導(dǎo)語：水利工程施工管理重要性及解決策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】良好的水利工程建設(shè)過程中離不開施工管理工作，在施工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有正確的對(duì)策和措施，只有這樣才能保證施工的質(zhì)量。水利工程的施工管理不僅是施工的基礎(chǔ)，還是對(duì)工程安全和施工進(jìn)度的保障。要根據(jù)施工管理做好工程的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量，加速對(duì)技術(shù)的改革創(chuàng)新，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，完善對(duì)施工的管理制度，科學(xué)的優(yōu)化水利工程施工管理，只有這樣才能對(duì)水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展更加有益，從而促進(jìn)我國的水利事業(yè)。本文強(qiáng)調(diào)了水利工程施工管理的重要性，并且對(duì)水利工程施工管理策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；解決策略

引言

水利工程具有影響深遠(yuǎn)、工程周期長且規(guī)模龐大、需要大量人力物力的特點(diǎn)，因此，就更需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的對(duì)待水利工程的建設(shè)，否則，產(chǎn)生的后果將是難以想象的，不僅會(huì)造成工程的失敗，還極有可能對(duì)工程附近造成破壞。所以必須意識(shí)到水利工程施工管理的重要性，并且合理的分析水利工程施工管理，做出具有合理性以及科學(xué)性的應(yīng)對(duì)策略。

1水利工程施工管理的重要性

1.1施工管理是建設(shè)水利工程的基礎(chǔ)水利工程是一件復(fù)雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作是開展施工的基礎(chǔ)都需要施工管理來完成。工程管理是對(duì)工程的整體統(tǒng)籌，要每個(gè)方面都準(zhǔn)備到，在施工前的競標(biāo)和競標(biāo)完成后的合同簽訂工作，以及開工后對(duì)整個(gè)工程的開支預(yù)算。施工開始前，施工管理要和各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任分配工作，以及責(zé)任分配后對(duì)責(zé)任的工作都需要施工管理來進(jìn)行。同時(shí)，還要根據(jù)施工目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的完成情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確不同時(shí)期的階段性目標(biāo)，而且還要制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工材料和材料供應(yīng)商的選擇，以及針對(duì)不同施工區(qū)域的施工材料和施工方案制定也要有一個(gè)合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要排除任何對(duì)施工不良的影響，確保施工的順利進(jìn)行，雖然水利工程施工管理非常復(fù)雜，但是卻是不可缺少的一部分。

1.2施工管理是水利工程的安全保障不論工程的大小和復(fù)雜性，安全始終是工程建設(shè)最重要的一個(gè)方面，水利工程這種重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建設(shè)過程中，要保證工作人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全；在建設(shè)完成后，水利工程要能夠正常運(yùn)作，不會(huì)對(duì)水利工程受益者的人身財(cái)產(chǎn)造成侵害，還要對(duì)施工的周圍環(huán)境不造成破壞，要將施工的前中后期的安全問題做好，將任何安全問題產(chǎn)生的可能性降到最小，安全方面施工管理有著極其重要的作用。提高工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是施工管理的工作，要讓施工人員深刻的意識(shí)到自己個(gè)人的人身安全和他人人身安全的重要性，要規(guī)范工作人員的工作，讓他們意識(shí)到不規(guī)范的工作可能對(duì)自身和他人以及工程的影響，使他們重視安全問題，消除在工作人員方面的安全隱患。施工極有可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場的周邊環(huán)境造成影響，施工管理工作也包括對(duì)環(huán)境問題的處理，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)施工過程中會(huì)對(duì)影響環(huán)境的問題提出解決措施。

1.3施工管理工作能夠保證水利工程的進(jìn)度施工的進(jìn)度是評(píng)定一個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量的完成也是評(píng)判一個(gè)施工企業(yè)能力的重要依據(jù)。而施工管理對(duì)施工進(jìn)度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進(jìn)施工進(jìn)程，與之相反，施工管理不夠準(zhǔn)確會(huì)延誤施工的進(jìn)程，對(duì)施工的按時(shí)完成會(huì)造成影響。施工管理貫穿整個(gè)工程，并不是階段性的對(duì)工程的指導(dǎo)，因此施工管理的完成是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，對(duì)工程的進(jìn)度保障有非常重要的責(zé)任。施工管理還包括要求施工要嚴(yán)格按照規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還能保證在施工出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的解決，避免出現(xiàn)問題影響施工的進(jìn)程。

2水利工程施工管理存在的問題

2.1對(duì)施工管理不夠重視現(xiàn)在有很多施工企業(yè)都不夠重視施工管理，常常會(huì)有為了追趕工期而沒有根據(jù)的施工，有時(shí)一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)違法分包和偷工減料的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和工作人員以及使用人的生命安全。我國的水利相關(guān)部門對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是一些施工企業(yè)管理人員對(duì)這些規(guī)范并不能掌握，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范更沒有一個(gè)詳細(xì)的理解，從而也就不能夠按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量得不到保證。

