導(dǎo)語(yǔ)：探討建筑工程管理創(chuàng)新方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使其國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)賓得更加激烈了起來(lái)。那么在當(dāng)前如何有效的保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要取決于建筑工程施工管理的模式，只有在最大的限度當(dāng)中保障建筑工程施工管理得到不斷的優(yōu)化和改正才能保障建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。那么在當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)不斷的去解決以及客服管理當(dāng)中存在著的一些不足之處，從而提升管理水平，強(qiáng)化管理制度，從而保障建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。因此在當(dāng)前我們需要正確的認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且結(jié)合相應(yīng)的管理需求從而探索出新的管理方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性研究；創(chuàng)新方式

1當(dāng)前建筑工程管理的重要性簡(jiǎn)析探討

有效的提升建筑工程的質(zhì)量分析：對(duì)于建筑企業(yè)而言，它對(duì)于建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理是一件十分重要的事情，它不單單能夠使得各方企業(yè)的責(zé)任能夠進(jìn)行明確，并且也可以對(duì)各方的資源進(jìn)行有效的管控，并且在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要保障建筑工程能夠在保障質(zhì)量的前提下完成相應(yīng)的施工工作。另外，對(duì)于建筑工程管理水平的高低還可以對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)成本投入有著直接的影響效果，并且對(duì)于高效的工程管理而言它還能在最大的限度當(dāng)中保障項(xiàng)目成本能夠有所降低，從而在最大的限度當(dāng)中提升建筑工程的管理水平。另外對(duì)于建筑企業(yè)自身而言，內(nèi)部當(dāng)中的管理水平將會(huì)直接的影響到建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，那么在當(dāng)前想要在一定的程度上提升建筑工程的管理水平，就需要才起相關(guān)的方式從而有效的提升建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理水平，不斷的構(gòu)建和完善建筑工程管理的機(jī)制，有效的加強(qiáng)內(nèi)部人員的管控才能在最大的限度當(dāng)中提升建筑管理水平。

2建筑工程管理創(chuàng)新的必要性簡(jiǎn)析探討

2.1能夠滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展的選擇。在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并且相應(yīng)的也帶動(dòng)了我國(guó)其他行業(yè)也邁入到了快速發(fā)展的道路中，對(duì)于建筑行業(yè)而言，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，建筑企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，那么就需要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行改正和優(yōu)化，從而在一定的程度上提升建筑工程管理當(dāng)中的科技水平以及創(chuàng)新能力，從而有效的保障建筑行業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金設(shè)備能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中得到廣泛的使用和發(fā)展。通過(guò)使用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，從而有效的減少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使其我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求能夠更好的得到滿足。2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求分析。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中積極學(xué)習(xí)并且研究相關(guān)的科學(xué)管理了理論，并且將其理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐知識(shí)，為工程管理模式的創(chuàng)新從而提供有效的基礎(chǔ)，并且在一定的程度上大力的提升建筑單位的生產(chǎn)力。在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展以及人們生活條件的不斷提高，建筑企業(yè)為了能夠更好的生存在社會(huì)當(dāng)中，那么也需要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，并且將先進(jìn)的一些科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而為建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展提供更多的動(dòng)力。因此建筑單位需要按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從而對(duì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3建筑工程管理方式的創(chuàng)新方法簡(jiǎn)析探討

3.1有效的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在及西寧創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程當(dāng)中需要當(dāng)自身企業(yè)的文化給予足夠的重視作用。只有這樣才能使得企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的道路當(dāng)中找尋出更加廣闊的發(fā)揮在那空間，從而進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)的生命力。但是在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中我們需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：①首先建筑企業(yè)需要重視起創(chuàng)新以及價(jià)值觀，并且還需要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的文化機(jī)制構(gòu)建。②企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)展自身影響力的時(shí)候還需要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)給予足夠的重視作用，有效的使用相應(yīng)的資源來(lái)維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.2大力的開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)方式。在當(dāng)前建筑工程當(dāng)中發(fā)展好壞它與人才素質(zhì)的高低有著直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)能夠在一定的程度上促進(jìn)我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，在當(dāng)前我們需要大力的重視關(guān)于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)就需要從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：①有效的構(gòu)建人才的成長(zhǎng)環(huán)境，重點(diǎn)的培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍。②在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中定期的組織相關(guān)培訓(xùn)工作，使其人員的理論知識(shí)以及實(shí)踐知識(shí)能夠得以穩(wěn)固。3.3采用具有科學(xué)化的信息管理方式。在當(dāng)前隨著日以激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展，為了能夠在最大的限度當(dāng)中提高工程管理工作的效率以及質(zhì)量，因此相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)自工作的過(guò)程當(dāng)中使用現(xiàn)代化的管理方式，有效的獲取個(gè)方面的數(shù)據(jù)以及信息，并且使用該平臺(tái)從而將信息有效的進(jìn)行發(fā)送出去，這樣的一種方式，不單單可以在最大的限度當(dāng)中保障建筑工程的質(zhì)量進(jìn)度以及成本，并且還能大幅度的提升建筑工程管理的水平。3.4重新規(guī)劃并且創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。我們從當(dāng)前的建筑工程行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)目前在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中存在著較多的問(wèn)題，這一些問(wèn)題的發(fā)生主要是因?yàn)椋?dāng)前我國(guó)的建筑工程管理工作并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，仍然與當(dāng)前的市場(chǎng)存在著沖突，那么我們就需要大力的加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而有效的保障管理能力有所加強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作的效率提高，能夠在一定的程度上使得管理方式變得更加具有科學(xué)化。

4結(jié)束語(yǔ)

總體的說(shuō)來(lái)，在當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)開(kāi)始朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。那么這便為我國(guó)的工程管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和困難，因此在當(dāng)前如何有效的改變當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀，從而在一定的程度上提高工程管理的效率以及節(jié)約成本是當(dāng)前我們需要考慮并且解決的事情。因此在本篇文章當(dāng)中，我們主要是對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的重要性展開(kāi)了描述，接著結(jié)合工程管理的必要性以及創(chuàng)新性方式進(jìn)行了介紹，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑工程行業(yè)帶來(lái)一定的幫助效果。

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作者:劉治華 單位:山西德耀建設(shè)工程有限公司