導(dǎo)語：國企人力資源管理研究論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

伴隨著改革開放的不斷深入，我國國企已逐漸融入市場經(jīng)濟(jì)競爭中，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方式都發(fā)生了重大變化，從國企的經(jīng)營環(huán)境來看，國企已逐漸失去資源配置等優(yōu)勢。隨著國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越市場化，在經(jīng)濟(jì)市場上必然參與與其他企業(yè)進(jìn)行包括硬件設(shè)施、科技人才等方面的全面競爭，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭歸根到底是科技和人才的競爭，而企業(yè)的人力資源管理在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展程度。目前很大部分國企的人力資源管理的現(xiàn)狀在整個經(jīng)營管理中相對滯后，還未從以往的管理模式中轉(zhuǎn)變過來，如不改變現(xiàn)狀必然在競爭中失去優(yōu)勢。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)資源進(jìn)行管理。通過招聘、選擇、入職、培養(yǎng)等這一工作流程對員工進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和人力資源的充分利用，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的工作流程、業(yè)績考核、薪資報酬的管理，達(dá)到企業(yè)利益和發(fā)展最大化。而目前國際上對人力資源的管理定義卻更具有人文氣息，在對人力資源優(yōu)化配置達(dá)到企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要求滿足企業(yè)內(nèi)部員工的工作需求和精神需求。員工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值，如職業(yè)規(guī)劃，個人成長、薪資水平等多方面，這對我國國資國企人力資源管理提出了更高的要求。還有一種定義，是指通過科學(xué)手段對人力資源進(jìn)行管理，即運(yùn)用比較現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，結(jié)合一定的物力（如軟硬件設(shè)施）對企業(yè)員工進(jìn)行技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)、對人員進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的人力、物力能夠保持平衡，發(fā)揮最大的作用，另一方面，是在企業(yè)活動中對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想和心理的激勵、引導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)，讓員工的主觀能動性發(fā)揮到最佳水平，最后企業(yè)中各部門各司其職、人盡其才、人事相宜。在人力資源管理中，注重“人”，充分關(guān)心人的問題，認(rèn)識人性、尊重人權(quán)，在管理中以人為本，協(xié)調(diào)企業(yè)與人之間的關(guān)系和人與工作的關(guān)系，做到人力資源管理在獲取人才、培養(yǎng)人才、、開發(fā)人才、留住人才的過程完整。

二、國資國企人力資源管理的現(xiàn)狀

1.國資國企績效考核系統(tǒng)不夠完善。古有“人為財死，鳥為食亡”的說法，這是物競天擇的表現(xiàn)，也是生物的原始需求的表現(xiàn)，這也說明了“財”對人類的影響力之大。對于目前國資國企人力資源管理中“財”的分配上，有一些問題，不只是國資國企的工資水平低，而更突出的問題是國資國企績效考核系統(tǒng)不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部有能力的員工大量流失，而留下的員工中也工作積極性不高。主要原因是目前我國國資國企的工資分配還是按照傳統(tǒng)的工資分配，統(tǒng)一分配，沒有按照崗位的實(shí)際情況，如工作難度、工作環(huán)境、工作風(fēng)險、工作地點(diǎn)等進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，造成工資分配方式比較單一、長期激勵政策缺乏、沒有建立利益共享機(jī)制，而工資分配程序不公開等問題也打擊了員工對工作的積極性，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另外國資國企由于其特殊性，監(jiān)管部門對其的監(jiān)管力度不大，出現(xiàn)分配秩序混亂、實(shí)施績效工資體系的基礎(chǔ)工作薄弱等，甚至貪腐現(xiàn)象也屢見不鮮。

2.國有企對人力資源管理重視不夠。如果把企業(yè)比喻成一艘船，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是這艘船的掌舵人，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)命脈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在我國企業(yè)中，大多數(shù)與財務(wù)有關(guān)、數(shù)額較大的資金流動和決策都來至于企業(yè)高層，也會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但對于人力資源管理上，國企的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對人力資源管理的重要性認(rèn)識不夠，人力資源管理還停留在招人、培訓(xùn)、辦理離職、社保這些日常工作，而沒有對人力資源進(jìn)行充分發(fā)掘使用，未對人力資源管理有整體結(jié)構(gòu)的布局，更沒有根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資本投資。

