導語：煤化工企業(yè)全面預算管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1全面預算管理概述

（1）全面預算管理概念及主要內(nèi)容所謂全面預算管理即是借助于預算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務和非財務資源實施合理分配和科學管控，更好地對企業(yè)經(jīng)營管理活動予以協(xié)調(diào)。全面預算管理工作目標是借助于預算編制、執(zhí)行、控制、考評等相關手段，進一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，對各部門預算活動進行有效控制，以進一步促進企業(yè)內(nèi)部管控水平和經(jīng)營管理效率的提升，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。從根本上來說，全面預算管理屬于經(jīng)營計劃的一種，要求企業(yè)內(nèi)部所有職工積極參與，其中包括了企業(yè)經(jīng)營管理的所有內(nèi)容，屬于現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分。從會計層面來說，包含了資產(chǎn)負債預算、利潤表預算以及現(xiàn)金流量表預算。根據(jù)經(jīng)營過程包括銷售預算、生產(chǎn)預算以及財務預算。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃又細分為總預算、部門預算。進入新時代后，國內(nèi)企業(yè)需要面臨更加激烈的競爭形勢，因此越來越多的企業(yè)也開始逐漸推行全面預算管理[1]。（2）煤化工企業(yè)全面預算管理的意義首先，推行全面預算管理能夠有效促進煤化工企業(yè)核心競爭力的提高。從現(xiàn)階段的實際情況而言，煤化工行業(yè)的整體發(fā)展趨勢并不樂觀，部分煤化工企業(yè)效益不高。對這部分企業(yè)引入全面預算管理，能夠針對企業(yè)內(nèi)部相關成本費用進行合理控制，保證其經(jīng)濟利潤的增長，對企業(yè)內(nèi)部資源材料以及人力資源予以有效監(jiān)管，確保煤化工企業(yè)資源的高效配置和利用，從而促進其競爭力提升。其次，煤化工企業(yè)實施全面預算管理能夠更好的規(guī)避經(jīng)營風險。全面預算管理屬于集體決策過程，能夠有效推進企業(yè)各項經(jīng)營活動。通過給出符合煤化工企業(yè)實際情況的投資或融資方案，防止資源浪費，避免煤化工企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。預算編制屬于全面預算管理的重要內(nèi)容，在這一過程中，企業(yè)管理者能夠全面掌握內(nèi)部經(jīng)營狀況，對可能存在的經(jīng)營風險和財務風險提前預測，促進煤化工企業(yè)風險管理水平的提升。最后，煤化工企業(yè)實施全面預算管理，能夠把財務資源、非財務資源與企業(yè)經(jīng)營活動結合起來，對內(nèi)部資源的運作進行有效監(jiān)控，能夠以更小的投入獲得預期產(chǎn)出，充分發(fā)揮出內(nèi)部資源的價值。借助于全面預算管理，清楚內(nèi)部相關部門職責，制定公平合理的評價標準，讓煤化工企業(yè)經(jīng)營管理活動有章可循，有制度可依。因此，煤化工企業(yè)推行全面預算管理具有非常重要的意義。

