導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

人力資源管理，顧名思義就是以人作為對(duì)象進(jìn)行的管理。而事業(yè)單位的人力資源管理說(shuō)的是在事業(yè)單位中，結(jié)合單位的公司制度，與現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行相結(jié)合，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的良好的發(fā)展。它一般會(huì)包含兩個(gè)方面，一是對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的安排、協(xié)調(diào)和規(guī)劃；二是說(shuō)的是對(duì)人力資源進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行培訓(xùn)的一些管理活動(dòng)。然而，目前中國(guó)的事業(yè)單位在人力資源管理方面存在一些問題，影響了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，人們要首先明確一些問題，進(jìn)而制定一些措施，完善管理方法。

二、中國(guó)事業(yè)單位目前在人力資源管理上存在的問題

第一，存在著落后的人力資源管理理念。在現(xiàn)在，很多事業(yè)單位中仍然采用的是傳統(tǒng)的管理理念，雖然隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)的事業(yè)單位也經(jīng)歷了多次改革，但是就人力資源方面，發(fā)展水平仍然是滯后，無(wú)法跟隨時(shí)展的潮流?，F(xiàn)在依然很多單位認(rèn)為工資分配，晉升以及培訓(xùn)就行人力資源管理的主體，沒有很好地明確人力資源管理的最終目標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的重要意義，人力資源管理理念落后。[1]第二，在設(shè)置崗位方面，存在著關(guān)系設(shè)崗，以及資歷內(nèi)容進(jìn)行，有些人員一旦設(shè)置崗位就終身不變，這導(dǎo)致一些高水平的人員由于看不到發(fā)展的機(jī)會(huì)就被迫辭職，另謀出路，很大程度上造成了高水平人員的流失。[2]第三，在考核制度上也存在著極大的不完善。在考核制度上，制度不科學(xué)，在進(jìn)行評(píng)比的時(shí)候，沒有真正地去做考核，很多時(shí)候憑印象去打分。而且在考核崗位上設(shè)置簡(jiǎn)單，不規(guī)范，在考核的時(shí)候大多都是為了完成而完成，缺少實(shí)質(zhì)性，影響考核質(zhì)量。這些都是人力資源管理中存在著的不足，極大地影響了事業(yè)單位的發(fā)展。[3]

三、對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的一些策略研究

第一，樹立全新的人力資源理念。在傳統(tǒng)的人力資源管理方法中，僅僅是單純地認(rèn)為人力資源管理部門是對(duì)人員管理的主要部門，而實(shí)際是只要是對(duì)人的管理有任何責(zé)任的人，都屬于人力資源的管理者，各級(jí)管理者都需要對(duì)人力資源進(jìn)行管理。因此，人們要打破這種局面，首先，人力資源部門要做到去了解員工的真實(shí)想法，去各個(gè)部門，了解人員的工作情況，去深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查，使人力資源管理的數(shù)據(jù)更加有確切性，這樣人力資源管理才能更好地實(shí)施管理。其次，要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及管理者的積極性和主動(dòng)性，使各個(gè)部門的管理者都參與到人力資源的管理之中，并用一些制度去規(guī)劃，去督促。在人事部門對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，或者對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)或者提升時(shí)，要與其他的管理部門達(dá)成一致。在對(duì)人員進(jìn)行有所安排的時(shí)候，要和一些和人員接觸較多的管理部門進(jìn)行溝通和商討，比如業(yè)務(wù)管理部門，形成全新的人力資源管理理念。第二，對(duì)崗位管理制度進(jìn)行完善。在崗位管理制度上，要進(jìn)行相應(yīng)的完善。這點(diǎn)事業(yè)單位在進(jìn)行崗位管理上，要做到公平、公正的原則，做到公開競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能真正達(dá)到選擇優(yōu)質(zhì)人才的目的。因此，事業(yè)單位要首先要做好對(duì)崗位的分析，以及人員的分析。明確這個(gè)崗位所需要的業(yè)務(wù)職能和工作中的要求，結(jié)合這些因素去設(shè)定相應(yīng)的任職資格和條件，使人力資源管理更加科學(xué)化。然后在對(duì)人員的聘用，以及對(duì)人員的晉升方面，要根據(jù)崗位展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一些走關(guān)系設(shè)崗的這類現(xiàn)象，是嚴(yán)格不允許的，要依靠實(shí)力進(jìn)行選拔，在選拔中做到公正嚴(yán)明，這樣也可以讓其他的員工更有積極性，使事業(yè)單位具有更好的人才結(jié)構(gòu)，更加多元化。第三，對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制也要具有科學(xué)、合理性。對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制，在人力資源管理中也是很重要的，這在很大程度上可以提高員工工作的積極性。薪酬既包括經(jīng)濟(jì)方面的報(bào)酬，也包括一些非經(jīng)濟(jì)方面的報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬一般包括一些表?yè)P(yáng)以及一些激勵(lì)措施。因此，在事業(yè)單位中，對(duì)一些高水平的工作職工，在進(jìn)行考核的時(shí)候要給予他們一些激勵(lì)或者是一些獎(jiǎng)金，充分提高他們的工作的積極性，去更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。而且事業(yè)單位還應(yīng)該為員工去做一些職業(yè)規(guī)劃，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，去激發(fā)員工工作的熱情，更大地去調(diào)動(dòng)他們工作中的主動(dòng)性。這也是屬于激勵(lì)措施，使之更富有科學(xué)性和合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中有著很重要的作用，關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，事業(yè)單位要做好人力資源的各項(xiàng)工作，而人力資源部門也要積極深入到員工之中，與各個(gè)部門進(jìn)行有效的結(jié)合，共同促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。

作者:任少偉 單位:湖南省懷化市疾控中心

參考文獻(xiàn)：

[1]張勝珍.淺談我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(10).

[2]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開放,2011(18).

[3]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013(02).