導(dǎo)語：農(nóng)機(jī)企業(yè)價(jià)值管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)的幾點(diǎn)思路

一是市場(chǎng)化原則，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，形成內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、考核結(jié)算體系；二是效益和效率最大化原則，企業(yè)是以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的營(yíng)利性組織，作為企業(yè)必須賺錢，企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)就是使股東獲得回報(bào)，為客戶創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造崗位，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的四者統(tǒng)一。三是最大限度地優(yōu)化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細(xì)化成本核算，提高成本管理質(zhì)量；四是最大限度地按照市場(chǎng)原則將企業(yè)資源合理配置到“經(jīng)營(yíng)體”，實(shí)行有償使用，實(shí)現(xiàn)保值增值。比如一拖集團(tuán)技術(shù)部門把企業(yè)涉及的所有產(chǎn)品工藝流程重新梳理一遍，然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)工藝流程計(jì)算出每道工序的價(jià)格，按工序價(jià)格計(jì)算出每個(gè)生產(chǎn)車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎(chǔ)計(jì)算出平均值，參照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定相關(guān)單位邊利指標(biāo)（萬元邊利工資含量＝年度核定的工資基數(shù)／邊利指標(biāo)）。除此之外，還測(cè)算了與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的所有客戶的產(chǎn)品收入及內(nèi)部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關(guān)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系，排查出盈利客戶、負(fù)盈利客戶，果斷終止了負(fù)盈利客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)月效益工資的計(jì)算，按入庫合格產(chǎn)品提成績(jī)效工資，依據(jù)實(shí)際創(chuàng)效邊利，掛鉤萬元?jiǎng)?chuàng)效邊利工資含量。創(chuàng)效邊利，則依據(jù)車間增加值，減去各類消耗費(fèi)用、廠房設(shè)備折舊費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用等車間增加值的扣除部分。在創(chuàng)效邊利組成結(jié)構(gòu)中，包含了創(chuàng)效邊利、變動(dòng)成本和應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用等3大項(xiàng)共計(jì)11個(gè)子項(xiàng)目。可用公式表述為：車間創(chuàng)效邊利=車間入庫產(chǎn)值—車間變動(dòng)成本—應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，變動(dòng)成本包括：原材料、毛坯、外購件、外委加工費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)、輔助材料、動(dòng)能等；應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用包括：廠房及設(shè)備折舊、工具攤銷費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，逐年逐步增加應(yīng)從車間邊利中扣除的成本。

二、實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)的成效

一是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的成本意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應(yīng)采取多種措施。首先對(duì)涉及產(chǎn)品的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分類，然后對(duì)見效快、效益大的零件進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。其次引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，改進(jìn)工藝，合并工序，縮短生產(chǎn)流程。第三進(jìn)行比價(jià)采購，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團(tuán)自推行掛鉤考核以來，工具消耗下降了30%左右。通過對(duì)產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進(jìn)和配套廠家的選擇及內(nèi)部的成本管理控制，使單臺(tái)成本逐步下降，累計(jì)為企業(yè)增加創(chuàng)效百萬元以上。二是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的市場(chǎng)意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，激勵(lì)了營(yíng)銷人員和單位領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng)、多干活的主動(dòng)性。如果實(shí)物量不足，掙的錢還罩不住設(shè)備折舊等成本，那么這個(gè)單位員工的收入馬上就下降了，改變了過去等訂單的習(xí)慣，這個(gè)月要想著下個(gè)月的任務(wù)來源，經(jīng)常要到營(yíng)銷、生產(chǎn)部門去找活，及時(shí)溝通本單位活源的缺口，必要時(shí)主動(dòng)走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務(wù)輸出”，真正做到提升資產(chǎn)利用率，保證員工人人有活干。企業(yè)上下形成了一個(gè)共識(shí)：要想效益好，只有多干活。三是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，加大了質(zhì)量賠償力度。由于增加了產(chǎn)品出廠后的運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位和員工的質(zhì)量意識(shí)。模擬用戶進(jìn)行二次驗(yàn)收，查找問題，認(rèn)真整改，盡可能把問題解決在內(nèi)部，達(dá)到用戶滿意。

三、結(jié)束語

“不是財(cái)富，就是包袱”是資產(chǎn)擁有者必須樹立的經(jīng)營(yíng)理念，擁有資產(chǎn)必出回報(bào)，應(yīng)成為農(nóng)機(jī)企業(yè)管理者的管理準(zhǔn)則。當(dāng)前的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)低迷，也是決定各個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)全年走勢(shì)的關(guān)鍵之戰(zhàn)。誰能在這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)役中贏得先機(jī)，超越對(duì)手，誰就能主導(dǎo)市場(chǎng)。要在行業(yè)總體下滑的背景下增加自己的市場(chǎng)份額，就必須持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理提升工作。能否為用戶提供體貼、快捷、專業(yè)、增值的服務(wù)，能否保證備配件供應(yīng)的及時(shí)性，能否快速改進(jìn)產(chǎn)品，能否快速推出適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品等，這些工作是將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇必須練好的“內(nèi)功”?？傊?，我們要以用戶需求為導(dǎo)向，改善我們價(jià)值鏈上管理的薄弱環(huán)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去贏得用戶的心。

作者：胡艷華單位：第一拖拉機(jī)股份有限公司