導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章首先是對(duì)作業(yè)成本法的概念及相關(guān)理論進(jìn)行闡述；其次剖析傳統(tǒng)預(yù)算管理和成本控制中存在的不足；最后探討如何在企業(yè)全面預(yù)算管理中恰當(dāng)?shù)匾胱鳂I(yè)成本法，以期進(jìn)一步為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制提出新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)逐漸重視和接受管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，全面預(yù)算管理在企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。全面預(yù)算管理的最主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更好地控制，幫助企業(yè)獲得最大化地成本優(yōu)勢(shì)。由于受到一些因素的制約，當(dāng)前時(shí)期下我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理方面仍然存在著很多不足和問題，未將預(yù)算的控制功能與預(yù)算分析有機(jī)結(jié)合，而是分開進(jìn)行管理，不能真正滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做的總體安排和部署，是一種管理手段。在我國大多數(shù)企業(yè)中，已經(jīng)將全面預(yù)算管理的理論廣泛應(yīng)用在企業(yè)的整體管理戰(zhàn)略中，但在管理中仍然存在著一些不足。而作業(yè)成本法是將企業(yè)使用和消耗的資源依據(jù)資源動(dòng)因分配到具體的作業(yè)，再將作業(yè)成本按具體的作業(yè)動(dòng)因分配到具體的成本對(duì)象，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的核算和管理。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法相比，作業(yè)成本法將側(cè)重點(diǎn)放在了成本信息對(duì)稱的有用性上，因此，在全面預(yù)算管理和成本控制中采用成本作業(yè)法，可以科學(xué)高效的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置，改善效率低的作業(yè)，從而更好地將企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化并具體落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，將企業(yè)的資源控制與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

一、作業(yè)成本法理論的相關(guān)知識(shí)概述

所謂的作業(yè)成本法也可以稱之為作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算法或作業(yè)成本計(jì)算法，其核心是作業(yè)，是一種對(duì)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)進(jìn)行相關(guān)的確認(rèn)和計(jì)量的一種成本計(jì)算法。通過準(zhǔn)確地將企業(yè)耗用的所有資源成本計(jì)入相關(guān)的作業(yè)，進(jìn)而選擇對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因，最終將所有的作業(yè)成本具體分配到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法所遵循的指導(dǎo)思想更為科學(xué)和全面，反映出了成本對(duì)象、作業(yè)和資源三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，即成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)又轉(zhuǎn)過來對(duì)企業(yè)資源產(chǎn)生消耗。作業(yè)成本法同等地對(duì)待企業(yè)的直接成本和間接成本，進(jìn)一步延伸的成本的內(nèi)涵，拓寬了成本的計(jì)算范圍，從而使得所計(jì)算出來的產(chǎn)品和服務(wù)成本更加真實(shí)準(zhǔn)確，以便于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

二、傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的不足和問題剖析

1．思想上不重視，忽視了預(yù)算戰(zhàn)略的重要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的整體價(jià)值，就必須實(shí)施相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的一些列重大或長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要支撐，在企業(yè)的預(yù)算管理中納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以在很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和利用，有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值利益。企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的一種有效的規(guī)劃工具，在企業(yè)來年的經(jīng)營運(yùn)行中起著舉足輕重的作用。然而當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)對(duì)預(yù)算戰(zhàn)略的重要性缺乏足夠的重視，僅僅按照傳統(tǒng)的方法，只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化和財(cái)務(wù)利潤(rùn)的節(jié)約，未將其納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，容易使企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)營行為，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