三、國企人力資源管理的對策

通過人力資源的合理管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得人力資源使用的最大價值是人力資源管理的最終目的，要達(dá)到人力資源的最大使用價值就是要達(dá)到企業(yè)員工有效技能最大發(fā)揮。據(jù)有關(guān)權(quán)威數(shù)字顯示，在國資國企中，如果是鐘點(diǎn)工的話，員工只需發(fā)揮自己能力水平的30%就可以得到應(yīng)有的工資，保住飯碗，但如果充分發(fā)揮其主觀能動性，其潛能可能發(fā)揮出90%，這充分說明了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。

1.完善國資國企人力資源管理制度，健全相關(guān)體系。要解決薪酬的分配問題。實(shí)施績效工資體系，其前提就是要求國企的績效管理水平高，建立了科學(xué)完備、定量化的績效考核指標(biāo)體系，并能準(zhǔn)確評價員工績效，根據(jù)員工的績效差異實(shí)行績效工資，以達(dá)到激勵員工積極性、提高員工工作效率目的。規(guī)范企業(yè)的津貼、補(bǔ)貼和獎金，建立科學(xué)規(guī)范的分配秩序。建議可以從以下兩點(diǎn)入手：（1）績效工資采取總量控制，把好兩個口即“出口”和“入口”。出口就是管控好工資分配、規(guī)范工資支付方式，比如設(shè)立個人工資專門的戶頭。所謂入口就是領(lǐng)導(dǎo)層對工資的管控，制定出能夠限制過高收入同時又能穩(wěn)定中間合理收入，對于崗位臟苦累的員工給予與付出成正比補(bǔ)貼，留住人才，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展壯大。（2）制定相關(guān)規(guī)定，落到實(shí)處，建立起完善的監(jiān)督管理制度和獎罰制度，對于工作能力強(qiáng)、工作勤奮的工作人員有相應(yīng)的獎勵，對于在崗位上玩忽職守的工作人員，也要采取相應(yīng)的處罰措施，通過對薪資管理來提高國資國企工作人員的積極性和上進(jìn)心。

2.提高國企員工綜合素質(zhì)。偉大的思想家和無產(chǎn)階級革命者馬克思曾經(jīng)說過這樣一句話；“教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法，也是造就全面發(fā)展的人的唯一方法?！边@句話適合企訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層要通過學(xué)習(xí)來完善自身不足，提高企業(yè)管理水平，員工要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)跟上社會的發(fā)展。通過對員工的培訓(xùn)可以讓員工的專業(yè)水平提高，同時也讓員工感覺到歸屬感和被重視。提高員工的工作積極性，也滿足國際上對人力資源管理人文關(guān)懷的要求，達(dá)到人力資源管理的目的。

3.加強(qiáng)對人力資源部的管理。在招聘方面，由于國企崗位相對來說對畢業(yè)生有比較大的吸引力，不會擔(dān)心找不到員工，所以未改變落后的招聘流程，再加上人力資源部門招聘的人才是否合適崗位不會牽涉招聘員工個人的利益。一些企業(yè)人力資源部門為了減少麻煩、降低招聘的成本，對人才的甄別比較粗略，對于應(yīng)聘人才的各方面綜合素質(zhì)和測評不夠重視，而企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人也沒有效掌握招聘策略，容易為了完成招聘任務(wù)而主觀行事，加之國企長久以來的人情弊端，這就要求國企管理層要重視起人力資源管理的作用，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理理念。注重對人力資源部門員工的崗位培訓(xùn)，對人才的選拔公開、公正、公平，以身作則，提高企業(yè)管理水平。在人才招聘中不僅要重視專業(yè)性極強(qiáng)的技術(shù)類崗位，對于非技術(shù)類崗位，尤其是管理類崗位等對專業(yè)要求寬泛的崗位，不能任人唯親。

