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1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導發(fā)展，并進行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關注科技褒獎、科研實施和組織調研任務等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術的不科學化，造成了信息堵塞，使得科學調研的進度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機構和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設置科技管理的有關部門來進行管理工作，就算發(fā)展到了現在這個階段，科技管理機構的職能部門對相關管理工作也并不十分明確，對自己的職責和義務沒有清晰的認識?？萍脊芾頇C構和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟濟，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質、高能力的管理人才微乎其微，導致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

由于市場壓力不足和對生產效益的過度追求，導致基層電力公司缺乏創(chuàng)新動力。壓力創(chuàng)造動力，但是，由于電力公司以服務大眾為主，企業(yè)的發(fā)展目標并不是追求利益最大化，加之國家對電力行業(yè)大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質導致電力市場壓力不足，致使創(chuàng)新動力的缺失。另外，對于基層電力公司而言，上層干部更加關注企業(yè)的生產情況，沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性，這對員工創(chuàng)新意識是極大的遏制。

1.4缺乏創(chuàng)新條件和環(huán)境科

技創(chuàng)新工作一般包括技術研發(fā)、技術推廣、大眾創(chuàng)新以及專利和論文的發(fā)表。但是，對于基層電力公司而言，每年在科技研發(fā)和創(chuàng)新上，實現突破和有自己作品的人乏善可陳?？萍佳邪l(fā)是科技創(chuàng)新的關鍵，但是，由于基礎設施的不完全和技術掌握得不到位，技術人員沒有處于良好的創(chuàng)新環(huán)境之中，創(chuàng)新火苗也會逐漸熄滅。

2加強基層電力公司科技創(chuàng)新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系，需要明確自己的責任定位，加強職能建設。第一，加強協(xié)調管理。通過通過科技管理手段的改變，進而改變環(huán)境氛圍，組織參加各項活動，調動員工的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調，強化科技創(chuàng)新工作的意識。第二，加強服務。有關部門和人員要主動擔負起科技創(chuàng)新的宣傳工作，拓展創(chuàng)新知識，將服務職能挑在肩上，發(fā)揮全面高效的監(jiān)督和引導工作，解決員工在科技研發(fā)和創(chuàng)新工作中所遇到的困難。第三，加強參謀?；鶎訂挝坏纳蠈痈刹恳钊牖鶎?，了解科技研發(fā)現狀，對創(chuàng)新的未來發(fā)展方向和計劃做出宏觀把控，理清發(fā)展思路，確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為創(chuàng)新提供意見和支持。第四，完善支撐體系。現在大多數的科技研發(fā)或創(chuàng)新以個人為主，沒有形成良好的創(chuàng)新團體。要改變這種現狀，可以圍繞創(chuàng)新工作展開，將員工分開管理，使其負責不同的創(chuàng)新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團隊，負責不同的創(chuàng)新研發(fā)工作。各二級部門橫向交叉，加強合作，將實踐與理論相結合，形成創(chuàng)新網絡，承擔上級的指示和下派任務。基層優(yōu)秀骨干由公司直接管理，自主研發(fā)，將每一個創(chuàng)新的點子進行實驗驗證。

2.2發(fā)掘人才骨干，建設人才隊伍

以科技創(chuàng)新支撐體系為基礎，分層次組建人才隊伍。一是頂尖人才和領軍人物的培養(yǎng)。以重大科研成果為依據，有計劃地加強部門聯(lián)系，造就一流頂尖人才，創(chuàng)造精英隊伍。二是基礎隊伍建設。通過營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，在各基礎部門建立創(chuàng)新團隊，圍繞日?；A工作，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提升工作能力。三是建立創(chuàng)新研究小分隊。在新青年中組織和建立小分隊，使他們優(yōu)勢互補，相互學習，培養(yǎng)實踐經驗，讓青年員工也參與到科研論文和項目的研發(fā)中，擴大技術人才的覆蓋面，打造科技創(chuàng)新的后備軍。

2.3建立激勵制度

調動行業(yè)內部科研人員的積極性，需要更好的激勵制度，這是當前管理制度改進最應著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應該制定學術研究成果的獎勵制度和績效薪酬分配制度，對學術領軍人物和在關鍵技術取得重大突破與技術進步的人員給予相應獎勵。另外，對于有關的科技創(chuàng)新機構和部門要實施考核，對于任務指標的完成度進行統(tǒng)計，完善動力激勵機制。

2.4引進科學設備，營造創(chuàng)新氛圍

引進先進的科學設備，為創(chuàng)新提供物質條件和技術支持，形成管理創(chuàng)新環(huán)境。管理部門要充分發(fā)揮引導作用，強化員工創(chuàng)新意識，還可以定期或不定期組織科技創(chuàng)新培訓，搭建創(chuàng)新平臺，解決員工在創(chuàng)新中的困境，使科技創(chuàng)新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創(chuàng)新環(huán)境和技術支持，注重人才培養(yǎng)，將能力高、責任意識重的有為青年委以重任，通過部分帶動全體的方式，引導整個行業(yè)創(chuàng)新意識的提高。還要將創(chuàng)新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

3結語

如何充分發(fā)揮基層電力公司科技創(chuàng)新職能，是整個電力行業(yè)正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調整，充分發(fā)揮部門職能，加強內部溝通，學習新技術，引進新設備，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境?；鶎与娏疽粩喟l(fā)現問題、分析問題、解決問題，明確未來創(chuàng)新方向，做好基礎保障工作，這樣才能促進基層電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)國家電網的創(chuàng)新實力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國網疆南供電公司運維檢修部

參考文獻

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