導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、我國財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理在各方面的投入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項(xiàng)目的管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理等?？傮w上說，這是一種綜合性較高的價(jià)值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財(cái)務(wù)管理模式與其他管理模式的重要區(qū)別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。

（二）財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍財(cái)務(wù)管理的所涉及的范圍較廣主要體現(xiàn)在，由財(cái)務(wù)管理所引導(dǎo)的活動(dòng)較為豐富，需要企業(yè)各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門都需要與財(cái)務(wù)部門有一定的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理之間有著重要的關(guān)系。如財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運(yùn)營方案；而企業(yè)的成本集資管理則是企業(yè)的重要工作。另一方面，財(cái)務(wù)管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)系，所以，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較廣。

（三）財(cái)務(wù)管理的綜合性現(xiàn)在的企業(yè)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的集中管理系統(tǒng)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算可以通過各方面因素的考慮，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理同時(shí)是一種價(jià)值的管理，它不僅包括對企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權(quán)益分配管理等，因此，可以說財(cái)務(wù)管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的本質(zhì)是價(jià)值的管理，所以財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期計(jì)劃之間的差距，并通過數(shù)據(jù)之間的對比，對企業(yè)下一步計(jì)劃做出相應(yīng)的改善，以此來降低企業(yè)投資的金融風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，還包括對應(yīng)各環(huán)節(jié)中人物的安排，資金的流動(dòng)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容

（一）對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，人才隊(duì)伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的意識，進(jìn)一步提高其人員管理的方式和工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財(cái)務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新一般會認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財(cái)產(chǎn)，這是決定一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財(cái)產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個(gè)階段中發(fā)展的狀況。隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在是知識時(shí)代，將知識運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和收益動(dòng)力的標(biāo)志。隨著知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器被譽(yù)為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器軟件。在運(yùn)動(dòng)鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運(yùn)動(dòng)鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)鞋制造廠，它所依靠的是對運(yùn)動(dòng)鞋的創(chuàng)新設(shè)計(jì)而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標(biāo)，品牌的設(shè)計(jì)能力，市場營銷能力等。結(jié)合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應(yīng)該根據(jù)時(shí)勢，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財(cái)務(wù)管理可以將無形資本的投資作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在加強(qiáng)企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)的投資方面，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)，首先，在企業(yè)的管理層應(yīng)該提高無形財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識，強(qiáng)化意識，同時(shí)也需要通過適當(dāng)?shù)姆墒侄螌ζ溥M(jìn)行保護(hù)；在實(shí)際的投入建設(shè)中，應(yīng)該成立無形財(cái)產(chǎn)的專屬研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用等多方面的投入。其次，對無形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行公正的、科學(xué)的、正確的價(jià)值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)的資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應(yīng)該判斷市場的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投入與回報(bào)之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，還應(yīng)該注意對無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化?？偟膩砜?，對無形資產(chǎn)的投入需要考慮市場發(fā)展的需要以及科學(xué)研究成果的開發(fā)周期等。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出越來越多的問題。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是科學(xué)的、正確的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。下面筆者對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡要的介紹。

（一）創(chuàng)新意識不高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識有很高的要求。但是我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資料不系統(tǒng)曾有人說：“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財(cái)務(wù)管理開發(fā)過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對財(cái)務(wù)管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴(yán)重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的“監(jiān)護(hù)人”，也是他們的保護(hù)者。管理者的角度來說，如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，重則會影響企業(yè)的投資計(jì)劃，會相對增加企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。我國財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如：財(cái)務(wù)會計(jì)做假賬、報(bào)假帳；不按照程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等，因?yàn)檫@些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財(cái)務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財(cái)務(wù)分析，甚至沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識，不善于通過財(cái)務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財(cái)務(wù)分析的基本計(jì)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)投資決策需要在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（六）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低我國企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率偏低。財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求有一定的差距，這些實(shí)際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，吸納和培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理工作者積極的工作意識是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應(yīng)。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)的培養(yǎng)員工對工作的積極性，通過開展活動(dòng)來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)該將創(chuàng)新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財(cái)務(wù)資料企業(yè)管理的資料是員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)資料的不足容易阻止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)的收集整理財(cái)務(wù)資料，可以確保財(cái)務(wù)研究的資料的完善性。對資料的保存上應(yīng)該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因?yàn)橐环劫Y料的丟失，而阻礙財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程。（三）完善管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時(shí)可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進(jìn)行的重要保障。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行肯定，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎l(fā)揮激勵(lì)員工的作用。同時(shí)對員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)失誤的進(jìn)行懲罰，這樣可以確保員工保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極向上的工作態(tài)度。

