導語：國有企業(yè)黨建精細化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以新時期國有企業(yè)黨建精細化管理為研究對象，簡單介紹了精細化管理的概念，討論了國有企業(yè)開展黨建精細化管理的意義，最后圍繞國有企業(yè)如何開展黨建精細化管理提出了一些針對性的策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；精細化管理

新時期下，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。精細化管理作為一種管理理念，非常符合當下分工越來越精細化的國有企業(yè)黨建工作開展需求，通過對國企黨建精細化管理進行探討分析，對于推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、精細化管理

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，最早起源于發(fā)達國家。這種管理理念主張圍繞企業(yè)管理內(nèi)容，進一步細化管理責任，通過對戰(zhàn)略目標的層層分解，將其進一步落實到個人，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正轉(zhuǎn)化為可行的措施落實下去，從而提升企業(yè)執(zhí)行力，推動企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。在國有企業(yè)黨建工作中引入精細化管理理念，能夠使企業(yè)黨建服務更加精細化，提升企業(yè)黨建工作的針對性，確保企業(yè)黨建工作得到切實的落實，推動企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

二、國有企業(yè)開展黨建精細化管理的意義

基層黨組織是國有企業(yè)開展職工思想政治引導工作的主體，能夠為廣大職工在日常工作中提供思想方面的引導。如今，隨著國有企業(yè)改革不斷深入推進，企業(yè)經(jīng)營理念也在不斷更新，企業(yè)支部黨組織也應加強工作模式的創(chuàng)新，通過引入精細化管理理念，開展黨建精細化管理，更好地適應當下國企經(jīng)營發(fā)展實際，充分發(fā)揮企業(yè)基層領導與戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨的政治建設水平，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為核心，打造一個良好的思想政治生態(tài)環(huán)境，營造一個積極向上的工作環(huán)境氛圍，增強企業(yè)職工的凝聚力。在這一過程中，基層黨員干部應充分發(fā)揮領導帶頭作用，以身作則，在黨建工作開展中做好相關(guān)細節(jié)落實，推動企業(yè)實現(xiàn)更加順利平穩(wěn)的發(fā)展。可以說，在國有企業(yè)中做好黨建工作，結(jié)合工作實際做好精益黨建管理體系構(gòu)建，充分發(fā)揮精細化管理作用，能夠提升企業(yè)經(jīng)營水平，充分彰顯出國有企業(yè)獨有的政治優(yōu)勢，推動國有企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。另一方面，在國有企業(yè)基層黨建工作開展中引入精細化管理理念，借助精細化管理將企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作管理緊密聯(lián)系在一起，更有助于廣大領導職工實現(xiàn)廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)，在黨的最新思想引導下，提升企業(yè)干部職工工作責任意識，促使其不斷提升自身的工作服務質(zhì)量[1]。同時，在國有企業(yè)基層黨建工作中引入精細化管理理念，能夠促使企業(yè)黨建工作實現(xiàn)量化管理，促進黨建工作實現(xiàn)規(guī)范化和可視化。