導語：企業(yè)人力資源薪酬管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，人力資源問題已經(jīng)成為人們關注的熱點話題，在實際的工作過程中需要采取有效的方法，提高管理的手段，有效的利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。薪酬激勵政策雖然在人力資源管理中起到了積極的作用，但面對現(xiàn)在的發(fā)展形勢，我們需要從不同的方面開展相關的工作，使人力資源管理能夠得到有效的發(fā)揮，突破傳統(tǒng)的觀念，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過合理的配置人力資源，取得更好的效果，在進行人力資源相關工作的時候，需要側重對人力資源不同方面的把握來有效的處理其中的問題，通過采取有效的方法，優(yōu)化人力資源管理。

關鍵詞：人力資源；薪酬激勵策略；優(yōu)化研究

一、人力資源管理簡介

人力資源管理工作就是企業(yè)對內(nèi)部人力資源進行科學管理，充分發(fā)揮人才作用的一項工作，無論是在企業(yè)，還是政府事業(yè)單位的工作中都有著重要影響，需要受到管理人員的重視，并掌握有關人力資源管理工作的一些基礎知識。人力資源管理概念的提出至今已經(jīng)過去了很多年，這項工作的相關理念以及理論在應用過程中存在的錯誤觀點得到了改正并逐漸加以完善，在社會各界的工作中都得到了廣泛的應用。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，改變了企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念。當前社會，人力資源管理工作包含多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)的工作都十分重要。人力資源管理工作作為具備組織性質以及協(xié)調性質的重要工作，為幫助企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。因此，企業(yè)為了充分發(fā)揮人才的作用要加強對人力資源管理工作的投入，制定更加嚴格的制度，使用更加有效的方式，將所有人才的作用都在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，進而促進企業(yè)經(jīng)濟收益的逐年增加[1]，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)薪酬管理問題分析

企業(yè)的薪酬管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，把握好相關的發(fā)展內(nèi)容，跟上時代的步伐，采取有效的管理機制，在順應市場經(jīng)濟體制改革制度下能夠不斷地深化相關內(nèi)容的建設，從而使得企業(yè)的整體結構能夠得到更好的調整，在企業(yè)薪酬管理方面，我們需要進行整體的調整，在實踐的過程中還要關注其中的問題，并且立足企業(yè)實際的發(fā)展情況，優(yōu)化創(chuàng)新的思路，這樣能夠切實的解決相關的問題。

（一）缺乏行之有效的薪酬激勵機制落實方式和方法

現(xiàn)在薪酬管理存在的較為突出的問題為缺乏行之有效的薪酬激勵機制落實方法和方式，給我們的工作帶來了很大的影響，因此在現(xiàn)在發(fā)展的過程中，薪酬管理的內(nèi)容在不斷完善過程中，既要符合企業(yè)的發(fā)展標準，也要適應社會的變化，若薪酬管理無法發(fā)揮它的作用，那么就無法將其落實到實際的發(fā)展中來，這樣不僅給薪酬管理工作帶來很多不利的影響，還會影響到員工的積極性，也不能體現(xiàn)出多勞多得的原則，這樣我們就無法推動企業(yè)的建設，相關的措施也無法得到落實，人力資源管理就會面臨著落后，企業(yè)在這方面還存在很多的不足，很多優(yōu)秀的人員也因此離開了工作崗位，導致招聘到的人員個人素質都不高，所以在實際的發(fā)展中不完善的薪酬激勵機制會給我們的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。

（二）激勵方式單一化

激勵方式過于單一則無法應對不同的問題，因為在實際的發(fā)展中，我們所面對的問題是多種多樣的，不同的內(nèi)容需要通過不同的方法來采取針對性的解決措施，雖然激勵機制非常的重要，但是如果無法發(fā)揮它的積極作用就給人力資源管理帶來很多不利的影響。激勵機制具有兩面性，我們在實踐的過程中結合具體的情況來管理人員，激發(fā)人員的熱情，從而達到較好的管理效果。在實際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，由于激勵方式單一導致的問題非常多，使得管理效果不理想，對企業(yè)的發(fā)展也非常不利。我們在采取激勵方式的時候，要根據(jù)實際的情況來進行有針對性的管理，不同的方法能夠應對不同的內(nèi)容，面對各色各樣的問題，面對企業(yè)在人力資源管理中所面臨的困境，我們必須要引起重視，針對具體的問題，總結其中的發(fā)展經(jīng)驗，以期日后遇到類似的問題能很快得到解決。

（三）考核與激勵機制不夠健全

企業(yè)考核以及激勵機制是評估企業(yè)內(nèi)工作人員實際工作狀況的基本制度，對工作人員的專業(yè)水平進行了解，分析員工在工作過程中存在的各種問題，并且根據(jù)實際情況對導致員工產(chǎn)生各種問題的因素進行分析，從而制定相應的解決方案，讓企業(yè)在發(fā)展過程中能夠取得較高的經(jīng)濟收益。除此之外，激勵機制的制定能夠讓員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，提高工作人員的工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的有效策略

