導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新環(huán)境下，我國事業(yè)單位全面推動(dòng)改革，改革力度不斷加大。與此同時(shí)，事業(yè)單位不僅面臨更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將迎來更多的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的人力資源管理，全面提高本單位的人才質(zhì)量，全面促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展。但是，目前事業(yè)單位在人力資源管理中存在較多問題，不僅阻礙了事業(yè)單位人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，更是阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，所以，必須要不斷進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，提高事業(yè)單位相關(guān)工作的質(zhì)量和效率，建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的作用

1.滿足事業(yè)單位的改革發(fā)展需求。隨著改革的不斷加大和普及，新環(huán)境下，事業(yè)單位的管理體制也在不斷完善。面對這樣的情況，事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)下環(huán)境的需求，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)阻礙了事業(yè)單位的改革創(chuàng)新，所以，當(dāng)下事業(yè)單位必須要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。2.促進(jìn)員工更好地發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源管理模式注重的工作效率和質(zhì)量，卻忽視了員工自身發(fā)展。新環(huán)境下，人力資源管理模式必須要注重人才培養(yǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和積極性。站在長遠(yuǎn)的角度看，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，才能有效激發(fā)人才力量的發(fā)展。人才管理模式的創(chuàng)新，也是為了培養(yǎng)高水平和高素質(zhì)的人才，從而全面提升事業(yè)單位的人才綜合素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。3.為社會提供更好的服務(wù)價(jià)值。事業(yè)單位是社會公共組織的重要組成部分，肩負(fù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重責(zé)，不斷加大事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，可以幫助事業(yè)單位加快服務(wù)型組織建設(shè)。通過科學(xué)合理的人才管理模式，吸引社會上優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)事業(yè)單位更好地為社會提供服務(wù)價(jià)值功能。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.管理思想比較落后。由于長期受傳統(tǒng)人事管理思想的影響，我國事業(yè)單位一直使用比較落后的人力資源管理模式，在管理意識上沒有創(chuàng)新意識。另外，創(chuàng)新是一切工作開展的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新不僅可以推動(dòng)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展，還能促進(jìn)人力資源管理模式的改變。所以我們必須要有創(chuàng)新意識，這樣才能全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，而落后的管理思想，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙到事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。2.管理技術(shù)比較落后。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)均得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，在一定程度上促進(jìn)了管理水平的提高。然而，我國事業(yè)單位卻沒有有效利用這一資源，也沒有對此重視，可以說是嚴(yán)重浪費(fèi)社會資源，所以我國事業(yè)單位至今沒有建立完善的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)明顯的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅人力資源管理的工作效率和質(zhì)量得不到保證，還阻礙了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。3.管理制度不健全。我國事業(yè)單位性質(zhì)不同于其他企業(yè)，具有特有的屬性，導(dǎo)致管理制度一直處于比較落后和保守的階段，很長時(shí)間沒有進(jìn)行完善和變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，事業(yè)單位人力管理制度各種問題逐漸暴露出來，且部分地方出現(xiàn)不適用的現(xiàn)象。管理制度不健全，導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量和效率得不到提高，無法發(fā)揮出真正的人力資源管理作用，阻礙了事業(yè)單位人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)。4.對人員缺乏激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)階段，雖然我國事業(yè)單位在局部位置對人才資源管理進(jìn)行相應(yīng)的改變，注重對人員的使用方法，錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源就是如何用人，而忽視了對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致新進(jìn)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作效率低下。目前，雖然我國人力資源管理針對薪酬制度進(jìn)行了很大的改變，但是薪酬分配仍存在不平等和不公平。事業(yè)單位雖然徹底改變了傳統(tǒng)的終身制，實(shí)行聘任制，但是沒有充分認(rèn)識到人才的重要，沒有建立優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，沒有讓員工時(shí)刻感受到危機(jī)感，那么工作的熱情就不會升高。另外在干部選拔上，選拔過程和結(jié)果都沒有做到公開化和透明化，主要依靠人際關(guān)系進(jìn)行選拔，薪酬與實(shí)際崗位成效差距較大，這樣會大大降低員工工作的積極性。

三、促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施

1.管理觀念的創(chuàng)新。首先，要改變思想觀念，注重并實(shí)現(xiàn)員工的工作能力和員工的自身利益共同發(fā)展，把員工的個(gè)人利益直接與事業(yè)單位的利益掛鉤，從而讓員工認(rèn)識到自身的價(jià)值和地位，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展。其次，事業(yè)單位要把員工放在相應(yīng)的位置，了解其需要，并對其進(jìn)行有效的解決，始終堅(jiān)持以員工的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，避免人力資源管理工作忽視了員工的價(jià)值。2.管理技術(shù)的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為人力資源管理提供了較多的便利，那么在人力資源管理創(chuàng)新時(shí)必須要用先進(jìn)的管理技術(shù)，全面推動(dòng)人力資源管理發(fā)展。另外，在新環(huán)境下，技術(shù)人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，還需要提高自己的專業(yè)素質(zhì)。只有在這種情況下，才能有效推動(dòng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，人力資源管理工作才能順利進(jìn)行，事業(yè)單位的社會效益才能得到保障。3.提高管理人員的綜合素質(zhì)。在事業(yè)單位人力資源管理中人力資源管理師才是這個(gè)活動(dòng)的實(shí)施者和主導(dǎo)者，人力資源管理師的素質(zhì)對人力資源管理工作質(zhì)量有著直接的影響。所以，要想全面提高人力資源管理工作質(zhì)量，必須要對人力資源管理師進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)和高技術(shù)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，確保人力資源管理工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況開展不同的培訓(xùn)工作，提高人力資源管理師的專業(yè)意識，更需要培養(yǎng)人力資源管理師的創(chuàng)新能力，并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作順利進(jìn)行。4.人力資源管理制度創(chuàng)新。目前，部分事業(yè)單位仍采取終身制度，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員沒有責(zé)任意識。所以當(dāng)下必須要對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施崗位競爭淘汰制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，讓員工時(shí)刻感受到危機(jī)，全面提高工作效率和工作質(zhì)量?？梢詮囊韵聨c(diǎn)進(jìn)行：第一，建立健全人才選拔制度，建立比較完善的人才選拔體系，始終堅(jiān)持公正公平為基本原則，充分發(fā)揮每位人才的價(jià)值；第二，建立健全評優(yōu)評先制度，對日常工作表現(xiàn)較好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，人才評級要做到公正公平；第三，建立健全人才激勵(lì)制度，對員工實(shí)施年度或者是季度進(jìn)行績效考核，確認(rèn)員工的工作表現(xiàn)和工作能力，對員工的道德素質(zhì)也需要做好測評工作，采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，針對工作態(tài)度惡劣和工作能力差的員工，必須采取懲罰制度，在整體環(huán)境中營造良好的工作氛圍。人力資源管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和全面的管理工作，對管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求較高。所以，人力資源管理師必須要認(rèn)真對待自己的工作，在管理工作中不容出現(xiàn)馬虎和草率的現(xiàn)象發(fā)生，必須認(rèn)真對待管理工作，認(rèn)識到人力資源管理直接影響到事業(yè)單位發(fā)展情況，所以當(dāng)下必須要各項(xiàng)工作，針對不足的地方及時(shí)改進(jìn)。另外，管理人員在思想上要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使用先進(jìn)的管理技術(shù)，建立健全有效的管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

作者:趙紅艷 單位:北京遙感設(shè)備研究所