如今在新時期下，精細化管理理念的融入還能促使黨建工作責任更加細化，真正將“一崗雙責”落實到實際。在開展國有企業(yè)黨建工作過程中，根據(jù)具體的工作計劃，做好相應工作的細化，落實黨建工作責任制和業(yè)務工作責任制，使得基層黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用和精細化管理的作用價值，打造“規(guī)范型、服務型、精細型”企業(yè)黨組織，增強企業(yè)黨建精細化管理能力，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、當下國有企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷推廣實施，我國經(jīng)濟增速逐漸放緩，開始從以往的高速增長轉(zhuǎn)向中速穩(wěn)定發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，社會經(jīng)濟發(fā)展方式開始向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。這一形勢對于國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展也提出了更高的要求，因此需要企業(yè)黨建部門提高認識，積極順應這一時代要求，轉(zhuǎn)變以往粗放式黨建工作開展方法，逐漸趨向于精細化黨建工作，從而更好地發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的思想引領作用，推動國有企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。但從當下國有企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀來看，在工作方式、能力水平等方面依然存在一定的問題，嚴重限制了黨建精細化管理質(zhì)量水平提升。首先，當下國有企業(yè)黨建工作開展方式依然比較單一，在實際進行黨建工作時過于按部就班，多以“開會教育”方式為主，方法上缺乏創(chuàng)新，難以體現(xiàn)出黨建精細化管理的特點。很多黨組織僅僅關(guān)注上級的“表面要求”，沒有深刻領悟上級領導指示內(nèi)涵，在黨員教育方面僅限于上傳下達，沒有結(jié)合自身實際做好教育內(nèi)容、教育形式的創(chuàng)新，很多都是以文件公示、集體觀看教育視頻等傳統(tǒng)教育形式為主，活動形式單一，難以充分發(fā)揮黨建應有的思想宣傳教育效果，導致部分企業(yè)管理者難以真正領會上級領導指示，不利于國有企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展。其次，黨建工作開展中缺乏足夠的領導組織力量，國企基層黨組織黨建領導責任制不夠明確，缺乏完善的精細化黨建管理機制，導致黨組織管理松散。由于缺乏切實可行的黨建責任制考核制度，導致黨建責任只落實到支部層級，相關(guān)黨建措施難以全部落到實際，嚴重限制了黨建工作在基層的影響力提升。還有部分基層黨組織負責人在開展黨建工作過程中，缺乏對工作的正確認識，片面認為這是一種“務虛式”的工作，不僅任務繁重，而且無法為企業(yè)帶來實質(zhì)的贏利，致使很多日常黨建活動流于形式，難以充分發(fā)揮應有的思•13•智言智語想引領教育效果。最后，當下國有企業(yè)仍缺乏完善的精細化管理工作人員機構(gòu)，很多國有企業(yè)壟斷優(yōu)勢不再，只得參與到市場經(jīng)濟競爭中，因此在實際經(jīng)營過程中非常重視經(jīng)濟建設與生產(chǎn)經(jīng)營，卻忽視黨建工作的開展，更談不上精細化管理，某些企業(yè)還存在限制黨建工作經(jīng)費的問題，導致主管黨群工作的大多數(shù)部門“名存實亡”，對整體黨建工作的開展造成了嚴重的影響。此外，還有部分國有企業(yè)缺乏明確的人員分工，難以體現(xiàn)精細化管理的特點，使黨群工作建設具有滯后性，嚴重影響黨建工作開展效果。