四、結(jié)語

綜上所述，我國國資企業(yè)人力資源管理缺失有待解決，人力資源管理是看起來比較簡單但實(shí)施起來很繁瑣的工作，要求企業(yè)對人力資源管理的理論知識和科學(xué)運(yùn)用都要有充分的了解和認(rèn)識，在人力資源管理中，可能會涉及到各個方面的切身利益,，其運(yùn)行和實(shí)踐的結(jié)果直接關(guān)系和影響著企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。只有采取上述有效措施，才能更好地優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源，促進(jìn)我國事業(yè)單位更好更快地發(fā)展,，以適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高國資國企的競爭能力。

作者:趙發(fā)萍 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇

一、目前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

現(xiàn)代人力資源理論把企業(yè)傳統(tǒng)的勞動人事管理升華為全方位的人力資源管理，目前的國有企業(yè)還普遍存在不太適應(yīng)的問題。

1.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，人力資源管理部門已經(jīng)擔(dān)負(fù)起了管理與開發(fā)的戰(zhàn)略職能。鋼鐵企業(yè)的勞動人事處大多更名為人力資源部，但其管理仍處于傳統(tǒng)的勞動紀(jì)律考勤、工資獎金分配、人員出入調(diào)劑、職稱職務(wù)晉升等，還沒有完全納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.沒有完全形成人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新機(jī)制。長期以來，我們一直倡導(dǎo)向管理要效益，而對企業(yè)員工的人事相宜的合理流動、人盡其才的挖掘潛力等人力資源優(yōu)化配置等方面缺乏創(chuàng)新，在人才的選擇、任用和激勵方面的手段還不完善。不關(guān)心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，人才得不到發(fā)掘，有潛質(zhì)的人才難以脫穎而出。管理是可以出效益，但如果能夠?qū)T工在結(jié)構(gòu)配置上做到最優(yōu)化，可以收到比單純注重管理成倍的經(jīng)濟(jì)效益。

3.在人力資源開發(fā)上的投入較少。冶金企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動力資源數(shù)量大，但整體素質(zhì)不高。在潛在人才開發(fā)和人的潛質(zhì)開發(fā)上做得不好。但如果重視對員工潛力的開發(fā)和培訓(xùn)，人才開發(fā)的投入越多，回報也會越大。

4.對企業(yè)管理者素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的重要途徑。管理者素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力和素質(zhì)。但現(xiàn)在的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只注重提高員工的知識素質(zhì)和技能，而對管理者素質(zhì)的提高不夠重視。5.缺乏有效的激勵機(jī)制。目前的國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，在工資獎金等物質(zhì)激勵方面相差甚遠(yuǎn)，同崗?fù)健q資不勤、升幅不大，有效的激勵機(jī)制尚未真正形成。另外，激勵方法陳舊，手段單一，缺乏差異化激勵，不利于激勵員工向價值高的職位挑戰(zhàn)。

二、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策

國有企業(yè)要想在現(xiàn)階段不穩(wěn)定的國際局勢和激烈的競爭中求得生存，必須要從總體上建立起完善、科學(xué)的人力資源管理體系。堅持用戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思路，通過對組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化、目標(biāo)設(shè)定與評價，形成高效的工作平臺，促使員工技能提高和人力資本增值，從而通過差別化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.建立科學(xué)、完善、規(guī)范的人力資源管理體系。要建立規(guī)范的人力資源管理體系，首先需要重新確定人事部門在企業(yè)中的定位和作用。人力資源管理部門在國有企業(yè)中的地位與作用有待進(jìn)一步提高，國有企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新劃分，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；采用科學(xué)的方法健全人力資源的招募、選拔、培訓(xùn)、激勵以及獎懲制度，提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。其次，需要做到因地制宜，具體問題具體分析。由于每個企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)及面臨問題不同，其經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工素質(zhì)也是有差異的，企業(yè)要想建立起科學(xué)的適合自己的人力資源管理體系，就應(yīng)該立足于這些不同點(diǎn)，做到因地制宜，具體問題具體分析。

