導(dǎo)語：事業(yè)單位財務(wù)精細化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來，市場經(jīng)濟體制的改革，衍生出財政職能的變化。事業(yè)單位也應(yīng)該跟隨時代的潮流，積極投身于財政改革的過程中去，從而有效的推進和落實財務(wù)精細化管理。筆者將通過本文闡述事業(yè)單位財務(wù)精細化管理存在的特點，并點明在的其在的意義。從而以當(dāng)前的眼光分析事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善措施，更好的幫助事業(yè)單位落實財政的精細化管理。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)精細化;管理

一、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點

(一)專業(yè)化的財務(wù)管理

事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理對于單位內(nèi)部會計人員的素質(zhì)，和職業(yè)能力提出了更高的要求。專業(yè)的會計知識，對于普世的分析能力和對數(shù)據(jù)的洞察能力都是專業(yè)化財務(wù)管理的必備武器。

(二)系統(tǒng)化的財務(wù)管理

精細化的財務(wù)管理，要求事業(yè)單位內(nèi)部的會計更為系統(tǒng)和完善。表現(xiàn)于對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的把握。例如對于期末核算，成本控制，員工績效等環(huán)節(jié)的綜合把握。更好更全面的掌握財務(wù)現(xiàn)狀，對未來有良好的預(yù)算及規(guī)劃。

(三)數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)是檢驗財務(wù)狀況的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了提高事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，會計人員應(yīng)該創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以高科技的軟件進行處理和分析。

二、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的意義

(一)保障財務(wù)的透明化、公開化

從前，企業(yè)的財務(wù)狀況是較為封閉的，民眾往往難以了解行政事業(yè)單位運行的真是狀況，對于政府職能實現(xiàn)的態(tài)度也是猶豫不決。事業(yè)單位財務(wù)精細化，可以幫助更好的展示事業(yè)單位的運營狀況，使得財務(wù)數(shù)據(jù)變得公開而透明，方便民眾的查詢和上級的問政。

(二)提升事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)

眾所周知，事業(yè)單位的財務(wù)人員尤其是核心人員的年齡偏大。這類財務(wù)管理人員有著更為豐富的問題處理經(jīng)驗。然而，也出現(xiàn)了科學(xué)化會計工作難以落實，財務(wù)人員素質(zhì)難以根本提高的問題。財務(wù)精細化管理的推廣，有助于財務(wù)人員素質(zhì)的提高，以及科學(xué)操作能力的進步。

三、當(dāng)前事業(yè)單位財政精細化存在的障礙

(一)財政精細化不受重視思想認識不足

事業(yè)單位隸屬于國家行政體系，長期受到政策的扶持和優(yōu)待。因此，事業(yè)單位的人員往往會認為有國家這坐財政靠山在，財務(wù)管理不需要投入過多的人力無力。特別是事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗行事，思想還停留在過去的財務(wù)管理方法，無視精細化的趨勢。思想認識不足是致命的，是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和對未來沒有良好金錢規(guī)劃的主要原因。

(二)制度難以落實精細化管理推廣不利

由于部分黨政工作人員的思想松懈，使得事業(yè)單位經(jīng)常成為“一粒屎壞一鍋粥”之處。雖然，中央和地方財政部門年年會督促相關(guān)事業(yè)單位，編制預(yù)算計劃，平衡該年的收支。然而，由于一些貪污腐敗分子的阻擾，計劃常常難以落實。同時，企業(yè)的財務(wù)人員思想道德品質(zhì)也有待改善，貪污舞弊相互勾結(jié)等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)財務(wù)人員選拔混亂會計核算方法不科學(xué)

事業(yè)單位的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有其特有的復(fù)雜性存在。因此，不少關(guān)系戶也由此成為了事業(yè)單位的會計、出納等財務(wù)人員。過低的門檻和大量的裙帶關(guān)系，都讓事業(yè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)打上一個大大的問號。輕者，會計人員難以適應(yīng)科學(xué)化的核算體系，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。更有甚者，本為冗員就與他人核算同一個項目，使得會計人員之間的職責(zé)界限不甚明確。財務(wù)管理的模糊性大大增強，精細化管理也就難以實現(xiàn)。

四、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的有效舉措

(一)加強意識認識推廣精細化管理模式

意識影響實踐，財務(wù)精細化管理實踐的推廣，也離不開精細化意識的普及。因此，事業(yè)單位的負責(zé)人應(yīng)該積極尋求觀念的更新，樹立財務(wù)管理精細化的意識，從細節(jié)之處發(fā)揮模范表率作用，將該意識推廣到單位內(nèi)部。當(dāng)然，推廣財務(wù)精細化管理模式，也離不開財務(wù)人員道德素質(zhì)的提高。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要將自己意識層面的進步，轉(zhuǎn)移到下層會計工作人員中去，就要對她們開展積極的教育和引導(dǎo)。要求事業(yè)單位的會計人員，在日常工作中時刻想到精細化的要求，并且提升自身的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，將精細化落實于實踐中，而不是政府公文中的“一紙空談”。在細微之處落實精細化，是事業(yè)單位財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

(二)完善管理制度堅持有規(guī)可依

有了意識層面的提高，沒有良好的制度進行監(jiān)督和管理，財務(wù)精細化也難以真正被落石。本文對于事業(yè)單位財務(wù)管理制度的見解，將從兩個方面進行闡述。其一，對預(yù)算的編制問題，財務(wù)人員事先對單位過去的財務(wù)狀況有一個統(tǒng)一的了解，幫助科學(xué)預(yù)算制度的建立，成為未來預(yù)算參照的標(biāo)準(zhǔn)。其二，對于事業(yè)單位財務(wù)人員考核問題。必須要有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)素質(zhì)和思想道德兩個方面考量和評分。利用月等級評定或年分數(shù)評定的方法，嚴明賞罰，充分提高事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員才細化管理的效率。

(三)明確精細化分工做到各司其職

事業(yè)單位財務(wù)人員是具體財務(wù)精細化的執(zhí)行者，因此明確精細化分工，做到職員之間的各司其職十分重要。應(yīng)該統(tǒng)籌安排好財務(wù)工作人員的崗位，列如專人負責(zé)預(yù)算與結(jié)算、專人負責(zé)人事工資的核算、專人負責(zé)非事業(yè)收入核算、專門負責(zé)事業(yè)收入核算等。明確各個崗位的職責(zé)所在，盡可能的將財務(wù)分工精細化與明確化。是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)。五、結(jié)束語事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，已經(jīng)成為事業(yè)單位會計工作的趨勢。相信隨著時代的發(fā)展，人員意識的增強，管理制度的完善，財務(wù)精細化管理工作一定會邁向新的臺階。

作者:付瑜 單位:山東省郯城縣財政局

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