導(dǎo)語：節(jié)點法在建筑門窗項目管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，許多大型的建筑項目都推行“節(jié)點法”項目管理的模式，從實際的應(yīng)用成果來看，收效明顯。建筑門窗單體項目在整個建筑項目中的施工周期和管理周期較長而復(fù)雜，涉及的交叉施工單位及作業(yè)面多而寬，無論從門窗招投標前期參與還是門窗方案設(shè)計、加工制作、施工過程管理及質(zhì)保期的售后服務(wù)都離不開系統(tǒng)、有效的管理。建筑門窗企業(yè)對項目的管理注重于施工現(xiàn)場的管理，屬狹義建設(shè)項目管理的內(nèi)容，指實施階段的管理［1］，本文根據(jù)廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目，按照“節(jié)點法”項目管理要求對項目前期場地勘察，門窗方案深化，車間制作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工過程，竣工移交和售后安排等環(huán)節(jié)明確“節(jié)點法”在管理中的核心地位，強調(diào)“節(jié)點法”信息傳遞的紐帶作用，較為系統(tǒng)的體現(xiàn)了“節(jié)點法”項目管理在建筑門窗中的應(yīng)用。

1工程概況

廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目由中信地產(chǎn)(佛山)有限公司開發(fā)，項目位于廣東省佛山市里水鎮(zhèn)，該工程為6棟3層，單體為10000m2建筑面積的超五星級酒店，泰國設(shè)計師設(shè)計，全裝修交付，整體施工周期僅為12個月。建筑外立面需要體現(xiàn)泰式建筑的風(fēng)格效果，要求外墻西立面采用玻璃幕墻，其他三面采用鋁包木門窗，樓頂又有玻璃穹頂結(jié)構(gòu)，大堂入口采用不銹鋼感應(yīng)式旋轉(zhuǎn)門及銅門等結(jié)構(gòu)，相對作為項目的施工方必須考慮在工期很緊張的情況下，確保貨物運輸?shù)穆烦虒κ┕みM度及產(chǎn)品運輸途中損壞的影響，又要重點規(guī)劃相應(yīng)工序在各單位交叉施工環(huán)節(jié)中存在的作業(yè)面問題。為此，采用了“節(jié)點法”項目管理模式對該工程進行了全面的系統(tǒng)管理。

2節(jié)點法項目管理

“節(jié)點法”項目管理是以項目的組織管理為先導(dǎo)，以項目的目標管理、過程管理、成果管理為基礎(chǔ)，以項目各階段關(guān)鍵節(jié)點管控為重點的一種項目管理系統(tǒng)理論和方法［2］。在建筑門窗項目管理中采用節(jié)點法項目管理模式有助于企業(yè)管理部門全面、系統(tǒng)的組織資源，制定管理規(guī)則和目標，按既定的目標分配資源，指導(dǎo)相應(yīng)部門和落實相應(yīng)管理措施，“目標指導(dǎo)行動”“過程控制結(jié)果”為模式，實施項目的組織管控［3］?！肮?jié)點法”項目管理是以現(xiàn)代項目管理的知識體系、管理實踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡潔、實用、有效為目標的項目管理的新方法和新工具。

3節(jié)點法管理思路

在建筑門窗項目中，作為“節(jié)點法”管理的總體思路是找出各系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和管理節(jié)點［4］。重點是把整個項目的系統(tǒng)管理分為若干個單獨且聯(lián)系的管控節(jié)點，落實每個管控節(jié)點的負責(zé)人，通過日常對節(jié)點信息的采集、整理和分析，確定各個環(huán)節(jié)是否達標，節(jié)點負責(zé)人對非達標點進行整改，直至合格后填寫所屬節(jié)點達標管控表，確認落實情況并簽字流轉(zhuǎn)至下一管控節(jié)點。

