導(dǎo)語：人力資源戰(zhàn)略在醫(yī)院管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國醫(yī)療服務(wù)體系規(guī)模的擴(kuò)大，以及在二胎政策放開以后前往醫(yī)院的病患將會陸續(xù)增多的，大大增加了醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作負(fù)擔(dān)，需要更多的人進(jìn)入到醫(yī)院服務(wù)體系當(dāng)中。為此加強(qiáng)對醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略管理工作具有重要意義，一方面可以吸引更多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員投身到醫(yī)療服務(wù)工作當(dāng)中，另一方面能夠滿足病患服務(wù)需求，推動醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。文章首先闡述了人力資源戰(zhàn)略相關(guān)概念，講解了醫(yī)院管理中如何應(yīng)用人力資源戰(zhàn)略以及如何提高醫(yī)院競爭力，希望通過本文可對我國醫(yī)院單位中的人力資源管理工作發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；醫(yī)院管理

一、引言

隨著我國醫(yī)療服務(wù)體系的不斷改革發(fā)展，醫(yī)院數(shù)量的增多和規(guī)模擴(kuò)大對于從事醫(yī)療行業(yè)的人才需求提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院之間的人才資源競爭目前十分激烈。醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)行有效的人力資源管理戰(zhàn)略，有利于吸引更多的優(yōu)秀人才加入到醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中，有利于提高醫(yī)院的核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

二、人力資源戰(zhàn)略的概念

人力資源戰(zhàn)略簡而言之就是對單位中的勞動力資源進(jìn)行合理安排分配。從宏觀的角度上看，進(jìn)行人力資源管理工作是為了解決好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)復(fù)雜工作并對外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，并根據(jù)所得到的結(jié)果設(shè)計(jì)出對應(yīng)解決方案；人力資源管理工作不需要特定的技術(shù)和要求，是單位管理層在充分了解現(xiàn)有員工人員組成結(jié)構(gòu)和單位各級工作事項(xiàng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對二者進(jìn)行的統(tǒng)籌兼顧。合理的人力資源戰(zhàn)略管理可以讓單位在發(fā)展過程中一直保持人才、技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢，防止出現(xiàn)人才管理梯度上青黃不接的現(xiàn)象，將單位運(yùn)營發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)人才和所在工作單位的雙贏。

三、醫(yī)院管理中如何制定人資管理戰(zhàn)略

（一）醫(yī)院人力資源工作相關(guān)工作管理。1.人資開發(fā)與培訓(xùn)。作為醫(yī)院管理層必須要有一定的管理技巧，針對不同員工個(gè)性滿足其心理管理需求。但是醫(yī)院人才培養(yǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，專業(yè)性較強(qiáng)，所以管理人員要做好對接班人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面營造積極人才培養(yǎng)氛圍，保證人力資源管理工作持續(xù)性。具體實(shí)踐中，要提高對人才的辨別力，進(jìn)一步創(chuàng)造機(jī)會，壯大醫(yī)院后續(xù)人才儲備隊(duì)伍，針對性的開展崗前技能測評和加強(qiáng)理論技能培訓(xùn)工作，不斷提高全員工作素質(zhì)；加強(qiáng)對員工的績效評價(jià)體系建設(shè)，為日后開展工作形成良好的示范效應(yīng)，促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍體系不斷壯大。2.人才聘用。在醫(yī)院服務(wù)人員的選拔聘用方面，要有所創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)院各個(gè)科室人員配備的現(xiàn)狀以及各科室主管反映的問題，和人力資源管理部門共同制定一套合適的人才招聘管理計(jì)劃，對于醫(yī)院所需人員的要求要在招聘啟事上明確說明，以便應(yīng)聘者能夠根據(jù)個(gè)人的能力和所接受過的教育歷程選擇適合自己的工作崗位進(jìn)行應(yīng)聘。人才選拔過程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平和公開，對于所有進(jìn)入筆試、面試的應(yīng)聘人員都要一視同仁，了解每個(gè)應(yīng)聘者的家庭、教育、工作背景，防止出現(xiàn)裙帶關(guān)系，面試工作可邀請其他優(yōu)秀醫(yī)院的高級管理人員擔(dān)任評委，對于面試合格的人員統(tǒng)一安排工作。3.工資管理。工資管理是所有單位的人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對醫(yī)院和員工個(gè)人績效情況的直接反映，良好的工資績效考核體系設(shè)計(jì)可為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，薪資管理中還要結(jié)合外部其他醫(yī)院的薪資水平，保證優(yōu)勢。對于重要的特殊崗位提高重視，對于創(chuàng)新型和成果突出而人才要納入重點(diǎn)照顧對象中對于貢獻(xiàn)比較大的員工要為其提供合理的晉升通道，提供靈活的待遇制度，保證職務(wù)調(diào)整的合理。只有建立起良好的競爭機(jī)制以后才能夠真正的為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供具有優(yōu)勢的競爭性力量。（二）制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的前提，需要管理者結(jié)合醫(yī)院定位和自身優(yōu)缺點(diǎn)制定一套合乎常理的具有操作性的計(jì)劃。研究指出，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源規(guī)劃制定過程中要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需時(shí)間長短制定長期和短期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展所處具體階段制定計(jì)劃方案。

四、提升醫(yī)院的核心競爭力

醫(yī)院人力資源主要有專業(yè)人才和管理人才兩種，其對醫(yī)院的發(fā)展都有著重要作用。醫(yī)院想要提升自身競爭力就必須要重視對兩類人才的管理。當(dāng)前的醫(yī)療領(lǐng)域競爭激烈，醫(yī)院管理人員除了要做好自身工作崗位上的創(chuàng)新還要有管理模式上的創(chuàng)新意識，醫(yī)院具備的核心競爭力其實(shí)就是醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)或者是特色?？?，而這兩項(xiàng)特色的建設(shè)需要投入巨大的人力、物力、財(cái)力支持，還要加強(qiáng)與其他醫(yī)院之間的交流溝通，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，建立真正意義上的品牌科室，但是這些工作都需要相對應(yīng)的人才資源為前提，所以醫(yī)院想要提高核心競爭力歸根到底還是需要良好的人力資源戰(zhàn)略，做到尊重人才、重視人才和留住人才，對于為醫(yī)院做出巨大貢獻(xiàn)的員工給與重點(diǎn)關(guān)照，建設(shè)科學(xué)人才梯隊(duì)。另外，醫(yī)院管理人員要公平、科學(xué)、靈活創(chuàng)新的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略措施，讓醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中獲得發(fā)展的長久動力。

五、結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭異常激烈，各種醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，只有深刻的意識到人力資源戰(zhàn)略對提高醫(yī)院核心競爭力的重要作用以后，才能夠更有效的做好醫(yī)院人力資源開發(fā)管理工作，積極選拔人才并進(jìn)行人才合理分配，增加醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:崔小君 單位:重慶市萬州區(qū)三峽中心醫(yī)院