導(dǎo)語：企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，而企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有著重要的意義。對(duì)此，本文主要對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出一些企業(yè)文化創(chuàng)建的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；作用；建議

良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，進(jìn)而為企業(yè)今后發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大競爭壓力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身戰(zhàn)略管理，并將文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容進(jìn)行，以此發(fā)揮企業(yè)文化的作用，助力企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化主要由這三個(gè)部分構(gòu)成：首先，制度文化，也就是企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)管理提供制度保障，也是對(duì)企業(yè)員工工作行為進(jìn)行約束的制度，所以是企業(yè)文化中不可或缺的部分；其次，精神文化，也就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所體現(xiàn)出的精神風(fēng)貌，屬于一種宏觀體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)自身及員工的發(fā)展有著重要作用；最后，物質(zhì)文化，也就是企業(yè)資本和實(shí)體物質(zhì)的體現(xiàn)，而且也代表著企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力，不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，而且也是企業(yè)發(fā)展過程中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）企業(yè)文化的作用。首先，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)積極向上的氛圍和態(tài)度，同時(shí)也彰顯了企業(yè)文化水平，其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向，并且能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)的資本能力，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。其次，良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和熱情，這能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體的工作效率；最后，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，也能夠促使他們?nèi)谌肫髽I(yè)氛圍中，以此實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，同時(shí)也是相互成就的關(guān)系，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其是企業(yè)發(fā)展過程中積累形成的價(jià)值觀，可以說企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要有良好的企業(yè)文化。其次，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要的途徑，只有企業(yè)具備了良好的企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)自身的形象，才能夠更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件[1]。再次，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)文化是重要的內(nèi)容，也是重要的實(shí)施手段，通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促使企業(yè)員工能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，共同為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。最后，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，企業(yè)文化也要相應(yīng)的進(jìn)行變化和創(chuàng)新，只有保證兩者之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，也才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

三、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位

（一）促使企業(yè)核心競爭力的提升。在市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，企業(yè)面臨著較大競爭壓力，企業(yè)要想在這樣競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力地位，必須要重視自身實(shí)力的提升，這就要求企業(yè)在加強(qiáng)自我管理過程中，要重視企業(yè)文化的創(chuàng)建，并將文化創(chuàng)建作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容進(jìn)行。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理效率，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行員工管理，并且提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值?？梢姡谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理中，通過創(chuàng)建企業(yè)文化，能夠有效提升企業(yè)核心競爭力。（二）起到有效的精神引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神導(dǎo)向的重要體現(xiàn)，因此通過創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，能夠切實(shí)發(fā)揮其精神引領(lǐng)作用，從而提高企業(yè)精神建設(shè)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，使得人們的思想也發(fā)生了較大的改變，不僅會(huì)關(guān)注物質(zhì)層面上的需求，也會(huì)注重精神層面上的需求。企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)精神文化建設(shè)，樹立起良好的企業(yè)形象，這樣有利于企業(yè)更好地進(jìn)行引資、投資等活動(dòng)，并在市場環(huán)境中占據(jù)有力地位?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起到有效的精神引領(lǐng)作用。（三）更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展。良好的企業(yè)文化并不是一蹴而成的，而是企業(yè)在自我發(fā)展過中不斷凝練和升華而成的，因此對(duì)整個(gè)企業(yè)具有重要的指引作用。企業(yè)的管理與發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，能夠幫助企業(yè)解決一些管理問題，也能夠糾正企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)明確自身的定位，進(jìn)而朝著正確的方向不斷發(fā)展。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展，為企業(yè)管理指明方向，同時(shí)也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助。企業(yè)要想切實(shí)有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，則需要保證企業(yè)文化與自身相適應(yīng)，這要求在進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略定位管理時(shí)，需要保持企業(yè)文化與內(nèi)部氛圍的適應(yīng)性，使二者能夠相輔相成，這樣通過內(nèi)部氛圍能夠進(jìn)一步完善企業(yè)文化的建設(shè)，也能夠通過企業(yè)文化的不斷完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部氛圍進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助。