（四）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平首先，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動(dòng)靈活多變的情況下，從多個(gè)角度分析和制定理財(cái)策略。財(cái)務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實(shí)際變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)管理理論水平提高我國財(cái)務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個(gè)方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理研究建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物；強(qiáng)化高校的財(cái)務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；理論界與實(shí)務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查、案列分析等活動(dòng)；進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費(fèi)進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及市場需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（七）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理財(cái)務(wù)管理部門對資金的管理應(yīng)該采取科學(xué)的管理模式，對企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行集中管理，防止短時(shí)間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財(cái)產(chǎn)的投資等方面。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該建立完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和高層的分紅機(jī)制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財(cái)務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在努力的提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的案例，以此來強(qiáng)化自我的創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機(jī)制，完備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的綜合型人才做準(zhǔn)備。本文對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。

作者：郎瑩瑩單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

第二篇

一、國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無法對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團(tuán)總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本過高。

(二)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒有對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無法對企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

(三)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國家要求的一項(xiàng)任務(wù)來進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

二、對國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

(一)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷儲運(yùn)公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

(二)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

(三)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

(四)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性?？梢赃x取專業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

三、結(jié)論

國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機(jī)制來強(qiáng)化對四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

作者：郭東良單位：德州糧油集團(tuán)總公司

第三篇

一、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財(cái)務(wù)管理工作,特別是財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用都能夠得到一定程度的發(fā)揮,但仍然有很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通過深入分析當(dāng)前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還存在很多制約因素,具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財(cái)務(wù)管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)普遍都屬于民營企業(yè),因而很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視不夠,突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)方面缺乏法律意識和信用意識,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善,制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展,因而不利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰(zhàn)略性舉措,盡管目前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都朝著信息化的方向發(fā)展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用,對于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能至關(guān)重要,但目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都沒有應(yīng)用正版軟件,極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)還沒有建立專用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫,因而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。

三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制約。盡管我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作認(rèn)識不到位,認(rèn)為只要抓好財(cái)務(wù)管理工作就不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而沒有建立有效的監(jiān)督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏評估、調(diào)查、分析和判斷,因而無法有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致個(gè)別家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。四是財(cái)務(wù)管理體系制約。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財(cái)務(wù)人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)控制工作,位目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面,并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員“上下一條線”,只是總部財(cái)務(wù)中心對各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),而財(cái)務(wù)人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等核心權(quán)益卻歸屬于分支機(jī)構(gòu),這實(shí)際上不是嚴(yán)格意義上的垂直管理,因而對財(cái)務(wù)管理造成了重要制約。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中作用

的有效對策一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,就必須首先創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)適應(yīng)我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業(yè)的整體競爭力,及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,給予財(cái)務(wù)管理更高的重要,進(jìn)一步加大人力、物力、財(cái)力投入力度,從家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)力管理實(shí)際情況出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式、管理內(nèi)容、管理模式、管理體系等各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)而言,目前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過去傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理,這樣就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化和信息化。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為方向,比如在遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;再比如,企業(yè)要建立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式,將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,這將有利于提升財(cái)務(wù)管理效能。三是控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在,因而必須通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制來最大限度的規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接任命,代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財(cái)務(wù)積極活動(dòng)都能夠自由地行使管理和監(jiān)督的職責(zé);還要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制,特別是要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的“協(xié)同性”,使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到更加有效的控制,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是完善財(cái)務(wù)管理體系。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),重點(diǎn)在兩個(gè)方面下功夫:一方面,要對財(cái)務(wù)人員實(shí)行“垂直化”管理,財(cái)務(wù)人員的編制隸屬于總部財(cái)務(wù)中心,他們的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等等都由總部財(cái)務(wù)中心決定,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的意見僅作參考;另一方面,要對企業(yè)資金實(shí)行“封閉化”統(tǒng)一高度,這將有利于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的各項(xiàng)資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財(cái)務(wù)管理效能。

三、結(jié)語

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面,但目前我國連鎖企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理不到位的問題,特別是財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須從更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中的重要作用出發(fā),大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理工作步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。