2.2對(duì)分工不夠明確水利工程的施工相當(dāng)復(fù)雜，有效地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安排，對(duì)提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著非常重要的促進(jìn)作用。但是目前的很多水利工程在施工時(shí)往往沒有明確的分工，這會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場非?；靵y，而且出現(xiàn)這些情況時(shí)，往往也沒有相關(guān)的工作人員進(jìn)行處理，這就對(duì)施工的進(jìn)度造成了影響，以及技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的工作以及自身的管理比較松懈，這就會(huì)導(dǎo)致水利工程達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，也會(huì)給后期的使用過程中埋下安全隱患。

2.3施工材料不合格施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)工程的順利開展也有非常重要的影響。一些企業(yè)在采購材料的時(shí)候?qū)Σ牧系馁|(zhì)量沒有嚴(yán)格地把控，使得一些材料達(dá)不到施工的標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量也就注定不會(huì)合格。一些企業(yè)并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)則制度來驗(yàn)收和檢測材料，讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場比較隨意，這就給工程的質(zhì)量埋下了隱患。

3水利工程施工管理的解決策略

3.1完善水利工程的施工管理在建設(shè)水利工程的施工過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要發(fā)揮對(duì)自身工程的引導(dǎo)作用，結(jié)合工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善施工管理制度，施工管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要明確自身的責(zé)任，各司其職。要強(qiáng)調(diào)的是，施工管理制度中的質(zhì)量要求手冊(cè)和員工管理手冊(cè)的重要性往往被忽略了，可以根據(jù)其中的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行管理，約束員工的行為，提高員工的工作效率，同時(shí)也要進(jìn)行有關(guān)責(zé)任意識(shí)的教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)員工的特長，提高施工管理效率。施工單位還要注重對(duì)各個(gè)部門的管理，全面的監(jiān)督各個(gè)部門的工作，以保證每個(gè)部門對(duì)自己的崗位都負(fù)好責(zé)任。同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定部門管理人員去落實(shí)工作，使每個(gè)員工都能夠意識(shí)到管理制度的嚴(yán)肅性，從而全面的提高工程管理效率，提高工程的完成質(zhì)量。

3.2提高工程的管理意識(shí)在水利工程的準(zhǔn)備工作中，政府以及相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程的宣傳管理工作，工程施工單位也要意識(shí)到施工管理的重要性，提高對(duì)施工管理工作的重視程度，將施工管理工作落實(shí)到實(shí)際，切實(shí)讓施工管理制度發(fā)揮作用，避免在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)，以及要堅(jiān)決反對(duì)各種違法違規(guī)行為，這樣還會(huì)增強(qiáng)施工管理人員的管理意識(shí)，對(duì)工程的管控能力也會(huì)增強(qiáng)。施工管理人員還要重視法律法規(guī)，意識(shí)到在工程中自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，做好帶頭工作，在管理過程中要有著嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高對(duì)水利工程施工的管理效率，保證工程的施工質(zhì)量。

3.3加大設(shè)備的資金投入在施工的時(shí)候，施工管理人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)設(shè)備對(duì)施工的影響，意識(shí)到先進(jìn)的設(shè)備會(huì)提高工程的效率，加快工程的進(jìn)度，需要展現(xiàn)自己的長處，做好對(duì)設(shè)備市場的調(diào)研，了解當(dāng)下的先進(jìn)施工設(shè)備，引進(jìn)高端技術(shù)，確保工程的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國的水利工程發(fā)展。

3.4重視工程成本的預(yù)算水利工程在施工時(shí)，施工管理人員要意識(shí)到成本預(yù)算的重要性，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，要在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的投入，降低工程的施工成本，從而在水利工程中獲取更好的效益，更好地發(fā)揮水利工程的價(jià)值。要對(duì)資金集中管理，在購買材料時(shí)除了要購買符合標(biāo)準(zhǔn)的材料外，還要進(jìn)行市場調(diào)查，確保買到的材料物美價(jià)廉，避免資金的浪費(fèi)。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，水利工程建設(shè)覆蓋的比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，否則都有可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。因此，工作人員要意識(shí)到施工管理的重要性，要做好施工管理工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量，這就要求施工管理人員以身作則，掌握相關(guān)的技術(shù)工作，還要不斷創(chuàng)新，努力推進(jìn)我國的水利工程建設(shè)發(fā)展。

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作者:劉祖兵 楊雨 單位:1.隨州市先覺廟水庫工程管理局 2.隨州市水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院