導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于投資視角的關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會發(fā)展的大背景下，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，受這最重要的兩大因素的影響，雖然也有很突出的進(jìn)步，但是我國企業(yè)特別是中小企業(yè)有如下一些影響企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理的因素：

（一）關(guān)于大方向下的政府方面的支持

第一，不管是哪個企業(yè)，只有跟著中國政府走，并且要受到政府政策的庇佑才能走的更好更快更遠(yuǎn)，但我國當(dāng)前關(guān)于企業(yè)方面的法律還不夠完善，使大多數(shù)的企業(yè)沒有安全感，特別是政府嚴(yán)重的偏向于大型的國有企業(yè)。第二，關(guān)于財務(wù)資金方面，中小企業(yè)的融資力度也不夠，且賦稅負(fù)擔(dān)較重，往往容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

（二）關(guān)于財務(wù)危機(jī)管理的意識方面

很明顯，我國財務(wù)危機(jī)管理的意識還處于比較薄弱的階段，使得管理較為混亂，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一個，除開大型國有企業(yè)，我們有相當(dāng)大一部分的中小民營企業(yè)，民營企業(yè)的規(guī)模越小它的決策就越集中，使得投資者和經(jīng)營者的分工并不明顯，容易出現(xiàn)投資者“獨(dú)裁”的現(xiàn)象，好像中國古代的中央集權(quán)的專制制度一樣，這樣就不利于企業(yè)的管理，企業(yè)就不能及時的糾正發(fā)展過程中所產(chǎn)生的錯誤。第二個，這里拿古代的皇帝制度來講，都是一代一代的往下傳，并不考慮接班人是否有能力去勝任這個職務(wù)，所以總是三兩代就消亡了。我國的大多數(shù)中小企業(yè)也是一樣的，家族企業(yè)傾向化比較的嚴(yán)重，經(jīng)營者通常都有自己的偏好，使得整個企業(yè)不能做到協(xié)調(diào)發(fā)展，最主要還是需要企業(yè)管理者有一個放眼全局的思想。

（三）關(guān)于管理的制度

我國企業(yè)管理制度，大多數(shù)還在沿用以前舊的制度，并沒有結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展得的實(shí)際情況和本企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，這就使我國大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理制度與他們自身的發(fā)展脫節(jié)，以至于產(chǎn)生了財務(wù)危機(jī)管理的混亂，比如，企業(yè)在投資項目的時候會帶有一些盲目性，在并沒有很好的了解本項目的情況下進(jìn)行盲目的投資，甚至預(yù)先墊付資金也要進(jìn)行投資，最后的往往以虧損而收場。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理這枚“心臟”的重要性

財務(wù)危機(jī)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起著主導(dǎo)的地位。首先它是具有籌集資金這項功能的，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的就是依靠它所籌集的資金，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)我們才可以發(fā)展上乘建筑，并且我們還要學(xué)會提高資金的使用效率，這樣才能在激烈的競爭中占有一席之地。其次，有了錢以后，我們就要進(jìn)行投資，在什么樣的情況下，需要去選擇什么樣的投資方式，以及收益的分配都需要企業(yè)在這過程中不斷的提高和完善企業(yè)的財務(wù)危機(jī)管理。

三、針對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理現(xiàn)狀提出的對策

（一）最大限度的得到政府的支持

第一，很明顯，我國中小企業(yè)的正處于不利的地位，所以政府應(yīng)該多多關(guān)注它們，盡快的制定一些保護(hù)中小企業(yè)利益的基本法，有了法律的保障，企業(yè)的前景會更加看好，投資者也會更加有信心的進(jìn)行投資。第二，可以幫中小企業(yè)這些弱勢群體成立一些可以幫助它們的基金，讓它們在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能夠有更加穩(wěn)定的資金保障。第三，提高對中小企業(yè)信用擔(dān)保的建設(shè)，中小企業(yè)信用體系的建設(shè)還不夠完善，并且擔(dān)保機(jī)構(gòu)最好不要以賺取中小企業(yè)的擔(dān)保費(fèi)為目的，增加它們的負(fù)擔(dān)，要從中小企業(yè)的利益出發(fā)，幫助他們發(fā)展。

（二）提高財務(wù)危機(jī)管理的意識，摒棄舊的財務(wù)意識

首先要去除之前的家庭式模式，要做到能者上位，而且所用人員當(dāng)中不宜太多的親屬，這樣容易公司不分，企業(yè)就不能做到各部門互不相干涉了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會更加的健康，其次，企業(yè)的管理人員需要做到與時俱進(jìn)，要不斷的提升自己，學(xué)習(xí)新的管理方法，并且不斷的摸索，找到一個符合社會發(fā)展背景又結(jié)合自身實(shí)際的管理方法。

（三）完善財務(wù)危機(jī)管理制度

對于上面所說的，我國的財務(wù)制度不夠完善且較為陳舊以至于會產(chǎn)生財務(wù)混亂，那我們就要針對這一現(xiàn)象完善財務(wù)危機(jī)管理的制度，我們要嚴(yán)格企業(yè)資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)不管是固定資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)都要嚴(yán)格的進(jìn)賬管理，要有聘請專業(yè)的人員，并且一個企業(yè)的財務(wù)危機(jī)管理不是固定不變的要結(jié)合實(shí)際情況具體問題具體分析，所以要不不斷的完善企業(yè)的財務(wù)危機(jī)管理制度。

（四）針對投，融資風(fēng)險做好應(yīng)對措施

隨著投資和融資的渠道逐步的增加，企業(yè)投資跟融資的風(fēng)險也將大大的增加，針對這一現(xiàn)象我們必須提前做好防范措施，我們要學(xué)會進(jìn)行合理的組合投資，俗話說得好，永遠(yuǎn)都不要把雞蛋放到一個籃子里面，我們要學(xué)會分散風(fēng)險，要把雞蛋放到不同的籃子里，你的損失將會大大的減少，

作者:牟蕊單位:重慶工商大學(xué)主校區(qū)