導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面對大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改變，對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理決策模式開始在大數(shù)據(jù)環(huán)境下凸顯出諸多不足。而從未來的發(fā)展趨勢上觀察，隨著信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用也必然會進(jìn)一步深化，對企業(yè)的市場經(jīng)營能力也會產(chǎn)生越來越大的影響?；诖耍恼聡@大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策為中心，分兩部分展開了詳細(xì)的闡述和分析，以期在大數(shù)據(jù)環(huán)境下為企業(yè)科學(xué)、適用管理決策的制定提供有價值的參考意見。

一、大數(shù)據(jù)概念及特征

大數(shù)據(jù)又被稱作巨量資料，目前在學(xué)術(shù)界其官方定義為指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，人民在日常生活中所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)活動都會產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的集合則是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵上觀察，可分為兩個層次的含義：第一層為大小處于不斷變化中且符合大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會隨著技術(shù)進(jìn)步、時間推移在數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢；第二層為符合大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)且都可稱作大數(shù)據(jù)，但基于數(shù)據(jù)集來自不同部門采集，因此在大小上會必然存在一定的差異。而在大數(shù)據(jù)的特征上，其主要包括四個方面，價值密度低、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)體量巨大以及處理速度快。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理決策

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策主體改變

在大數(shù)據(jù)背景下，對于企業(yè)的管理決策而言，其首先凸顯出的影響為在管理決策的主體上發(fā)生了顯著的改變，具體而言則表現(xiàn)在兩個方面：其一為基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論下的內(nèi)部管理決策權(quán)上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理覺得的權(quán)利集中企業(yè)高層，而在大數(shù)據(jù)時代則有更多的基層員工可以參與到企業(yè)管理決策中，提升了企業(yè)整體管理決策的水平；其二從外部管理決策權(quán)上觀察，基于移動智能手機(jī)的普及以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，對于一般企業(yè)員工而言，也會在企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，同時還會使用這些數(shù)據(jù)參與到企業(yè)的管理決策中，在企業(yè)的整體管理決策主體上逐漸從市場精英壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐话忝癖娨部蓞⑴c的開放多元。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策思維選擇

隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)市場經(jīng)營中應(yīng)用程度的不斷深化，當(dāng)企業(yè)管理決策的主體逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，不可避免地會導(dǎo)致企業(yè)在管理決策的思維選擇上出現(xiàn)一定的變化。具體而言，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策思維上，多是基于對經(jīng)驗(yàn)和理論的分析，進(jìn)行技術(shù)性的管理決策。而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在進(jìn)行管理決策之前，則首先想到對大量的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而基于分析的結(jié)果進(jìn)行客觀的管理決策，從傳統(tǒng)的主觀直覺決策思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^分析的決策思維。

（三）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策權(quán)力配置

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)管理決策的主體和思維出現(xiàn)改變之后，必然會導(dǎo)師在企業(yè)管理決策的權(quán)力上出現(xiàn)重新配置的情況。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策權(quán)利的分配中，處于“金字塔”模式下，權(quán)利極其集中。而在大數(shù)據(jù)時代下，因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的員工都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，且利用數(shù)據(jù)，因此在企業(yè)的管理決策權(quán)力上也朝著“分散化”的趨勢發(fā)展，而企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)也會造成“扁平化”的方向發(fā)展。企業(yè)中的一般低層管理者和員工會在企業(yè)管理決策中起到更大的作用，擁有更大的權(quán)力。

（四）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策文化建設(shè)

在企業(yè)市場經(jīng)營進(jìn)行管理決策時，其決策文化會直接對決策者的價值取向產(chǎn)生影響，繼而進(jìn)一步就決策模式的選擇，和決策效果產(chǎn)生影響。從傳統(tǒng)的企業(yè)決策文化上觀察，基于我國社會主義的國情，通過企業(yè)高層對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合化評估，便可以就企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行拍案，處于“管理者制定決策”的決策文化之下，在客觀性上難以保障。而在大數(shù)據(jù)時代，因?yàn)槠髽I(yè)在決策時可進(jìn)行參考的點(diǎn)和數(shù)據(jù)更多，擁有更多的數(shù)據(jù)對決策給予支持，因此有利于企業(yè)建設(shè)“信息驅(qū)動”的企業(yè)文化，對提升企業(yè)的決策客觀科學(xué)性具有明顯的效果。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理決策在主體、全力、思維以及文化上影響分析可知，通過大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，會在很大程度上幫助企業(yè)提升管理決策的正確性。因此對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)主動推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，積極優(yōu)化管理決策主體，扁平化管理權(quán)力、轉(zhuǎn)變管理思維和建設(shè)“信息驅(qū)動”的企業(yè)文化，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代取得進(jìn)一步的發(fā)展。

綜上所述，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式開始發(fā)生巨大的改變，依托于信息不對稱所展開的市場經(jīng)營模式開始被市場所淘汰。對于企業(yè)而言，面對大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及向社會中各行各業(yè)的滲透，其在經(jīng)營中的管理和決定都發(fā)生了不可避免的改變，管理決策主體改變、管理決策思維選擇、管理決策權(quán)力配置以及管理決策文化建設(shè)都是企業(yè)面對大數(shù)據(jù)宏觀環(huán)境所必須面對和解決的問題，是保障企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代背景下穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。

作者:郭小莉 單位:山西工商學(xué)院

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