四、企業(yè)開展黨建精細化管理的策略

（一）明確黨建工作開展細則，促進相關(guān)工作切實落實。從精細化管理理念來看，在實際管理過程中一般采取的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條模式。其中，“精”具體指的是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而“細”則是指在相應關(guān)鍵環(huán)節(jié)中最為重要的管理控制點。因此，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中引入精細化管理，就需要嚴格按照上述管理要求，針對每項黨建工作，都應設置全面細化的實施標準，針對每一項黨建業(yè)務，都應建立全面的操作流程，從而真正實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，打破原本的“只可意會，不可言傳”的黨建工作方式，促使黨建工作真正實現(xiàn)精細管理，提升國有企業(yè)黨建工作開展的實效性，讓每一名黨組織干部做到有標準細則可循，確保黨建工作得到落實。例如，國有企業(yè)在實際開展黨建工作精細化管理過程中，可以針對當下黨組織生活，專門制作一份《進一步規(guī)范集團黨組織生活的指引》文件，在文件中明確國有企業(yè)各級黨組織生活所涉及的原則、要點以及具體的工作開展流程等，以黨內(nèi)規(guī)章制度為依據(jù)，對組織生活進行簡單的指引，同時圍繞國有企業(yè)經(jīng)營實際與黨務實操難點，在文件中做好詳細的解釋與備注，真正將精細化管理“標準化建設”引入日常黨建工作中，推動國有企業(yè)黨建工作更加順利穩(wěn)定地開展。（二）建立專門的報告制度，打造高效黨建工作管理機制。在國有企業(yè)黨建工作中引入精細化管理模式，需要圍繞黨建管理目標，做好進一步細化處理，同時規(guī)范化黨建管理內(nèi)容，建立一個目標定位明確、管理責任落實、監(jiān)督約束有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的黨建工作管理機制[2]，實現(xiàn)復雜工作簡單化、粗放工作精細化、定性黨建工作指標定量化、抽象黨建工作任務具體化，從而真正將國有企業(yè)獨有的黨政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理優(yōu)勢，促使國有企業(yè)黨建工作的作用價值得以更好地發(fā)揮，提升企業(yè)核心競爭能力。例如，國有企業(yè)在黨建工作精細化管理過程中，圍繞企業(yè)相關(guān)黨建內(nèi)容落實情況，建立專門的報告制度，將企業(yè)以往“分散”在經(jīng)營報告中的黨建事項，通過《黨組織基本情況表》《黨委中心組理論學習情況表》《“兩學一做”制度落實情況表》等表格，將企業(yè)日常黨建工作要點、完成情況進行全面的列注，從而更加有利于國有企業(yè)管理者了解黨建工作開展情況，并對其進行統(tǒng)一的精細化管理，促使國有企業(yè)黨建工作精細化管理水平得到進一步的提升。（三）建立黨建責任制考核制度，樹立責任意識。精細化管理是一個管理工作制度化、程式化的過程，強調(diào)執(zhí)行力和管理責任落實，要求每一個管理者都要到位、盡職。為保證相關(guān)責任得到落實，需要建立黨建責任制考核制度，通過完善的考核，從側(cè)面激發(fā)廣大干部職工責任意識，提升黨建工作管理水平。首先，應結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營實際，建立一個完善的“一崗雙責”履職評價體系。為確保領導干部能夠主動承擔相應的職責任務，國有企業(yè)應從考核領導工作內(nèi)容著手，在其中融入黨建工作，使二者緊密結(jié)合在一起。同時，立足于相關(guān)崗位管控節(jié)點，將“一崗雙責”的職責落實，通過協(xié)調(diào)貫通目標責任體系，幫助企業(yè)黨建工作完成從以往偏重于自我循環(huán)向促進企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。然后，為更好地落實管控責任，國有企業(yè)在黨建工作管理過程中，應始終堅持定性和定量相結(jié)合原則，將黨建工作目標與安全生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合在一起，并將其納入黨建工作績效考核中來。以月、季、年為實踐單位，定期做好績效評價，尤其是在領導班子考評和年度組織績效評價中，將黨建責任制考核結(jié)果納入其中，實施多樣化評價手段，比如，定期分析與定期量化報表，從而提升黨建工作管理水平，通過考核確保相關(guān)工作任務得到落實。（四）引入特色黨建活動，加強黨建管理管理創(chuàng)新。精細化管理包含三種層次，第一個層次是規(guī)范，要求企業(yè)管理有章可循；第二層次是精細，進一步細化企業(yè)管理任務目標，確保任務目標得到落實；第三個層次是個性，要求管理更加靈活多變，富有創(chuàng)新性。國有企業(yè)黨建工作精細化管理也是如此，既要不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際做好黨建制度完善與規(guī)范，更要在完善規(guī)范的基礎上，積極探索更本地化、更接地氣的特色活動，實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新。例如針對“三嚴三實”專題學習，各級文件并沒有具體形式上的詳細要求，國有企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營實際，引入“把黨課開在一線”“戴黨徽講黨課、亮身份做表率”“把黨課、調(diào)研、座談相結(jié)合”等各具特色的學習教育活動，更有助于廣大企業(yè)員工對該專題的認可和理解。精細化管理既是一種管理概念，同時也是一種企業(yè)文化，這一管理的主要目的是企業(yè)在規(guī)范標準生產(chǎn)的基礎上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。因此將“精細化管理”引入企業(yè)黨建工作，就是要實現(xiàn)“工作方式標準化、管理內(nèi)容制度化、活動內(nèi)容特色化”的黨建管理目標。

五、結(jié)束語

綜上所述，新時期下做好國有企業(yè)黨建工作精細化管理，能夠促使企業(yè)各項黨建工作得到細化落實，進一步提升企業(yè)黨建工作的作用價值。因此，需要國有企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細化管理融入，推動企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王曉光.精細化管理理念在基層黨建中的應用研究[J].現(xiàn)代國企研究,2018(14):264.

[2]陜晉榕.精細化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實施[J].現(xiàn)代國企研究,2017(24):236-236.

作者:馬奇峰 單位:中交四航局第二工程有限公司