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在現(xiàn)有行業(yè)、經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展要面對復(fù)雜的行業(yè)競爭壓力和內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險，需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理措施才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在信息科技高速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低將成為決定企業(yè)能否長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會計是融合了會計學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，它不但能用會計專業(yè)的語言反映企業(yè)的經(jīng)營事項，同時還能為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供可行性意見，促使企業(yè)的資源得到更為合理的優(yōu)化配置。

1管理會計的作用

1.1全面提供會計信息，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)運營需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息，同時還應(yīng)具備加工處理這些信息的能力。財務(wù)人員如何對這些數(shù)據(jù)資料進行加工、分析，如何有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，成為提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。1.2能動地參與經(jīng)營決策，成為企業(yè)管理層的左膀右臂。企業(yè)的經(jīng)營決策作為現(xiàn)代企業(yè)運營的管理核心，對整個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理層選擇和決定企業(yè)未來發(fā)展方向的必要過程。制定合乎企業(yè)發(fā)展的決策方案，要基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)營洞見，助推企業(yè)管理層科學(xué)決策，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1.3實行預(yù)算及績效考核，為優(yōu)化管理提供有力保障。為了確保企業(yè)短期預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，就必須對企業(yè)的日常經(jīng)營過程進行全方位控制監(jiān)督，把反映企業(yè)運營情況指標(biāo)的實際完成數(shù)值與企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)數(shù)值和年度預(yù)算指標(biāo)數(shù)值進行對比分析，依據(jù)業(yè)績評價體系指標(biāo)進行企業(yè)層面、部門層面的考核。此外，預(yù)算編制還可以采用零基預(yù)算或者滾動預(yù)算編制方法，不斷加強過程控制、突出重點管理，剛性控制和柔性控制結(jié)合，業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制結(jié)合。對績效考核采取財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合運用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評價計分方法，提升管理會計價值的創(chuàng)造能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。

2管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的問題分析

2.1缺乏完善的管理制度。管理會計在我國發(fā)展時間并不長，雖然相關(guān)人員做了很多努力，但缺乏實踐經(jīng)驗。因此，管理會計在企業(yè)的使用率較低。企業(yè)制定的管理會計制度存在很多不足，落實過程問題較多，影響了管理會計分析方法的普及和推廣，導(dǎo)致其工作中發(fā)揮的作用有限。我國少數(shù)大型企業(yè)引入了管理會計方法，并為其制定了相應(yīng)的制度，這些制度都比較完善，但是會計人員對這方面的工作認(rèn)識不到位，與其他方面工作結(jié)合較差，企業(yè)資源不能實現(xiàn)優(yōu)化配置，影響落實效果。2.2管理人員的素質(zhì)有待提高。實踐中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對管理會計的相關(guān)方法運用不到位，影響了工作質(zhì)量。企業(yè)缺乏一個完善的人才選拔機制，如招聘時對管理會計人員沒有知識儲備和技能的硬性要求，員工入職以后沒有對其進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作能力有限。對于中小企業(yè)而言，一般都運用傳統(tǒng)的核算會計管理模式，會計人員管理意識淡薄，甚至有的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬擔(dān)任，造成管理執(zhí)行力差，工作中不能科學(xué)使用管理會計模型；一些經(jīng)營者獨攬大權(quán)，職責(zé)不清晰，導(dǎo)致管理機制不能正常發(fā)揮作用。2.3企業(yè)管理層管理意識尚待加強，需重點關(guān)注管理會計。企業(yè)管理層管理會計意識淡薄，對管理會計缺乏應(yīng)有的重視。我國大部分企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到管理會計對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及合理配置企業(yè)資源的積極作用。有些管理層對管理會計方面的知識知之甚少，長此以往，勢必大大影響會計人員實施管理會計的積極性，延緩企業(yè)財務(wù)人員利用管理會計知識參與企業(yè)經(jīng)營管理的進程；這也是我國管理會計理論發(fā)展相對滯后的重要原因之一。2.4市場環(huán)境不成熟。管理會計運行要求市場經(jīng)濟相當(dāng)成熟，但是當(dāng)前我國處于市場轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟發(fā)展還很不成熟，很多制度不健全，相關(guān)人才匱乏，市場透明度不夠，管理會計分析方法的使用效果受到影響，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用中難以將實際情況與相關(guān)工作聯(lián)系到一起，比如說市場定位不準(zhǔn)、競爭狀況把握不清、行業(yè)競爭混亂等，影響管理會計的決策和目標(biāo)制定。

