導(dǎo)語：水庫工程管理效率提升研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

結(jié)合機構(gòu)改革,推進“管養(yǎng)”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨立出來的工程修理與保養(yǎng)人員所組成的專業(yè)化隊伍，確保隊伍維護保養(yǎng)所需的資金足夠，第一時間對工程進行保養(yǎng)與維護，保證工程的順利進行。加強專業(yè)知識的掌握，提升工程領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)。為了滿足管理機制精簡的要求，工程管理工作者的專業(yè)技能、自身素質(zhì)要達到的水平也在提高，根據(jù)水管單位的工作性質(zhì)與員工品質(zhì)，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實踐技能的培養(yǎng)，有更高的素質(zhì)與能力，加強工程管理的合理性與全面性。一步步的實施現(xiàn)代化管理制度。伴著時代的進步現(xiàn)代科學水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進的技能和方法。例如對水庫水量進行遙控檢測、自動對水庫安全進行檢測、控制自動型的閘門開關(guān)與機電設(shè)施，全面提升水庫管理的自動化水平。

加強規(guī)章制度建設(shè),實現(xiàn)工程管理規(guī)范化我們依據(jù)水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務(wù)院頒布的《水庫大壩安全管理條例》以及有關(guān)工程管理規(guī)范,按照本大壩設(shè)計要求,結(jié)合工程實際,編制出了相關(guān)的水庫工程管理的各項規(guī)程。這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護養(yǎng)護規(guī)程,水工機電設(shè)備的操作規(guī)程,工程監(jiān)測規(guī)程,閘門啟閉機檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導(dǎo)作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設(shè)施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應(yīng)對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設(shè)施實施維護保養(yǎng)；保證工程實施過程養(yǎng)護；對工程實施過程中可能出現(xiàn)的損害實施防護；從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養(yǎng)護和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)?；A(chǔ)管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎(chǔ)管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質(zhì)的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責任制制定和規(guī)章制度的落實；后者具體體現(xiàn)在員工的技術(shù)、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎(chǔ)上不斷的提高。落實目標管理責任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作,囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初,根據(jù)全局的總體工作目標,制定出各科室及各下屬單位的工作目標,將目標層層分解,并層層簽訂目標管理責任書,將目標責任落實到個人,目標明確,職責分明,做到人人心中有目標,個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時,建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評,并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子,通過目標管理考評活動,促進綜合管理水平的全面提高。

本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風水庫管理站