2．傳統(tǒng)成本法計(jì)算簡(jiǎn)單，預(yù)算編制不準(zhǔn)確

與作業(yè)成本法相比，傳統(tǒng)的成本計(jì)算法會(huì)計(jì)處理十分簡(jiǎn)單，成本計(jì)算比較粗略，一般僅針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)層面，無法將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確而詳細(xì)的反映出來，在一定程度上對(duì)企業(yè)的管理決策產(chǎn)生了不利影響。一方面，傳統(tǒng)成本計(jì)算法在計(jì)算企業(yè)的制造費(fèi)用時(shí)，通常只采用某一單一的數(shù)量分配基準(zhǔn)。但當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)少數(shù)幾種生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，將直接材料和直接人工費(fèi)作為最主要的生產(chǎn)成本，在這種情況下，用直接人工對(duì)少量的制造費(fèi)用進(jìn)行分配，對(duì)成本核算的結(jié)果幾乎不產(chǎn)生任何影響。但是，隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)成本核算中相當(dāng)大的一部分被制造費(fèi)用所占據(jù)，而直接人工的比重隨之呈現(xiàn)較大的下降，從而加大了制造費(fèi)用的分配率，導(dǎo)致在核算產(chǎn)品成本時(shí)不準(zhǔn)確和失真的情況。另一方面，隨著消費(fèi)者的需求不斷提高，企業(yè)需要將單一的只生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、少批量的生產(chǎn)模式，這種轉(zhuǎn)變會(huì)極大地增加與工時(shí)并不具有直接因果關(guān)系的一些費(fèi)用。傳統(tǒng)的成本計(jì)算法并不重視這些費(fèi)用，無形中扭曲了產(chǎn)品的信息。

3．缺乏完善的體系，預(yù)算出現(xiàn)形式化

大多數(shù)的企業(yè)管理者不能真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要作用，不能夠制定出科學(xué)有效的預(yù)算管理框架，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中不能夠執(zhí)行全面預(yù)算管理。傳統(tǒng)的成本法中，存在著重預(yù)算的編制輕執(zhí)行過程的情況。預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)的指標(biāo)僅針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不能對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行完整和真實(shí)的呈現(xiàn)。缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行力，沒有進(jìn)行定期分析和考核，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)形式化。缺乏規(guī)范和完善的預(yù)算制度和考評(píng)制度，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，無法發(fā)揮出成本法在成本管理中的優(yōu)勢(shì)，加大了后續(xù)成本計(jì)量的難度。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中的應(yīng)用探究

1．完善企業(yè)預(yù)算管理和成本控制制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善預(yù)算管理和成本控制制度，將作業(yè)成本法納入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，并根據(jù)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)員工和相關(guān)管理層進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)具體的考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，將作業(yè)成本法真正落到實(shí)處，并最終實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目標(biāo)。

2．加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

在企業(yè)預(yù)算和成本控制中實(shí)施作業(yè)成本法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用，但其實(shí)施過程卻較為復(fù)雜，這就需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大對(duì)作業(yè)成本法的宣傳力度，積極號(hào)召企業(yè)所有員工都參與其中。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)作業(yè)成本法缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能真正了解作業(yè)成本法的相關(guān)理論、操作方法及其重要性，在實(shí)際工作中并不能積極主動(dòng)地使用作業(yè)成本法。因此，企業(yè)應(yīng)通過各種渠道多途徑的進(jìn)行作業(yè)成本法相關(guān)理論知識(shí)和操作方法的宣講，強(qiáng)調(diào)其重要作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，通過在線學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保企業(yè)員工能夠準(zhǔn)確掌握作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，真正意識(shí)到作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的的重要作用，進(jìn)而在實(shí)際工作中積極運(yùn)用作業(yè)成本法。

3．明確成本分?jǐn)偡椒ǎ豢呻S意更改

在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，其中有相當(dāng)大的一部分成本費(fèi)用都可以直接計(jì)入相應(yīng)的服務(wù)類別，但有些成本費(fèi)用卻很難準(zhǔn)確地歸屬于何種服務(wù)類別中，諸如辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等。因此，企業(yè)核算成本時(shí)采用作業(yè)成本法，必須明確成本分?jǐn)偟木唧w方法，做好成本費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ?，一旦選定相應(yīng)的分配方法后，不可隨意進(jìn)行更改。

4．提升人力和技術(shù)支持

建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，企業(yè)要不斷的改善現(xiàn)有的技術(shù)水平，使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠同時(shí)滿足作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理兩項(xiàng)任務(wù)的要求，同時(shí)要不斷提升信息系統(tǒng)的可拓展性，以滿足多變的管理需求；不斷加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)使他們能夠非常熟練的操作現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和全面預(yù)算管理意識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升員工的跨學(xué)科技能，提升員工的職業(yè)發(fā)展空間，使他們更加積極地從事實(shí)踐工作。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理和成本控制工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，逐步上升到了企業(yè)所有管理的核心活動(dòng)。面對(duì)國內(nèi)外瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的預(yù)算管理，將作業(yè)成本法融入到企業(yè)的預(yù)算管理中，可以對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行全面科學(xué)有效的管理，進(jìn)而真正提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

作者:林偉 單位:大連商品交易所行政服務(wù)有限責(zé)任公司

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