導(dǎo)語：飼料企業(yè)管理激勵機制創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著貿(mào)易全球化和經(jīng)濟全球化步伐的逐漸深入，新時代我國飼料企業(yè)的地位逐漸凸顯，促進了飼料企業(yè)管理工作在新時代的專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，然而，在實際的飼料企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理工作的激勵機制存在著工作設(shè)置不符合企業(yè)經(jīng)營情況以及激勵機制不夠透明公開等一系列問題，這些問題的存在極大地制約了新時代飼料企業(yè)員工工作積極性的提高，因此，在新時代的發(fā)展背景下，必須及時引入具備創(chuàng)新型特點的飼料企業(yè)激勵機制，促進了新時代飼料企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和工作效率的全面提升，使激勵機制新模式在飼料企業(yè)中得到更好地應(yīng)用，發(fā)揮其自身價值?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書是由陳靜萍主編，中國人民大學(xué)出版社出版的一部高職高專精品教材類書籍?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書是21世紀高職高專精品教材、經(jīng)貿(mào)類通用系列教材之一，其適用于普通高等院校、成人高等院校以及高等職業(yè)院校的工商管理、市場營銷、財務(wù)會計以及國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的管理學(xué)教學(xué)工作，除此之外，《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書還可以作為各企業(yè)對于相關(guān)員工進行管理學(xué)工作培訓(xùn)及管理工作自學(xué)者的參考用書。《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書梳理總結(jié)了前人對飼料企業(yè)管理工作激勵機制相關(guān)研究的先進經(jīng)驗及成果，并結(jié)合我國企業(yè)管理在新時代的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，在工作形式上參考了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的編寫方法，并結(jié)合自身實際情況進行了借鑒及創(chuàng)新改革?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書在每章開頭設(shè)計了飼料企業(yè)管理的實際案例，并通過實際案例對飼料企業(yè)的激勵工作及實際問題進行了分析闡述，結(jié)合實際案例中的實際內(nèi)容，引出了其所要闡述的主要內(nèi)容，并結(jié)合章節(jié)的主要內(nèi)容對于章節(jié)開篇的管理案例和管理問題改革方向及改革手段進行了深層次分析。為了使讀者更加清晰地理解本書各個章節(jié)中提到的企業(yè)相關(guān)管理理論和激勵機制，本書還通過實際管理案例對相關(guān)理論知識進行了闡述和分析，每章之后，還有與本章內(nèi)容相關(guān)的管理案例學(xué)習(xí)，讓學(xué)生可以通過實際案例對于理論知識進行更加深入地思考及探索研究，此外，《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書還設(shè)計了實踐與運行環(huán)節(jié)，其主要集中于兩個方面：首先，本書每章結(jié)束后，根據(jù)本章所學(xué)的管理理論和方法，使學(xué)生根據(jù)相關(guān)條件設(shè)計管理實踐條例，并使學(xué)生通過相關(guān)要求撰寫與之對應(yīng)的管理案例實踐報告，對其案例設(shè)計進行細致分析；其次，本書還針對飼料企業(yè)的管理工作激勵機制，專門設(shè)計了管理運營設(shè)計環(huán)節(jié)，并且在整本書中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容之中進行滲透穿插，并使之貫穿全書。

《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，激勵機制是隨著社會生產(chǎn)力的進步和社會發(fā)展的趨勢而逐漸演變而來的一種企業(yè)管理機制，我國對于激勵機制的定義為：激勵機制與約束機制是一種企業(yè)管理活動，激勵和約束作為一種互補的辯證關(guān)系理論是相互對立、并存的一種關(guān)系理論，對企業(yè)的激勵機制進行研究，有助于企業(yè)對管理活動進行更加深入地探索及研究，在當今飼料企業(yè)的激勵機制中，常用的激勵機制主要有理性人才激勵機制、薪酬獎勵機制及人才培養(yǎng)激勵機制等。飼料企業(yè)管理工作激勵機制通常有激勵目標、激勵主體、激勵對象、激勵機制設(shè)計運營商環(huán)境資源需求分配、效果評價和激勵分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)的激勵機制是具有多層次、多階段特點的管理運營工作體系，積極激勵員工發(fā)揮自身潛能，為飼料企業(yè)內(nèi)部員工塑造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮創(chuàng)新能力?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，是飼料企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量的一個重要工作環(huán)節(jié)，飼料企業(yè)人力資源管理工作之中的激勵工作機制進行創(chuàng)新，不僅能夠幫助企業(yè)改善低效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，也有助于解決員工之間的矛盾。首先，企業(yè)管理人員可以為員工設(shè)置激勵工作目標，激發(fā)企業(yè)員工對工作的滿足感，為飼料企業(yè)的管理工作制定工作標準，推動飼料企業(yè)生產(chǎn)工作的規(guī)范性及標準性，以激勵機制為導(dǎo)向，積極鼓勵員工發(fā)揮自身潛能，為飼料企業(yè)員工營造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮員工作用及創(chuàng)新能力，為飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，飼料企業(yè)通過設(shè)置激勵機制，有助于引進更多完善健全的人才，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能和學(xué)習(xí)潛能，使員工能夠獲得工作培訓(xùn)及工作學(xué)習(xí)的機會，使員工具備獨立思考意識及創(chuàng)新思維，給予飼料企業(yè)員工更多的發(fā)展空間；最后，激勵機制是飼料企業(yè)文化的最好呈現(xiàn)，激勵機制有助于使企業(yè)員工形成向心力及凝聚力，使員工始終處在積極向上的競爭氛圍之中，通過具備創(chuàng)新性的思維，引導(dǎo)企業(yè)管理人員摒棄“任人唯親”的傳統(tǒng)工作觀念，使飼料企業(yè)員工形成積極向上的工作趨勢，通過積極向上的文化觀念，通過客觀的績效考核激勵機制加強企業(yè)與員工溝通有利于員工形成對企業(yè)的歸屬感，促進飼料企業(yè)提升其整體效益，積極為飼料企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。

