導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核創(chuàng)新模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在國(guó)家房產(chǎn)政策不斷調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在激勵(lì)的市競(jìng)爭(zhēng)中得到快速發(fā)展，需不斷創(chuàng)新績(jī)效考核的手段，在提高員工工作效率的同時(shí)，也進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。在本次研究中筆者主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核所存在的問題，并提出相關(guān)的解決措施，旨在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；績(jī)效考核；問題；對(duì)策

當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)作為眾多企業(yè)中的一員，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生活密切相關(guān)，尤其在近幾年得到快速發(fā)展在改善人民生活水平中起到了非常多的作用。但是由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受到了非常大的影響，尤其在績(jī)效考核方面存在缺陷與不足，無(wú)法激勵(lì)員工，無(wú)法提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以在新形勢(shì)下需要積極探究房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核所存在的問題，并提出方法與途徑。

一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核中所存在的問題

在房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中績(jī)效考核占據(jù)了重要的地位，但是從整體角度分析房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核存在一系列的問題，這種情況會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不理想，這在一定程度上對(duì)員工的積極性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成制約。

(一)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)與組織績(jī)效缺乏協(xié)調(diào)性

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中績(jī)效考核占據(jù)了極其重要的地位，個(gè)人績(jī)效考核的主要目的并不是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，而是作為組織績(jī)效的一種手段工具，以此提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的效率。另外在當(dāng)前新的發(fā)展形式下個(gè)人組織效率需要與組織效率進(jìn)行整合，要保證個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效能夠保持一致。但是從當(dāng)前我國(guó)各大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，可以清楚的了解到企業(yè)外部環(huán)境以及自身狀況沒有形成完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)，無(wú)法逐層分解到每一個(gè)工作崗位之中，如此一來(lái)，則無(wú)法第企業(yè)員工的績(jī)效行為進(jìn)行引導(dǎo)，也會(huì)導(dǎo)致組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間存在差距，長(zhǎng)此久往則會(huì)對(duì)員工的積極性造成影響。

(二)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)與員工崗位缺乏對(duì)應(yīng)性

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，有的企業(yè)規(guī)模大，有的企業(yè)規(guī)模小，對(duì)于比較小的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅體制不完善，并且缺乏有序的管理，甚至很多部門以及崗位都是在沒有經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察之后便盲目設(shè)定，如此一來(lái)，績(jī)效考核體系則呈現(xiàn)出不完善、不健全。除此之外，很多房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的考核指標(biāo)缺乏事實(shí)基礎(chǔ)，很多考核指標(biāo)只是一種表現(xiàn)形式，缺乏基本的考核作用。尤其在近幾年我國(guó)各大房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，這種情況下崗位得到增加，甚至出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉的現(xiàn)象，這樣則會(huì)讓員工在績(jī)效考核中面臨影響。比如在部分房地產(chǎn)企業(yè)中很多銷售人員可選擇的指標(biāo)比較少，比如銷售成績(jī)，對(duì)房款回籠率、利潤(rùn)等指標(biāo)有所忽略。

(三)績(jī)效考核指標(biāo)具備不可控性

每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的行業(yè)、地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有所不同，如此一來(lái)對(duì)績(jī)效考核有著一定的影響。在部分房地產(chǎn)企業(yè)中績(jī)效考核指標(biāo)具備不可控性，比如房產(chǎn)銷售人員如果不加以剔除自身不可控因素，那么則會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核面臨非常大的扭曲，無(wú)法對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確反映。另外經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐得知，如果績(jī)效考核指標(biāo)存在不可控性，則無(wú)法真正將員工的努力成果進(jìn)行真實(shí)反映。

(四)績(jī)效考核結(jié)果不明顯

正如上文所言，在房地產(chǎn)企業(yè)中績(jī)效考核占據(jù)了十分重要的地位，績(jī)效考核結(jié)果能夠提高員工的積極性，但是當(dāng)前有非常多的房地產(chǎn)企業(yè)在績(jī)效考核結(jié)果中存在缺陷，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值。另外依據(jù)調(diào)查分析，有非常多的房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)并非嚴(yán)格按照實(shí)際情況所制定，所以無(wú)法保證考核指標(biāo)發(fā)揮出自身的基本作用。換而言之，在企業(yè)的管理中，績(jī)效考核是一種比較有效的方法，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)所發(fā)生的問題做不到及時(shí)反饋，致使績(jī)效考核過(guò)于形式化，無(wú)法真正發(fā)揮自身的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核發(fā)展的對(duì)策

(一)加大績(jī)效考核的管理力度

在房地產(chǎn)企業(yè)中管理人員需要重視績(jī)效考核的重要性，并在日常工作中為員工做好示范工作，督促企業(yè)員工能夠積極參與到績(jī)效考核之中，在不斷鞭策中激發(fā)起員工的積極性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的支持力度，積極配合考核人員，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，也能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中朝著可持續(xù)發(fā)展道路前進(jìn)。

(二)加強(qiáng)績(jī)效考核中信息流通

在根據(jù)筆者的調(diào)查與分析中，有非常多的企業(yè)員工僅僅將績(jī)效考核作為約束自身發(fā)展的一種方式，雖然房地產(chǎn)企業(yè)中采取績(jī)效考核能夠提高員工的熱情，但是對(duì)于部分員工而言同樣起到負(fù)面影響，比如會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)讓員工無(wú)法從傳統(tǒng)的工作理念中轉(zhuǎn)變出來(lái)。鑒于此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免員工能夠出現(xiàn)消極影響。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還加強(qiáng)績(jī)效考核的信息流通，實(shí)現(xiàn)員工之間的合理溝通，讓績(jī)效考核能夠真正發(fā)揮出功能與作用。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候還需要保證將考核結(jié)果反饋給員工，能夠讓員工最自身的不足有所認(rèn)識(shí)，并且員工能夠?qū)⒖己酥兴霈F(xiàn)的問題及時(shí)反饋給上級(jí)，保證績(jī)效考核的公平性與合理性。

(三)完善績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建完整的績(jī)效考核指標(biāo)，只有如此，才能真正保證績(jī)效考核工作的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究得知，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)主要存在的問題便是不完整，這對(duì)績(jī)效考核造成了非常大的影響，導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。所以在新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況制定完善的績(jī)效考核指標(biāo)。比如依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的狀況、員工崗位等實(shí)際情況進(jìn)行制定，并積極剔除不合理的指標(biāo)，保證對(duì)工進(jìn)行公平、全面的考核。

作者:杜宇 單位:青島國(guó)信置業(yè)有限公司

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