2.建立和完善國有企業(yè)的人才競爭激勵機(jī)制。激勵是一個心理學(xué)的術(shù)語，在管理中是指用有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工去努力完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。因此激勵是企業(yè)改進(jìn)工作業(yè)績最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都希望用有效的方法去激勵自己的員工努力工作。那么，怎樣才能有效地激勵員工呢？首先，應(yīng)該鼓勵員工建立他們自己的目標(biāo)，并且讓他們積極參與確立目標(biāo)的過程。一方面，企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)中各個員工的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工建立他們的目標(biāo)；另一方面，個人目標(biāo)的確立也就意味著員工對達(dá)到目標(biāo)的承諾。例如，確立銷售目標(biāo)時，管理者可以要求推銷員提出現(xiàn)實(shí)的月份銷售目標(biāo)和達(dá)到此目標(biāo)的方法，最后再對此目標(biāo)進(jìn)行評估。另外，在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)給員工提供必要的支持。管理者在工作中應(yīng)該給員工必要的支持和幫助，但所謂的“必要的支持”絕不是在工作過程中對員工的任何要求都要滿足。假如員工是出于正當(dāng)理由要求支持和幫助的，上級管理者不但不應(yīng)該拒絕，反而應(yīng)該鼓勵，以防員工產(chǎn)生消極挫敗感，從而不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)在進(jìn)行激勵時，不能僅單單注重物質(zhì)方面的激勵，精神方面的激勵也不能忽視。企業(yè)在進(jìn)行激勵時，物質(zhì)激勵是首要的，今后物質(zhì)激勵還是要集中于長期激勵，將員工和經(jīng)營者的業(yè)績同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，杜絕短期效益行為，有效減少人員流失。同時，我國是一個文化底蘊(yùn)豐厚的國家，因此也不能忽視精神方面的激勵，包括建立明確的組織目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造員工的成就感等。

3.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)制定適合自身特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃，不僅有利于企業(yè)制定宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，還有利于檢查人力資源各個被擇方案和政策的效果，減少人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，需要清楚認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對人力資源的供給和需求也在發(fā)生變化。為了制定合適的人力資源規(guī)劃，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須認(rèn)清不斷變化的環(huán)境，把握員工的思想動態(tài)和企業(yè)目標(biāo)、文化、資源方面的限制，對人力資源的供給和需求關(guān)系做出科學(xué)的預(yù)測和估計。例如，當(dāng)一個企業(yè)決定采取低成本戰(zhàn)略時，人力資源部門要以嚴(yán)格控制成本為目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，減少勞動成本和費(fèi)用、解雇多余人員等一系列具體方案，以確保低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.把人力資源管理融入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對人力資源管理具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，反過來，人力資源對企業(yè)文化具有很強(qiáng)的支撐效能。兩者在“以人為本”的理念上形成有機(jī)統(tǒng)一。核心是把人看作企業(yè)最重要的資源，及時發(fā)現(xiàn)員工、群體、整個企業(yè)的問題，為每個員工創(chuàng)造一個充分發(fā)揮所長、做出更大績效的良好環(huán)境。把人力資源管理融入企業(yè)文化建設(shè)，掌握人力資源的運(yùn)行規(guī)律，不斷探索人力資源開發(fā)與管理的新途徑，對影響企業(yè)成功發(fā)展的問題，及時地進(jìn)行溝通和解決。大力倡導(dǎo)人力資本投入優(yōu)先、員工與企業(yè)同步成長、穩(wěn)定人才資源隊伍，增大員工人才含量，增強(qiáng)員工的活力、引才借智和依法治廠等觀念，促進(jìn)人力資源更為高質(zhì)量、高效率、高水平的管理。

三、結(jié)語

當(dāng)前，以冶金行業(yè)為代表的國有企業(yè)，面臨著限制過剩產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，同時我們更應(yīng)該看到這些挑戰(zhàn)也為人力資源管理水平的提升帶來了改革創(chuàng)新的機(jī)遇。我們要抓住企業(yè)自主創(chuàng)新這個制勝的關(guān)鍵，凝聚力量、振奮精神、鼓舞斗志，為企業(yè)各類人才盡情地施展才華提供更加廣闊的空間。