《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)管理工作體系激勵工作模式的設(shè)置中，尚存在以下三點主要問題：首先，飼料企業(yè)的激勵機制與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相匹配。在許多飼料企業(yè)建立激勵機制的過程中，沒有將自身的實際情況與激勵機制進行結(jié)合，忽視了激勵機制對企業(yè)員工工作積極性及主動性的激發(fā)引導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理激勵機制與企業(yè)發(fā)展情況不匹配，為企業(yè)的運行帶來了極大的經(jīng)濟負擔，使飼料企業(yè)的員工產(chǎn)生了一種離散式的心理傾向；其次，飼料企業(yè)的激勵機制未實現(xiàn)透明公開化。部分飼料企業(yè)在對員工進行評價時，會夾雜個人情感及主觀意識，導(dǎo)致了考核結(jié)果存在不客觀、不準確的問題，使企業(yè)的激勵機制缺乏透明公正性，導(dǎo)致了企業(yè)員工工作心理的不平衡，人才流失量不斷增加；最后，飼料企業(yè)的激勵機制不足以激發(fā)員工的心理期待感。企業(yè)在設(shè)置激勵工作措施時，應(yīng)立足于員工的心理層面，符合員工的心理期待感及滿足感，但在實際的工作中，激勵機制并未與員工的心理層面掛鉤，導(dǎo)致了激勵措施與員工創(chuàng)造的實際價值不一致，導(dǎo)致飼料企業(yè)人才管理體系僵化，飼料企業(yè)的激勵機制不足以激發(fā)員工的心理期待感及心理滿足性?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，首先可以完善企業(yè)福利工作制度的激勵機制。福利激勵制度自古以來便是飼料企業(yè)在新時代創(chuàng)新管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國飼料企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立合理完善的福利薪酬工作制度，以平衡員工之間的心理。一方面可以建立福利薪酬激勵制度，將薪酬制度與崗位晉升機會掛鉤，讓所有員工憑借自身能力獲得晉升機會；另一方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新激勵機制，促進企業(yè)激勵機制的靈活化轉(zhuǎn)變，逐漸減少企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的薪酬差距，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓飼料企業(yè)的每一位員工都能發(fā)揮自身價值，促進飼料企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；最后，飼料企業(yè)還應(yīng)立足于關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)，在飼料企業(yè)中設(shè)定具有高技能含量的薪酬激勵制度，幫助飼料企業(yè)更好地吸引人才、留住人才，促進飼料企業(yè)人才數(shù)量及人才分配工作體系的優(yōu)化。

《企業(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，其次，飼料企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)績效管理考核工作的公平性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，有助于通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)傳遞及分析數(shù)據(jù)信息，為績效管理提供經(jīng)驗指導(dǎo)和經(jīng)驗參考，為飼料企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，飼料企業(yè)在進行人力資源管理時，應(yīng)記錄和加載員工入職前的基本信息數(shù)據(jù)，同時結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)主評及員工自評，發(fā)揮大數(shù)據(jù)記錄方式的優(yōu)勢，盡量消除考核過程中的主觀因素。此外，飼料企業(yè)要時刻關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)中信息數(shù)據(jù)的可變性，及時了解員工心理、能力的變化，讓企業(yè)通過大數(shù)據(jù)信息及時掌握員工流失率、員工工作潛力等信息，使飼料企業(yè)的激勵機制適合員工個人特點，飼料企業(yè)的績效管理考核機制得以完善，為飼料企業(yè)績效管理考核工作機制的公正性提供質(zhì)量保證?！镀髽I(yè)管理理論與實務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，最后，飼料企業(yè)可以構(gòu)建人性化的精神激勵機制。通過激勵模式帶動員工提高個人工作績效，精神激勵機制是飼料企業(yè)員工滿足自我價值的終極激勵措施，包括工作自主權(quán)、工作晉升機會、企業(yè)文化培訓(xùn)和情感關(guān)懷等。精神激勵機制能夠為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會。此外，飼料企業(yè)在貫徹落實激勵機制時，還應(yīng)加強“以人為本”管理理念的滲透，重視員工的自身潛力，增強員工對企業(yè)發(fā)展的使命感，在飼料企業(yè)之中營造具備人性化的工作環(huán)境。綜上所述，飼料企業(yè)在制定激勵措施時，必須立足于“以人為本”的工作理念，不斷完善激勵機制，通過賞罰分明、公平公正的激勵機制來幫助飼料企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才。同時，有效的激勵措施可以讓飼料企業(yè)員工保持有效行為，杜絕低效或無效的行為，并且始終以積極的態(tài)度投身于日常工作中，從而幫助飼料企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：姚蕾 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院