四、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)下企業(yè)文化創(chuàng)建的建議

（一）明確定位，重視文化建設(shè)。企業(yè)要想有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，首先需要明確自身發(fā)展的定位，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行明確，從而明確企業(yè)文化創(chuàng)建和完善的方向。同時(shí)，除了要重視自身發(fā)展定位的明確，還需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，要從多個(gè)層面進(jìn)行自身文化的建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容開展，以此提升企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，還需要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求，堅(jiān)持以人為本的管理原則，保證所創(chuàng)建出的企業(yè)文化能夠更加人性化，能夠更好地滿足企業(yè)員工的需求，這樣才是良好的企業(yè)文化，也才能夠有效提升企業(yè)的整體形象。堅(jiān)持以人為本的原則，就是要求企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)出于了解員工的需求和想法的目的，加強(qiáng)與員工之間的交流，通過溝通與交流幫助員工解決工作生活上的苦難，從而營造出良好的內(nèi)部管理氛圍。同時(shí)堅(jiān)持以人為本的管理原則，也要重視員工的動(dòng)態(tài)化管理，要采取科學(xué)合理的方法，借助企業(yè)文化對(duì)員工行為和思想進(jìn)行有效的引導(dǎo)。（三）增強(qiáng)員工企業(yè)情感和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，員工對(duì)企業(yè)的情感是非常重要的一個(gè)部分，只有員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感以及濃厚的情感，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能夠提高員工的積極性和熱情，更好地為企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，需要立足于企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)情感，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，提升員工凝聚力，讓員工能夠在企業(yè)中獲得信賴感和幸福感。同時(shí)，可以利用勤業(yè)文化建設(shè)的宣傳作用，借助電子報(bào)、書籍、雜質(zhì)等宣傳載體，以此統(tǒng)一員工的思想，促使員工的價(jià)值理念與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念相一致?；蛘呖梢酝ㄟ^評(píng)優(yōu)評(píng)先的方式，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行評(píng)比，通過潛移默化的方式向員工輸送積極向上的理念。另外，企業(yè)也可以運(yùn)用文化建設(shè)中的情感激勵(lì)法，通過對(duì)員工的情感投入，關(guān)心員工、尊重員工，拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，建立起良好的情感脈絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，了解員工的實(shí)際需求，解決員工在工作和生活中的問題，以此提升企業(yè)凝聚力，從而更好地朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向前進(jìn)。（四）積極打造富有特色的企業(yè)文化。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)也要注重企業(yè)文化的獨(dú)特風(fēng)格的建設(shè)，這樣才能夠保證企業(yè)市場競爭力的提升，才能夠更好地獲得發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重自身文化戰(zhàn)略意義的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極打造出企業(yè)特有的文化，因?yàn)樵谑袌霏h(huán)境中企業(yè)之間的相似度越來越高，如果不具備與眾不同的特點(diǎn)，很難在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，所以企業(yè)在創(chuàng)建文化過程中，堅(jiān)持特有文化的建設(shè)，這不僅是企業(yè)的核心與標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)文化的基石。另外，通過打造企業(yè)特有的文化，也能夠明確企業(yè)自身的定位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。（五）發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)品牌形象能夠幫助企業(yè)更好地樹立企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化與企業(yè)品牌之間的關(guān)系也是相互依存和相互促進(jìn)的。因此，企業(yè)要想建設(shè)出良好的企業(yè)文化，也需要重視企業(yè)品牌的打造，將這一任務(wù)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行。首先，企業(yè)要明確自身的文化戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)日常管理過程中企業(yè)品牌的打造，以此樹立起正確良好的企業(yè)品牌形成，從而不斷豐富企業(yè)文化。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮自身的品牌作用，重視資金、技術(shù)、人才等方面的投入，將自身的品牌做大做強(qiáng)，形成良好的企業(yè)品牌，這樣不僅能夠提高企業(yè)的知名度，同時(shí)也能有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，吸引更多的客戶群體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用越來越突顯，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的精神引導(dǎo)作用，為企業(yè)內(nèi)部管理提供幫助，更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展，并通過打造特有的企業(yè)文化，從而助力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱勝果.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析[J].中國商論,2019(20):111-112.

作者:付強(qiáng) 單位:水發(fā)眾興集團(tuán)有限公司