導語：施工組織設(shè)計降低工程造價研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工組織設(shè)計是一項用以對組織進行管理，對經(jīng)濟和技術(shù)進行指導的總領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計的目的就是提高工作效率，降低建筑過程中的能源消耗跟成本支出。由此可見施工組織設(shè)計在工程施工中的重要性。本文中筆者重要就如何優(yōu)化施工組織降低工程造價做了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：施工組織計劃、工程造價、問題、優(yōu)化

1.施工組織設(shè)計的含義

施工組織設(shè)計是施工技術(shù)與施工管理兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，是用來指導施工過程中技術(shù)、管理、和經(jīng)濟的綜合性文件，他能保證施工過程安全、科學、高效的運行，保證企業(yè)獲得最大的利益。在進行施工組織設(shè)計的過程中國，一般會包含到工程概括、施工準備工作以及施工方案等多個環(huán)節(jié)的工作，并且會直接貫穿整個工程施工環(huán)節(jié)之中，因此要想取得一個良好的施工效果，也就需要改施工企業(yè)能夠充分重視自身的施工組織設(shè)計工作。

2.工程造價概述

建設(shè)項目自籌建開始一直到其竣工完成，在這一環(huán)節(jié)之中產(chǎn)生的所有花費之和也就是工程造價，其本質(zhì)也就是建設(shè)某一項目過程中期所需要的全部投資費用。我國相關(guān)的法律法規(guī)也規(guī)定，工程造價要由建筑工程的建設(shè)費用、施工設(shè)備的購置費用、工程施工過程中的安裝費用、其它費用和以及具體施工過程中的專項費用等組成。進行工程造價的合理預算，對于整個建筑工程的施工也有著良好的指導意義，并能夠促進該施工企業(yè)在確保施工質(zhì)量的情況下，來最大化的獲取到經(jīng)濟效益。

3.施工組織設(shè)計現(xiàn)階段在中國的發(fā)展中存在的問題

我國建筑行業(yè)現(xiàn)在正處于一個高速發(fā)展的時期，建筑設(shè)計組織是建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是由于很多因素的限制，我國建筑組織設(shè)計仍然存在著很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）部分施工單位沒有施工組織設(shè)計或者對施工組織設(shè)計的實施不到位。在中國很多的施工企業(yè)中，有些企業(yè)甚至沒有進行工程施工組織建設(shè)，在實際的施工過程中，這些施工單位沒有一個具體的施工方案，導致施工材料無處停放，施工資源浪費現(xiàn)象嚴重，施工順序混亂等，造成工程質(zhì)量不過關(guān)、效率低下，影響了建筑單位的經(jīng)濟收益。還有一部分施工單位雖然有進行施工組織建設(shè)，但是卻流于形式，沒有真正的實施下去。在施工過程中，技術(shù)人員只是按照自己的想法制定施工方案，預算人員也是根據(jù)自己的想法對工程做出了不合理的預算，施工組織設(shè)計在工程造價中沒有任何實質(zhì)性的意義。（2）施工管理人員技術(shù)不到位。有些施工單位對施工組織建設(shè)已經(jīng)很重視，而且也已經(jīng)實施了下去，卻沒有取得好的成果，究其原因，還是因為項目的組織設(shè)置不對應工程造價。一方面，技術(shù)人員的專業(yè)性不強導致了項目組織建設(shè)與造價管理不符合，另一方面。施工組織合理有效，但是技術(shù)人員在實施過程中由于自身專業(yè)能力欠佳，發(fā)生很多突發(fā)情況，造成材料資源和人力資源的浪費。（3）施工人員忽略對成本的管理。在施工過程中，設(shè)計編制人員忽略經(jīng)濟效益在工程施工中存在的重大意義，導致對成本的管理不夠，進而增加了施工過程中一些不不要的能源消耗，降低了施工單位的最終經(jīng)濟效益。

4.怎樣優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低工程造價

通過對上文的講述，相信大家對施工組織設(shè)計的含義以及它對經(jīng)濟收益的影響已經(jīng)有所了解，那如何優(yōu)化施工組織設(shè)計，實現(xiàn)建筑工程的利益最大化，筆者通過自己多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點方法，希望對大家有所幫助。（1）對施工方案進行優(yōu)化在對施工方案進行編制時，應多編制幾種施工方案，然后從經(jīng)濟跟技術(shù)方面對施工方案進行對比，選擇一個最適合的方案去實施，用以保證工程建設(shè)安全、高效的進行，從而實現(xiàn)降低工程造價的目的。如何優(yōu)化施工方案，降低工程造價，筆者有以下建議：（2）對施工方案進行優(yōu)化。無論哪種工程都不能只有一種施工方案，我們要多準備幾種施工方案來作為備選，在選擇最終施工方案的過程中，我們要對這幾個施工方案進行計算、分析跟對比，從中選擇一個最為合適的施工方案作為執(zhí)行方案，從而實現(xiàn)效益的最大化，這其中價值工程法，對比分析法跟德爾菲法是我們經(jīng)常會選擇的優(yōu)化施工方法。在對施工方案進行優(yōu)化的過程之中，首先需要進行施工順序的合理選擇，并借此來使得施工進度得到加快，并減少人工以及機械的非必要停歇時間，從而達到縮短整個施工過程中間接成本的效果；此外還需要對施工方法以及施工機械進行合理的選擇，來為該施工項目的具體施工環(huán)節(jié)奠定一個良好的施工基礎(chǔ)，并使得整個施工環(huán)節(jié)能夠得以順利進行。（3）對施工機具進行優(yōu)化在對施工機具進行優(yōu)化時，我們應該注意以下幾點，首先我們要根據(jù)施工的要求選擇企業(yè)固有的機具或許容易獲取的機具，其次我們在施工過程中要考慮可能需要的器具的選用，最后我們要對機具間的配套問題進行一個全面的分析，以突出核心機具的功能，最后就是要對機具要有一個合理的選擇。通過這幾點原則對施工機具進行選擇，在復雜的工程管理過程中建立一個數(shù)學模型，通過數(shù)學模型我們更容易為施工機具設(shè)計一個更為可行的優(yōu)化方案，對于較為簡單的工程管理，我們就可以采用定額法根據(jù)各個項目的具體實際情況進行施工工具的配置。（4）對施工順序進行優(yōu)化施工順序其指的是工程建設(shè)施工過程中其分相施工的先后順序，通過施工順序的合理優(yōu)化，其不僅能夠使得額外的資源投入得到進一步增加，還能夠進一步提升整個工程的施工速度。施工方案的優(yōu)化過程中，我們也可以在保證施工質(zhì)量，施工安全跟施工效率的前提之下，優(yōu)化施工順序，降低工程造價。在一般大型的工程管理中我們一般要根據(jù)地理跟氣候條件等采用數(shù)據(jù)建模的方式協(xié)調(diào)施工機具跟施工順序的配合，在對一般的工程管理過程我們只需要用對比分析來優(yōu)化施工順序。