作者:張立缺 單位:河鋼邯鋼邯寶公司冷軋廠

第三篇

水利行業(yè)關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供物質(zhì)保證。新中國成立后，我國水利事業(yè)不斷發(fā)展，并且取得了巨大的發(fā)展，包括水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，水利管理水平的提高。通過對水利行業(yè)改革，水利發(fā)展水平獲得了突破，已經(jīng)發(fā)展為可持續(xù)發(fā)展水利。我國水利事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人才。因此水利行業(yè)國有企業(yè)人力資源管理非常重要，一定要受到企業(yè)的重視。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國水利行業(yè)國有企業(yè)競爭非常激烈，而競爭的關(guān)鍵是人才資源的競爭。水利系統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，水利隊伍整體素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)也合理。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理還存在一些問題，影響著水利的可持續(xù)發(fā)展。

1.缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。長期的計劃經(jīng)濟(jì)對我國水利行業(yè)人力資源管理有一定的影響。在我國水力資源中仍然存在慣性思維等問題，慣性思維對人力資源管理會產(chǎn)生阻礙。同時在人力資源管理方面比較滯后，沒有意識到人力資源管理對水利發(fā)展的作用，缺乏科學(xué)的規(guī)劃。管理方式主要是粗放型管理，對人力資源管理不重視，將人和一般資源等同，只注重簡單的用人。對人的開發(fā)和利用忽視，再加上落后的觀念導(dǎo)致無法順利推行人力資源管理的新觀念和新制度，也就是說并沒有真正落實(shí)人力資源管理工作。此外，有些管理者對人力資源管理開發(fā)缺乏深入的理解，因此水利系統(tǒng)人力資源管理開發(fā)沒有進(jìn)展。

2.缺少必要的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是現(xiàn)代人力資源的重要組成部分，建設(shè)激勵機(jī)制有助于人力資源管理的開發(fā)。水利單位在競爭激勵方面存在鐵飯碗的思想，員工無法改革和創(chuàng)新。另外，在招聘的透明度和規(guī)范化方面還不完善。對于具體的考核激勵，缺乏較高的指標(biāo)量化和科學(xué)的考核體系?？己酥皇且环N形式，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。同時員工的考核結(jié)果都是一樣的，通過考核對員工的激勵效果比較差，員工工作效率不高。此外，平均化的薪酬和福利激勵機(jī)制不能激發(fā)員工的工作積極性，也會有員工流失的現(xiàn)象發(fā)生，造成水利行業(yè)人力資源系統(tǒng)缺乏活力，員工不能積極主動的工作。

3.人力資源培訓(xùn)效率不高。我國社會在飛速發(fā)展，組織充電的最佳途徑就是培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)水利單位在人力資源培訓(xùn)方面應(yīng)該加大力度。但是整體上，人力資源缺乏整體規(guī)劃，在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)方面比較粗放，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)缺乏計劃性，并且目的性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏新意，枯燥無趣，知識結(jié)構(gòu)也不能及時更新。同時培訓(xùn)途徑比較單一，只是走過場，培訓(xùn)質(zhì)量不高，并不能真正達(dá)到培訓(xùn)目的。同時缺乏健全和透明的培訓(xùn)制度會形成不良的社會風(fēng)氣，導(dǎo)致培訓(xùn)的功利主義明顯。此外，培訓(xùn)機(jī)會缺乏平等性。即使有一部分員工思想積極，對新知識的渴求度比較高，但是他們卻缺少培訓(xùn)機(jī)會。

二、國有企業(yè)水利行業(yè)人力資源管理對策探析

水利行業(yè)的發(fā)展，人是非常關(guān)鍵的。我國水利系統(tǒng)的人力資源開發(fā)需要較長的時間，并且系統(tǒng)性強(qiáng)。因此在水利行業(yè)人力資源管理方面要根據(jù)水利行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷探索和創(chuàng)新人力資源管理方法，使每個員工在自己的崗位上發(fā)揮作用開展好各項(xiàng)工作。將原來的惰性思維消除，對人力資源做好開發(fā)和利用工作，為水利事業(yè)提供優(yōu)秀的人才，推動我國水利行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下對國有企業(yè)水利行業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行探析。

