一種認(rèn)識(shí)，目前社會(huì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)較發(fā)達(dá)，造價(jià)管理工作很重要，但工程造價(jià)管理工作可以進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，不需要專門造價(jià)隊(duì)伍，只需要少量造價(jià)管理人員。雖然以上兩種形式都能滿足造價(jià)管理需要，且二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，但本人認(rèn)為造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和未來的生產(chǎn)管理模式?jīng)Q定的，只有把工程造價(jià)管理隊(duì)伍在油公司的地位確定了，才談得上工程造價(jià)管理建設(shè)。目前在低油價(jià)的新常態(tài)下，隨著油公司體制改革的推進(jìn)，壓扁管理層，機(jī)關(guān)科室合并，管理崗位減少，面臨造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)和面臨造價(jià)工作量不飽和的矛盾。因此，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和未來企業(yè)的發(fā)展需要，需要建設(shè)適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理人才隊(duì)伍。（二）造價(jià)基礎(chǔ)工作管理。油公司體制改革思路，要求專業(yè)化管理和精細(xì)化管理，就要做好造價(jià)基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)以內(nèi)部定額、結(jié)算管理制度和造價(jià)基本功訓(xùn)練為“三基”的造價(jià)管理工作，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，為資源優(yōu)化提供價(jià)格保障依據(jù)。建立和完善內(nèi)部專業(yè)化定額，為適應(yīng)油公司體制改革的需要，在分公司概預(yù)算中心的組織和指導(dǎo)下,采油廠組織了造價(jià)管理人員、基層隊(duì)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和指導(dǎo)價(jià)編制和討論、套算和征求意見，完善井控車間服務(wù)項(xiàng)目、水平定向鉆、泥漿及污水處理的指導(dǎo)價(jià)測(cè)算，由概預(yù)算中心統(tǒng)一組織對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、井下作業(yè)等指導(dǎo)價(jià)的審定，出臺(tái)《華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)》。（三）造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)。造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)，為適應(yīng)分公司油公司發(fā)展的造價(jià)管理體系，必須建立一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍、造價(jià)人才作為保障，同時(shí)必須提高造價(jià)人員待遇，吸引優(yōu)秀人員加入造價(jià)隊(duì)伍，促進(jìn)造價(jià)人快速成長(zhǎng)，也必須建立一套造價(jià)人才激勵(lì)制度或辦法。工程造價(jià)是一項(xiàng)涉及工程、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科，鉆井工程、井下作業(yè)工程、安裝工程、建筑工程等多專業(yè)，石油工程、油田建設(shè)、工業(yè)與民用建設(shè)等多領(lǐng)域的復(fù)雜、多樣的工作，對(duì)從事該業(yè)務(wù)的人員有較高的綜合素質(zhì)要求。未來將著重培育執(zhí)業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)過硬，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型人員成為專業(yè)領(lǐng)軍人才，積極配合華東不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

總之，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃的“三大計(jì)劃”深度融合，必須加強(qiáng)造價(jià)管理工作，轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理理念，提升造價(jià)服務(wù)于生產(chǎn)的能力。造價(jià)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，必須要有造價(jià)人才作保障。依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的需要，必須進(jìn)行造價(jià)隊(duì)伍的人才規(guī)劃和建設(shè)，建立和完善造價(jià)管理制度、定額體系、和造價(jià)人才培養(yǎng)與激勵(lì)辦法，提高造價(jià)人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入造價(jià)隊(duì)伍，通過造價(jià)人員培訓(xùn)和交流平臺(tái)，促進(jìn)造價(jià)人才成長(zhǎng)，提高造價(jià)人員服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)控投資降成本，真正實(shí)現(xiàn)油公司改革和發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:陳厚深 單位:華東油氣分公司泰州采油廠