3完善管理會計應(yīng)用需采取的措施

3.1完善管理會計制度和政策。政府和企業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建良好的管理會計平臺。由政府部門積極推動，出臺和完善管理會計指引及其配套政策，組織相關(guān)培訓(xùn)，普及業(yè)務(wù)知識，給企業(yè)提供管理會計應(yīng)用的良好環(huán)境；企業(yè)為適應(yīng)競爭激烈環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部革新，將自覺應(yīng)用先進管理技術(shù)，在高效有序的管控下，逐步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在這一過程中，政府可根據(jù)區(qū)域特點、行業(yè)特點等情況制定針對性的實施策略，對一些落實較好的企業(yè)給予獎勵，建立典型和案例。對于企業(yè)而言，需要深刻理解管理會計應(yīng)用指引的內(nèi)容，有效借鑒相關(guān)案例，并對管理會計應(yīng)用指引進行詳細(xì)解讀和學(xué)習(xí)，定期分析討論，形成互動機制，提升管理會計應(yīng)用的效能。3.2大力普及推廣管理會計的理論知識，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才。管理會計理論的快速發(fā)展，可以助力企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量，加速轉(zhuǎn)型升級的步伐。企業(yè)必須制定定期培訓(xùn)計劃，如可每月進行一到兩次，與專業(yè)培訓(xùn)公司聯(lián)系，搭建管理會計培訓(xùn)平臺。并鼓勵會計從業(yè)人員參加各種會計資格考試，為財務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展的廣闊平臺，促使財務(wù)人員積極推廣使用管理會計方法，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)財務(wù)人員要敢于站在改革的潮頭，逐步提高管理會計應(yīng)用水平。未來行業(yè)競爭壓力將會越來越大，企業(yè)會計人員必須居安思危，積極主動地了解行業(yè)前景、關(guān)注政策變革相關(guān)的資訊，做形勢下的領(lǐng)先者，時刻保持自己的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)變革中彰顯自己的存在感和價值感，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革的需要，成為不可或缺的管理人才。3.3改善市場環(huán)境。管理會計作為一個新興行業(yè)，有著廣闊的前景，需要有一個良好的發(fā)展平臺，政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，例如可建立相應(yīng)的職業(yè)水平評價制度，頒發(fā)管理會計水平認(rèn)定證書，規(guī)范從業(yè)者的監(jiān)督和管理。企業(yè)作為管理會計的需求者和受益者，將會使用大量的管理會計人才，為企業(yè)提供高素質(zhì)的復(fù)合型的管理人才，也是供給側(cè)改革之路的一方面。作為企業(yè)，要注重管理會計其他輔助工作的落實和建設(shè)，比如說組織架構(gòu)調(diào)整、財務(wù)管理設(shè)備購進等，推動管理會計工作的開展。3.4優(yōu)化管理層的管理會計理念?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)尚未全面應(yīng)用管理會計的原因之一，在于企業(yè)管理層對管理會計缺乏正確認(rèn)知。目前，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的道路進程中，管理層首先要打破傳統(tǒng)核算會計理念的束縛，與時俱進，逐步認(rèn)識到管理會計的重要意義；此外，在參加內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時，要相應(yīng)地增加管理會計方面理論知識的學(xué)習(xí)；管理會計工作者在日常工作中，要有意識地將相關(guān)知識及時傳遞至管理層，借助實踐工作中的案例，不失時機地向管理層灌輸管理會計理論知識，展示管理會計在工作中取得的成果，引導(dǎo)管理層逐步重視管理會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用，優(yōu)化管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。

4結(jié)語

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，管理會計積極尋求新的拓展方向。出現(xiàn)了一系列新的決策工具，包括：戰(zhàn)略管理會計、資本預(yù)算決策方法、作業(yè)成本動因分析等。未來管理會計發(fā)展的新趨勢是：充分利用財務(wù)會計框架體系，實現(xiàn)“以人為本”，形成全球化經(jīng)濟背景下的管理決策與控制，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值、提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

[1]王雙全,焦璐婷.關(guān)于企業(yè)實踐中管理會計的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí),2016(17).

[2]趙峙東.企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2017(6).

作者:王雁 單位:河南省公路工程局集團有限公司