1.對人力資源管理理念不斷深化。開展人力資源管理工作的前提是正確人力資源管理理念的樹立。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。生產(chǎn)力的發(fā)展水平是人決定的。在水利系統(tǒng)人力資源管理方面要樹立人是第一資源的觀念，對人本理念要重視，對人才要尊重和重視。在開展水利工作方面，對人才資源的重要性有一個充分的認(rèn)識，營造一種知人善用的環(huán)境。同時管理理念要更新，保證管理理念的科學(xué)性，充分把握單位內(nèi)的人力資源狀況。按照水利工程的進(jìn)展，做好人力資源規(guī)劃，在人力資源管理方面要有計劃，要細(xì)化管理，防止不確定性影響人力資源管理質(zhì)量。對不同領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃要高度重視，加強(qiáng)開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，做好人才隊伍建設(shè)和管理工作。

2.建立人力資源管理系統(tǒng)。通過人力資源共享信息服務(wù)平臺可以建立人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)可以在全局范圍內(nèi)對所有人才進(jìn)行統(tǒng)一管理及合理調(diào)配，以避免大量經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員及高技能人才在各基層單位無工程任務(wù)時出現(xiàn)人才外流情況。同時人力資源共享信息服務(wù)平臺是一種現(xiàn)代化技術(shù)，可以更高效的進(jìn)行人力資源管理。通過電子化流程平臺的設(shè)置，可以使人力資源作業(yè)流程更加符合標(biāo)準(zhǔn)，更加透明，將人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。具體來說，總部能夠更有效的管理和監(jiān)控基層，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性得到保證。并對數(shù)據(jù)多層次匯總和整合，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)以及后備人才儲備建設(shè)。對國有企業(yè)水利行業(yè)的人力資源培訓(xùn)要仔細(xì)思考，對培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的對象和培訓(xùn)方式進(jìn)行確定，保證知識和技能傳授的及時性和針對性，對培訓(xùn)費(fèi)用要合理使用，使培訓(xùn)對戰(zhàn)略需求能更好的滿足。企業(yè)可以通過“硬人才”的優(yōu)勢培訓(xùn)內(nèi)部員工，保證員工綜合素質(zhì)的提高。對員工培訓(xùn)時，在理論知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要對員工工作態(tài)度和價值觀的培訓(xùn)也要重視，保證員工世界觀得到改造，用科學(xué)的世界觀指導(dǎo)工作。此外，做好后備人才的儲備建設(shè)工作非常重要，國有企業(yè)在招聘人才時要有儲備人才的考慮，雖然目前崗位可能不需要，但是可以對他們進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)工作流程，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在人員流動時可以及時補(bǔ)缺，保證國有企業(yè)水利行業(yè)的正常運(yùn)營。

4.對績效考核要科學(xué)定位，選擇有效的激勵方式。國有企業(yè)水利行業(yè)除了重視績效結(jié)果與薪酬獎勵掛鉤的的績效方式，還要對其他激勵方式有所重視。主要包括語言激勵，情感激勵、工作激勵和目標(biāo)激勵。語言激勵包括對員工的贊美和批評，可以激勵員工工作更努力，但是批評語言要把握適度原則。情感激勵能夠增強(qiáng)同事之間的凝聚力，相對于物質(zhì)激勵，情感激勵效果更好。工作激勵是一種內(nèi)在激勵，精神激勵的花費(fèi)代價不高，作用持久，受到國外企業(yè)管理重視。目標(biāo)激勵是通過對員工確定目標(biāo)，通過目標(biāo)的誘因使員工工作更努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作對國有企業(yè)水利行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，人力資源管理水平的提高關(guān)乎到企業(yè)競爭力的提高。本文主要從“先進(jìn)人力資源管理理念缺乏，激勵機(jī)制的缺乏和人力資源培訓(xùn)效率不高”等方面分析國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并從“人力資源管理理念的深化，建立人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及后備人才建設(shè)、績效考核的科學(xué)定位”等方面探究國有企業(yè)人力資源管理對策。希望通過本文的研究對水利行業(yè)人力資源管理水平的提高有所幫助。

作者:余祥紅 單位:四川省水利電力工程局