2煤化工企業(yè)全面預算管理的對策建議

（1）積極轉(zhuǎn)變思想認識對于煤化工企業(yè)全面預算管理理論方面的問題，必須要進一步強化管理者對全面預算管理的認識和理解，讓煤化工企業(yè)管理者能夠?qū)θ骖A算管理的重要性和功能性有充分的認識，從而轉(zhuǎn)變過去的思想觀念?；诖?，一方面應當逐漸提升全面預算管理理論水平，會計理論界必須要更加深入全面的對全面預算管理理論進行研究，促進最新研究結果的推廣應用，對全面預算管理理論利用各種新渠道進行宣傳，確保實務界能夠真正落實執(zhí)行全面預算管理；另一方面煤化工企業(yè)領導需要利用各種方式來做好對全面預算管理知識理論的學習，從而在企業(yè)經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮出其效能，同時依靠分發(fā)宣傳冊，定期組織專家知識講座等方式，讓企業(yè)管理層和財務會計工作者都積極參與，促進全面預算管理水平的提升[2]。（2）努力做好考核監(jiān)督第一，應當進一步促進全面預算管理效率的提升，構建更加全面的激勵、監(jiān)督以及獎懲體系，處理好上下級和企業(yè)內(nèi)部各部門在全面預算管理活動中可能的矛盾；第二，要制定風險抵押金制度，確保各級預算工作人員都主動參與，可按季度或年度實施考核。通過考核給予一定獎勵，未通過的給予懲處，對完成預算指標的應當?shù)谝粫r間兌現(xiàn)獎金，未完成的應當根據(jù)具體情況實施不同程度的懲罰；第三，制定預算定期與不定期監(jiān)督制度，在日?？己酥?，還需要利用日常財務工作機會，對預算執(zhí)行具體情況展開充分監(jiān)督。唯有依托于更加健全的激勵、監(jiān)督以及獎懲制度，才能夠促進全面預算管理工作效率的提升，才可以真正做到預算管理工作良性循環(huán)。（3）預算與薪酬管理結合全面預算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對煤化工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大?，F(xiàn)階段，影響全面預算管理有序開展的重要問題即是預算管理和煤化工企業(yè)薪酬管理活動并未實現(xiàn)有效的對接與聯(lián)系。因此，未來煤化工企業(yè)在實施全面預算管理活動時，首先需要將預算執(zhí)行的具體情況當成是人力資源考核的關鍵性指標，讓預算管理考核結果和薪酬福利、職位晉升等聯(lián)系起來，依靠這樣的制度來促進全面預算管理活動有效性的提升，也能夠讓全面預算管理的相關人員能夠主動踐行自身崗位職責，真正助力于全面預算管理目標最終實現(xiàn)。其次是煤化工企業(yè)在把預算管理和薪酬管理相對接時，需要真正貫徹執(zhí)行以人為本的原則，防止實際執(zhí)行中存在死板僵化思想，制約了職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）優(yōu)化管理過程與內(nèi)容在影響煤化工企業(yè)全面預算管理工作開展的各個因素中，預算管理過程和內(nèi)容是一個非常重要的條件，換句話說，預算管理自身開展情況必然會在很大程度上決定煤化工企業(yè)經(jīng)營管理的效果。因此可以從下面兩點出發(fā)來對煤化工企業(yè)全面預算管理基本過程和內(nèi)容進行優(yōu)化。第一是執(zhí)行過程中必須要強調(diào)科學性和靈活性，依靠準確的數(shù)據(jù)分析來實施預測，從而確保煤化工企業(yè)預算的科學編制，不管是自上而下或者自下而上的預算編制活動，都必須要將科學、規(guī)范、嚴謹?shù)囊蠓旁谑孜唬坏诙菍τ谌骖A算管理的內(nèi)容要盡可能包含煤化工企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。（5）全面落實制度保障在煤化工企業(yè)進行全面預算管理活動中，應當真正在制度層面確保全面預算管理工作的落實，制定完善的制度體系給予保障。首先，應當在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎上，根據(jù)煤化工企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況和管理特征，制定出符合其發(fā)展情況的全面預算管理制度；其次是應當從組織架構、人員安排以及崗位設置制度等予以支持。比如說從管理層到基層職工，都需要建立有針對性的預算管理制度，進而為煤化工企業(yè)充分年發(fā)揮全面預算管理在預測、監(jiān)控和調(diào)節(jié)等方面的作用打下堅實基礎。借助于相關制度的設置能夠有效促進煤化工企業(yè)實施更加科學的預算編制和考核等工作[3]。（6）推進企業(yè)信息化建設在新時代下，煤化工企業(yè)必須要進一步做好信息化建設工作，真正應用計算機信息技術，以會計信息數(shù)據(jù)作為基礎，根據(jù)其他管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)來建立煤化工企業(yè)信息系統(tǒng)，保證財務信息和非財務信息的真實性與完整性，防止信息孤島問題的出現(xiàn)，確保企業(yè)內(nèi)部資金流與信息流的整合，促進煤化工企業(yè)全面預算管理工作的有序開展。推進信息化建設，能夠規(guī)避企業(yè)各部門之間的信息不對稱現(xiàn)象，防止預算松弛問題的出現(xiàn)。在硬件方面，企業(yè)應當為各部門配置計算機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設備，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，確保信息傳輸?shù)募皶r性，在信息溝通平臺中，第一時間了解預算管理活動的實施情況，選擇符合要求的預算管理軟件，促進管理工作效率的提升。

3結語

綜上，全面預算管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的重要內(nèi)容，其實際執(zhí)行情況會在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展。煤化工企業(yè)要根據(jù)實際情況，合理制定預算，科學開展預算管理工作，提升預算管控水平，做好對預算的事后考核。唯有如此才能夠真正促進企業(yè)管理效率的提升，確保煤化工行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]胡明欣.煤化工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國市場,2017(36):177+179.

[2]杜亞峰.推行全面預算管理提升企業(yè)管理水平[J].低碳世界,2014(01):136-137.

[3]喬鴻鵠.煤化工企業(yè)財務管理若干問題及對策探討[J].中國管理信息化，2013，16(18)：8-9.

作者:郭秀亮 單位:陜西渭河煤化工集團有限責任公司