通過以上方面內(nèi)容的陳述，我們在開展相關工作時，需要結合具體的情況，對當前人力資源管理發(fā)展做出進一步的改善，重視人力資源的管理，完善相關的管理制度，并且發(fā)揮它積極的作用，這樣能夠實現(xiàn)更高的發(fā)展目標。

（一）建立健全企業(yè)人力資源薪酬管理制度

建立健全企業(yè)人力資源的薪酬管理制度，在實際的發(fā)展中，企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的進行是非常重要的，現(xiàn)在的競爭日益激烈，而且相關方面的工作也需要得到進一步的完善和發(fā)展，掌握更多有效利用人力資源的管理方法，可以取得更好的效果。完善考核機制，以期實現(xiàn)全面的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理機制的作用，這樣能夠形成良好的發(fā)展氛圍，激發(fā)人員工作的積極性。針對那些努力而又負責的人員，要給予一定的獎勵，這樣能夠推動全員進步，從而形成良好的競爭，使得每位員工都能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。對人員進行全面的考核和管理，綜合的進行評價，這樣能夠達到更好的效果，從而使得薪酬管理更加的客觀公正，每位員工都能自覺的遵守，這樣能夠推動整個企業(yè)的發(fā)展，提高工作的效率。

（二）優(yōu)化人力資源薪酬結構

在實際的發(fā)展過程中，我們要建立完整的薪酬管理結構，通過完整的管理體系能夠協(xié)調好各個部分之間的關系，這樣能夠實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。我們在這個過程中，需要加強各個方面的管理工作，不能只是局限于績效管理的工作，這是因為在實際的發(fā)展過程中需要對外界環(huán)境做出總體的評價，避免那些突發(fā)情況的出現(xiàn)，除了有一些不可控制的因素以外，還有很多不同方面的影響因素，都會使得人力資源管理始終處在動態(tài)發(fā)展的過程，其會處在不同的管理環(huán)境之下，從而帶來不同的影響。優(yōu)化人力資源薪酬結構能夠針對具體的問題進行針對性的處理，掌握更多詳細的內(nèi)容。在當前發(fā)展的背景下，我們要掌握更多有效的管理方法，采取有針對性的措施，并且實現(xiàn)更好的發(fā)展，使得薪酬管理結構能夠在其中發(fā)揮積極的作用[2]，這樣能夠實現(xiàn)全面的管理，并且把握好發(fā)展的分寸，從而取得更好的效果。人力資源的管理在其中發(fā)揮著重要的作用，并且對企業(yè)的發(fā)展也起到很大的影響，我們能夠把握好不同方面的工作，調整管理工作的模式和結構，這樣能夠更好的影響人力資源的管理。薪酬管理制度也是其中重要的發(fā)展方面，我們在實際的工作當中需要結合具體的情況和企業(yè)的發(fā)展需要來做出更好的處理，這樣才能提高整體的發(fā)展效果。

（三）報酬和福利與激勵機制

企業(yè)給予員工的報酬并不是員工原本應得的工資，而是員工努力工作所得的各種獎金以及員工福利，這是企業(yè)對員工的獎勵，同時也是他們努力工作的回報。工資作為員工工作最重視一項內(nèi)容會直接影響工作人員的工作，工資的變化會導致工作人員積極性的變化，因此企業(yè)要根據(jù)員工實際工作情況以及科學的理論合理安排員工工資。在當前社會的發(fā)展過程中，對工作人員進行激勵是非常重要的一項工作，企業(yè)不僅要從物質方面對員工進行激勵，也要進行精神方面的激勵，同時要對兩者進行結合，充分發(fā)揮激勵政策的作用，積極獎勵工作表現(xiàn)情況良好的工作人員，并且每一個員工的薪資情況都要跟他們的工作業(yè)績產(chǎn)生聯(lián)系。

四、結束語

人力資源管理薪酬管理制度的進行，我們必須要引起重視，掌握更多有效的手段，并且針對不同的工作來開展具體的手段，這樣能夠達到更好的效果，處在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境下，我們要立足于企業(yè)的發(fā)展需要和市場的發(fā)展方向，這樣能夠取得更好的效果，從而推動相關工作的順利進行，滿足人們的發(fā)展需求，并且使得人力資源得到有效的分配，這樣才能提高企業(yè)工作效率，從而達到更高的發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]韓椏.基于全面薪酬理論的MA公司員工薪酬體系優(yōu)化研究[D].上海外國語大學，2018.

[2]朱海燕.薪酬激勵在事業(yè)單位人力資源管理中的價值分析[J].納稅，2017，11（33）：88.

作者：常永彪 單位：甘肅一安建設科技集團有限公司