導(dǎo)語(yǔ)：建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑會(huì)計(jì)的工作不足之處

在進(jìn)行管理的方法和理念上，沒有及時(shí)更新，技術(shù)水平也不夠先進(jìn)。

二、對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響的幾個(gè)方面

在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，其中涉及的影響因素包括兩個(gè)方面的，意識(shí)社會(huì)方面的，另一個(gè)因素使企業(yè)自身產(chǎn)生的一些制約。

1.社會(huì)方面

這一方面對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生制約作用，是由于整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的因素，具體體現(xiàn)在三點(diǎn)：

①這一方面的工作的進(jìn)行沒有具體的制度的約束和指導(dǎo)，因此，一些具體的工作步驟不能夠明確，導(dǎo)致一些工作人員在工作的過程中出現(xiàn)了許多不規(guī)范的現(xiàn)象。這些行為為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙因素，為企業(yè)的資金的使用帶來了問題。為了緩解資金問題，企業(yè)的首選就是暫不支付材料費(fèi)，從而使今后的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作難以進(jìn)行。

②此外，還存在不能按時(shí)給工人工資的問題，這一拖欠行為也使會(huì)計(jì)的工作進(jìn)一步滯后，為造價(jià)的管理工作帶來制約。

③在采購(gòu)原材料的過程中，發(fā)票的出具成為了另一大問題。

2.企業(yè)自身的制約作用

對(duì)于企業(yè)造價(jià)管理工作的制約，不僅僅體現(xiàn)在社會(huì)方面，企業(yè)自身的管理也是一個(gè)重要的因素，比如：

（1）企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，即使有制度可循，在貫徹的過程中也不夠徹底。

（2）相關(guān)的從業(yè)管理人員自身的工作素質(zhì)還有待提高，在決策的時(shí)要保證決策的科學(xué)性和有效性。

（3）企業(yè)在工作過程中缺乏目標(biāo)的指引，相關(guān)工作的進(jìn)行也沒有責(zé)任到人。

（4）企業(yè)沒有注重發(fā)揮人力資源的重要作用。

三、如何改善造價(jià)管理工作

1.逐步提升管理意識(shí)和管理水平，注重發(fā)揮人力資源的作用，在工作的過程中，依靠工作人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)來提升工程造價(jià)的管理水平。只有相關(guān)的從業(yè)人員能夠做到管理理念的更新和進(jìn)步，才能夠從根本上將造價(jià)管理這一工作做好。一般情況下，管理人員還扮演者利益調(diào)節(jié)者的角色，當(dāng)開發(fā)商和用戶兩方因?yàn)橐庖姺制缁蚴抢娣制绠a(chǎn)生沖突時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要妥善處理好這一沖突，并在此基礎(chǔ)上為管理工作的開展打下良好的基石。

2.防止市場(chǎng)價(jià)格大幅度的波動(dòng)，控制好市場(chǎng)的價(jià)格

在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的管理方面，加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的控制能夠有效的提升造價(jià)管理的效率和水平。

（1）結(jié)合現(xiàn)在的形勢(shì)看，需要為造價(jià)管理工作的更好的進(jìn)行提供重要的參考依據(jù)，使相關(guān)的工作有據(jù)可依。

（2）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)這一工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理和規(guī)劃。

（3）在造價(jià)管理的過程中，要注重咨詢這一項(xiàng)功能的開發(fā)。

（4）合理的分配和利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，并做好對(duì)價(jià)格的控制工作，為造價(jià)管理工作的開展建立良好的環(huán)境。

3.不斷對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行探索和實(shí)踐

在不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展也要隨時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化開展工作，并作出一定的工作調(diào)整。在建筑行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作調(diào)整也是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，特別是在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于造價(jià)的管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的資金產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)更加應(yīng)該關(guān)注這一工作。利用信息技術(shù)優(yōu)化管理手段，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓更多的市場(chǎng)，合理的利用資源，使資源最大限度的發(fā)揮作用。

4.完善對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督和檢查，建立相應(yīng)制度規(guī)范企業(yè)行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，企業(yè)都爭(zhēng)相獲取市場(chǎng)地位，這就需要企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)狀況。此外，企業(yè)還需要注重對(duì)企業(yè)造價(jià)管理工作的檢查和監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)制定出合理的投標(biāo)計(jì)劃，確保這一工作的順利進(jìn)行。

5.用制度來約束從業(yè)人員的行為，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，逐步提升相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率。具體需要做到下面的三個(gè)方面的工作達(dá)到目標(biāo)：

（1）在企業(yè)內(nèi)部廣泛的開展定期或不定期的培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的辦事效率，提升企業(yè)的實(shí)力。

（2）在相關(guān)從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)方面，要注重加強(qiáng)對(duì)員工的守法教育，確保會(huì)計(jì)按照法律的規(guī)定進(jìn)行工作，并在掌握法律的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）此外，還需要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)人力資源的整體作用，要求從業(yè)人員保持學(xué)習(xí)進(jìn)步的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，緊跟時(shí)代的步伐，時(shí)刻滿足市場(chǎng)變化對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求。

作者:肖文英單位:河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司