導語：論現代薪酬管理下的企業(yè)年金制建構一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)年金的建立已成為企業(yè)吸引人才、留住人才，提高市場競爭力的重要手段。分析建立企業(yè)年金制度的必要性，提出年金構建的原則，探討建立企業(yè)年金計劃的有效方法。

關鍵詞：企業(yè)年金；人力資源；薪酬管理

隨著社會和經濟的發(fā)展，企業(yè)職工的養(yǎng)老保障需求會相應提高，部分經濟效益較好的企業(yè)也有提高職工福利水平的能力。而根據我國的生產力水平，國家基本養(yǎng)老保險的待遇水平不可能很高，在這種情況下，允許效益好的企業(yè)為其職工建立年金，可以提高職工退休后的生活水平，滿足職工較高層次的養(yǎng)老保障需求。企業(yè)年金作為一種新型的人力資源管理手段，不僅是職工退休生活保障的重要補充形式，也是企業(yè)調動職工積極性，吸引高素質人才，穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)競爭力和凝聚力的重要手段。

一、企業(yè)建立年金的必要性

(1)企業(yè)年金的建立有利于提高生產率

企業(yè)年金作為一種延期支付的長期激勵方式，企業(yè)根據組織人力資源戰(zhàn)略的需要進行靈活設計，對不同的員工實行有差別的年金待遇，可以起到很好的激勵效應，在本著效率優(yōu)先兼顧公平的原則下，可以有效地激發(fā)員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的勞動生產率。

(2)企業(yè)年金的建立有助于企業(yè)穩(wěn)定人才

企業(yè)年金是將本來屬于當期收入的一部分遞延到未來支付，是員工在為企業(yè)工作一定年限至退休后才能獲得的收入，并與為企業(yè)服務年限的長短成正比，而且高于員工支付的繳費總額，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的，無疑是具有可持續(xù)發(fā)展動力的人力資源戰(zhàn)略之一。

(3)企業(yè)年金的建立為員工爭取到稅收優(yōu)惠機會

合法避稅機會是企業(yè)參加年金計劃的初衷，這也是企業(yè)年金在薪酬體系中所具有的獨特優(yōu)勢，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策可以降低企業(yè)的福利成本，進而可以提高企業(yè)效益。

二、構建現代薪酬管理模式下的企業(yè)年金制度

2．1實施調查研究

開展建立企業(yè)年金制度的相關信息調查，對內主要是圍繞員工養(yǎng)老需求和參加意愿進行調查，對外主要是確定調查的范圍、對象、工作崗位以及方法和對資料進行分析。首先，要從企業(yè)經營戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)的內外部因素。外部因素包括所在行業(yè)現狀、競爭對手情況以及企業(yè)長期發(fā)展遠景；內部因素包括財務狀況和崗位職能，尤其是企業(yè)所需要的核心人才。其次要進行薪酬調查，調查除競爭對手的基本工資水平外，重點是福利水平。根據經營戰(zhàn)略分析和薪酬調查結果來制定企業(yè)的薪酬體系，再確定企業(yè)年金計劃。

2．2構建企業(yè)年金等級制度

現代企業(yè)薪酬等級制度是源于目標設置和馬斯洛需要層次理論設立的，它是整個薪酬制度的核心。在企業(yè)年金制度構建中，也要貫徹等級制度的理念，使企業(yè)年金等級制度成為整個企業(yè)年金方案的核心和基礎。首先，企業(yè)年金建立應體現公平性，建立與員工工齡、崗位、工資水平等因素掛鉤統(tǒng)一的企業(yè)年金計劃。其次，應該體現效率原則，使企業(yè)年金計劃有利于吸引力人才，穩(wěn)定員工隊伍。因此，建立企業(yè)年金等級制度則要求企業(yè)必須及時做好必要的宣傳，制定一套行之有效的人力資源管理系統(tǒng)，同時加強企業(yè)文化建設，提高員工覺悟和素質，把個人發(fā)展同企業(yè)遠景緊密結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)年金等級制度的功效。

2．3選擇企業(yè)年金計劃模式

企業(yè)年金制度作為企業(yè)為其員工所提供的一項福利計劃，需要達到互贏的目的，即既能提高員工退休后的生活水平，又滿足企業(yè)實現其利潤最大化目標的需要。企業(yè)應從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據自身具體情況來選擇適合的企業(yè)年金模式。

2．3．1薪酬延付計劃員工與企業(yè)約定將薪酬的一部分從工資表中扣除，并作為養(yǎng)老金存入員工的個人賬戶。

2．3．2利潤分享計劃由企業(yè)將利潤的一部分作為員工個人賬戶繳款而建立的一種退休金計劃，允許企業(yè)根據當年的經營效益和財務狀況來決定給員工養(yǎng)老金賬戶繳款的數額。