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一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終離不開財(cái)務(wù)，但是，根據(jù)調(diào)查研究，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念非常模糊，很多工作人員會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與其它部門沒有關(guān)系，甚至有企業(yè)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)在一定程度上造成人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到阻礙作用。

(二)企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略思考

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程之中，如果缺乏一種長遠(yuǎn)的眼光，那么則無法促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，其中在企業(yè)預(yù)算管理中，很多人員會(huì)將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有所忽略，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的編制以及執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)發(fā)生偏移。除此之外，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中不僅缺乏市場(chǎng)頭腦，并且固步自封，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定與預(yù)測(cè)，從而在一定程度上忽視了市場(chǎng)環(huán)境對(duì)采取預(yù)算的作用，這種發(fā)展模式下，企業(yè)固有的預(yù)算方式會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)的變化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化的時(shí)候缺乏應(yīng)變能力，無法有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(三)企業(yè)預(yù)算管理人員素質(zhì)過低

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其預(yù)算人員是一項(xiàng)最為關(guān)鍵的人物，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所牽扯到的內(nèi)容比較多，涉及到的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且與會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理等學(xué)科有所關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理人員的知識(shí)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不高，這種模式不僅會(huì)從本質(zhì)上影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行，并且在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約。

二、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效發(fā)展的對(duì)策

(一)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的現(xiàn)象，需進(jìn)一步構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，其中，在建立預(yù)算管理體系的平臺(tái)中，需要對(duì)公司的目標(biāo)進(jìn)行確定以及分解，針對(duì)目標(biāo)對(duì)責(zé)任主體以及責(zé)任邊界進(jìn)行合理劃分，將責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到責(zé)任主體，全體參與，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)閉門造車式的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。此外，還需要進(jìn)一步實(shí)施預(yù)算控制以及信息反饋，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析與調(diào)整，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)改善，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的公司戰(zhàn)略。在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中所包括的內(nèi)容有收入、費(fèi)用的預(yù)算管理、預(yù)算控制、考核管理、信息溝通管理等，在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，需從多個(gè)角度考慮，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

(二)綜合使用預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)猶如企業(yè)預(yù)算的航行燈塔，企業(yè)的預(yù)算是為了更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，避免偏離正確地目標(biāo)航向。因此，預(yù)算不能脫離戰(zhàn)略目標(biāo)自說自話。必須根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)際情況，綜合使用預(yù)算管理方法落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的增量預(yù)算的主要特點(diǎn)是考慮了歷史的成本，但是卻對(duì)資源的數(shù)量不加以重視。而零基預(yù)算的基本特點(diǎn)則是在考慮歷史成本的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)存的資源數(shù)量有所關(guān)注。固定預(yù)算有利于業(yè)務(wù)水平比較平穩(wěn)的企業(yè)，相對(duì)簡(jiǎn)單，但缺乏靈活性，有時(shí)脫離實(shí)際外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。彈性預(yù)算就克服了這種死板，通過多種經(jīng)營環(huán)境的假設(shè)預(yù)算，能更有效地適應(yīng)外部的變化，并在一定程度上避免了預(yù)算的頻繁修改及脫離實(shí)際的離奇偏差。能夠使各責(zé)任中心實(shí)施更為細(xì)致的差異分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施策略。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完整性與全面性。

(三)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的基本素養(yǎng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但是由于缺乏綜合的高素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不容樂觀。針對(duì)這種現(xiàn)象，則需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，其中，企業(yè)可以采取繼續(xù)教育與培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)的了解；通過崗位輪換、企業(yè)管理、文化熏陶等強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念、范疇有所認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合管理技能，實(shí)現(xiàn)在日常工作中的全面性、正確性。也只有如此，才能從本質(zhì)上帶動(dòng)企業(yè)的成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了非常重要的位置，只有保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的基本問題，需要積極改善，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本制度以及發(fā)展機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

作者:趙霞 單位:常州市對(duì)外友好服務(wù)中心