4建筑門窗項目運用節(jié)點法的主要作法

4．1設(shè)立專職部門，明確管控內(nèi)容和責(zé)任

在承接項目前期就專門成立了中信山語湖門窗項目管理部，以工程總監(jiān)為項目總負責(zé)人，任系統(tǒng)管理組組長，公司各部門主要負責(zé)人為副組長，共同參與編制了中信山語湖酒店建筑門窗項目關(guān)鍵節(jié)點管控一覽表(見表1)，對各重要節(jié)點明確實施的具體內(nèi)容和環(huán)節(jié)落實的負責(zé)人，并明確相應(yīng)的工作責(zé)任。系統(tǒng)管理組組長每月負責(zé)組織各環(huán)節(jié)節(jié)點負責(zé)人一次會議，對各環(huán)節(jié)點進行評審，制定改進措施，優(yōu)化管控方案，負責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重要節(jié)點的落實。副組長每周重點對所負責(zé)的節(jié)點進行監(jiān)督、考核和提煉運行數(shù)據(jù)，為優(yōu)化方案和下道工序節(jié)點的實施提供條件。

4．2通過工序流程設(shè)置各個管控細節(jié)節(jié)點

按照關(guān)鍵節(jié)點管控要求落實的前提下，設(shè)置具體工序流程，如:工程現(xiàn)場施工中存在交叉作業(yè)面時，根據(jù)總包及外墻裝飾面落腳手架的具體時間節(jié)點安排幕墻主龍骨及玻璃板塊、接縫膠等施工工序，并作為關(guān)鍵節(jié)點上報公司做好材料訂購、生產(chǎn)及送貨計劃的安排，確保現(xiàn)場施工有序進行。其中的材料采購時間、生產(chǎn)加工進度、送貨計劃安排、現(xiàn)場人員組織等作為工程部門施工管控的細節(jié)節(jié)點。

4．3制定考核制度，加強過程管理，保障節(jié)點環(huán)節(jié)的順利實施

為確保各個節(jié)點的順利實施，從項目開始時就制定了詳細的考核管理制度，通過對每周、月度、季度和年度分別考核，對各個流程按照“節(jié)點法”進行控制。對每周或每月的落實情況進行梳理和討論，對存在的問題進行整改，責(zé)任人進行教育、培訓(xùn)和處罰，保障運用“節(jié)點法”掌控項目管理的全過程。在建筑工程施工中應(yīng)加強管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量、進度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益的明顯提高［5］。

4．4重點落實過程的動態(tài)管理和評價建議

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有多達2/3的建設(shè)工程項目在竣工決算時超過預(yù)算，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項目管理的重要任務(wù)［6］。建筑門窗項目管理也是動態(tài)的管理，按照“節(jié)點法”項目管理思路，各個部門的負責(zé)人根據(jù)項目的進展階段不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出改進措施，運用動態(tài)管理理念優(yōu)化“節(jié)點法”實施過程中的各個細小環(huán)節(jié)。同時，做好過程記錄和分析，為后道工序節(jié)點和今后工程項目管理提供充足的技術(shù)參數(shù)和實踐數(shù)據(jù)。對已竣工驗收項目進行綜合評價，為新項目提供更為可靠的評價建議。在建筑行業(yè)大型項目上采用“節(jié)點法”項目管理的方法較為普遍，特別是BIM技術(shù)的引用，更加豐富了管理的手段和效率，對項目管理節(jié)點提前模擬和修改更為科學(xué)和直觀，為“節(jié)點法”提供了更為科學(xué)的保障措施。少數(shù)建筑門窗企業(yè)正在采用“節(jié)點法”進行全程管理，在節(jié)點環(huán)節(jié)的設(shè)置和管理手段上還需得到進一步細化和發(fā)展。

5結(jié)語

中信山語湖酒店項目門窗的竣工驗收為一次性完成，整體項目已于2016年10月順利交付，作為中信地產(chǎn)高端超五星酒店項目，開發(fā)商對品質(zhì)的苛刻要求是中信地產(chǎn)的一貫標準。“節(jié)點法”項目管理系統(tǒng)在該項目中的成功運用不僅得到了業(yè)主的一致好評，也優(yōu)化了項目管理成本和工序，在產(chǎn)品方案設(shè)計、施工進度、質(zhì)量控制和電子文檔管理等方面為其他建筑門窗企業(yè)提供了一個新思路和新方法。通過建筑門窗企業(yè)的不斷采用和發(fā)展，勢必會對今后國內(nèi)建筑業(yè)的項目管理起到積極的推動作用。

作者:宋路有 單位:上海金粵幕墻有限公司

參考文獻:

［1］李佳升．工程項目管理［M］．北京:人民交通出版社，2007．

［2］蔡嘉明，鐘文武，安有生．節(jié)點法項目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用［J］．昆明理工大學(xué)學(xué)報，2016，41(1):32-34．