5.對施工進度計劃進行優(yōu)化

對施工的進度進行優(yōu)化，也可以降低施工中的成本支出，我們可以通過以下幾個方面對施工進度計劃進行優(yōu)化。（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系。當在工程實施過程中的進度已經(jīng)對整個工程的總工期產(chǎn)生了影響，而且工作的邏輯關(guān)系可以改變的時候，我們就可以將關(guān)鍵線路跟非關(guān)鍵線路之間的關(guān)系變成平行或搭建關(guān)系等。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。在施工過程中，我們可以通過分析跟計算來確定一些適合被壓縮的工作內(nèi)容，縮短其持續(xù)的時間。這樣就能夠使得一些施工機械與施工人員的不必要停歇時間得到進一步的降低，并為該施工企業(yè)節(jié)省大量的人力成本與施工成本。（3）增減施工的內(nèi)容。在施工的過程中，有些施工內(nèi)容是可以被簡化和增減的，但是前提是我們不能打亂原計劃的邏輯關(guān)系，只能對其局部的施工內(nèi)容進行調(diào)整。在調(diào)整了施工內(nèi)容后，要注意對時間參數(shù)進行重新計算，并分析在調(diào)整之后對元網(wǎng)絡計劃有沒有影響，如果對元網(wǎng)絡計劃產(chǎn)生了影響，我們應該及時采取相應措施，保證我們原計劃的工期不變。3.3對資源需用量計劃進行優(yōu)化資源在任何一項工程項目的成本中都占有很大的比例，合理優(yōu)化資源配置，可以有效的提高建筑的經(jīng)濟效益，降低工程造價。如何合理優(yōu)化資源配置，筆者有以下幾點建議：（1）實現(xiàn)人工成本最低化。在工程管理工程中，對勞動資源的合理配置很重要，我們應該在施工量的高峰期，對勞動者的勞動量有一個統(tǒng)一的目標要求，以降低勞動人數(shù)的投入，實現(xiàn)對人工成本的控制。我們可以對勞動者在網(wǎng)絡上編制一個優(yōu)化方案，提高勞動者工作的效率，減少對勞動資源的不必要開支，降低工程造價。（2）優(yōu)化施工臨時設(shè)備施工過程中，除去建筑物本身必須的施工設(shè)備外，還有很多臨時搭建的實施，如材料倉庫、臨時辦公室、工人臨時宿舍等，這些臨時設(shè)備如果布置的不合理，就會影響整個施工隊伍的施工進度，對于臨時設(shè)備，我們要根據(jù)設(shè)備進場時間和工程進度合理的布置這些臨時設(shè)備，以免造成施工次序的混論，影響整個施工進度。（3）對材料需用量進行合理的預算在施工過程中，我們要通過計算確定出所需材料的精確數(shù)量，避免在采購過程中采購過多的建筑材料，造成對資源的浪費。通過對所需材料的精確計算，我們也可以通過一次性購買這種方式，減低材料的單價，降低成本，增加我們的經(jīng)濟收益。（4）對設(shè)計人員定期進行培養(yǎng)和考核設(shè)計人員專業(yè)水平的高低決定了施工組織設(shè)計能否真正得到落實，所以我們一定要加強設(shè)計人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。首先，施工企業(yè)可以在公司內(nèi)部建立一個施工組織設(shè)計團隊，并為其制定好相關(guān)的規(guī)章制度，增加企業(yè)整體的施工組織設(shè)計水平。其次，對于設(shè)計人員，企業(yè)要對其進行定期的培訓，以不斷提高設(shè)計人員的專業(yè)知識技能，在每次培訓之后，對他們進行專業(yè)知識的考核，對考核不合格的人員予以懲戒，以增加他們的學習主動性，促進企業(yè)施工組織設(shè)計的不斷優(yōu)化。

在工程管理過程中，工程造價決定了整個建筑工程的價格，而施工組織設(shè)計又是決定工程造價的決定因素。只有真正明白了施工組織設(shè)計對工程造價的意義和現(xiàn)階段存在的問題，并找出相應有效的解決方法，才能降低整個施工過程中的工程造價，使建筑工程的利益最大化，從而促使整個建筑行業(yè)健康、高效的發(fā)展。

作者:王超 單位:國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司

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