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摘要：土木工程項目建設的規(guī)模和數量在現代社會發(fā)展中呈不斷上升的趨勢，而施工進度和施工質量管理是確保工程質量及其預期的經濟和社會效益的重要保障。本文提出了一些土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的措施以期對促進當前土木工程項目建設的健康發(fā)展有所裨益。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理

1土木工程項目施工進度管理

1.1全面開展土木工程施工項目管理分析。由于土木工程項目建設牽涉到眾多部門之間的協調合作，施工環(huán)節(jié)不只是施工單位的工作，與設計部門、監(jiān)理部門、工程產權人等都有密切關系，而施工進度管理更是千頭萬緒，必須要全面開展工施工項目管理分析，對其中可能影響施工進度的因素、問題進行全面考慮，綜合審查施工計劃以便后期合理安排施工及跟進。一是施工參與單位對施工進度的影響，影響比較大的是建設單位的決策，如資金和技術的支持將直接決定著項目施工能否順利進行；二是施工環(huán)境條件的變化對施工進度的影響，雖然在項目設計初期對工程所在地的自然環(huán)境進行了全面的勘測，但由于施工造成的地質、水文等變化會影響到既定施工設計方案的順利執(zhí)行；三是施工組織管理對施工進度的影響，合理的施工組織管理能夠做到“人盡其才，物盡其用”，而不科學不合理的施工組織必然會導致管理混亂，人員控制不力、建材把關不嚴等都會造成施工進度及其質量問題；四是政策環(huán)境變化對施工進度的影響，當前各個城市都面臨著環(huán)境保護的壓力，一些城市在秋冬季節(jié)會出臺限塵令，許多土木工程項目建設需要停工，這些也是需要在施工項目管理中進行考慮的一個因素。1.2建立健全土木工程項目施工進度管理制度。土木工程項目施工能夠按照預期設計完成離不開一套健全完善的施工進度管理制度，當前，土木工程項目施工多是粗放式的，許多制度并不完善，在施工進度管理上過于依賴前期的施工設計方案，而對具體到施工階段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促進效果，因此，必須要建立健全土木工程項目施工進度管理制度。一是要根據土木工程項目施工設計方案組織確定參與施工進度管理的單位及其職責，明確設置專門的監(jiān)理機構及其人員構成，對可預期的出現施工進度風險進行科學預測及應對方案預設；二是要制定合理的施工進度計劃，根據項目工程施工的實際狀況提前進行各方面的施工準備，如建材與機械設備的采購、施工技術培訓等；三是對施工進度計劃的實施進行監(jiān)督，對出現影響施工順利進行的因素進行排除，對遇到不可抗力造成的施工時間受損要根據實際狀況盡可能采取科學合理的手段進行找補，以彌補時間損失，確保施工進度。

2土木工項目施工質量管理

2.1明確土木工程項目施工質量管理制度。對當前土木工程項目施工中出現的質量問題分析發(fā)現，出現問題的工程項目大多是缺乏明確項目施工質量管理制度而造成的施工管理混亂，建材質量把控不嚴，施工操作不規(guī)范以及施工技術應用不規(guī)范等導致質量安全問題的發(fā)生。首先，建立一套完整的施工質量管理隊伍，對當前的施工監(jiān)理等制度進行綜合改進，融入到全新的施工質量管理體系當中，明確參與施工質量管理的單位、人員及其責任。其次，根據土木工程項目施工流程及其技術要求來制定不同階段的管理措施，如對施工設計的質量控制，雖然設計并不直接體現在施工環(huán)節(jié)，但其直接關系到施工進度及質量，設計方案中對建材質量標準的把控、對施工隊伍的選擇等都應該體現在施工質量管理制度中。2.2加強土木工程項目施工現場管理。施工現場管理的重要地位一直以來都被土木工程所重視，施工環(huán)節(jié)的管理對工程進度及質量的影響是巨大的，為了確保工程質量必須要加強對施工現場的管理。一是強化施工參與人員的質量管理意識，土木工程項目建設大多直接關系到國計民生，如道路橋梁、房屋建筑等與百姓生活更是息息相關，工程質量的高低對社會發(fā)展影響重大，如果施工參與人員沒有超高的質量管理與控制意識，施工環(huán)節(jié)就容易發(fā)生各種不利狀況對工程質量造成嚴重影響；二是做好施工現場的人員管理，主要是對參與施工建設的人員進行管理和控制，對其專業(yè)技術水平進行考察，做好崗前培訓尤其是安全意識和質量意識的教育強化，使其在施工過程中同時兼顧質量與安全兩個大問題；三是加強對施工現場的建筑材料管理，對土木工程建設而言建筑材料的質量控制是確保工程質量的重中之重，管理理念、施工技術等具有較大的彈性，而建材質量則是客觀的可控的，對進場的建筑材料必須要把質量控制關，對不符合施工設計質量要求的建筑材料堅決不予使用，同時必須要做好現場建筑材料發(fā)放管理，保證各個施工工序所使用的建材符合設計要求，避免出現混用現象導致工程質量出現問題。2.3強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位。監(jiān)理制度一直都存在于土木工程項目管理中，但現實狀況是許多工程的監(jiān)理都流于形式，完全沒有起到監(jiān)理應有的監(jiān)督管理作用，很多施工環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作以及建筑材料質量控制不嚴都發(fā)生在監(jiān)理階段，最終導致了工程質量隱患，因此，必須要強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位。首先，明確監(jiān)理的職責及其管理內容，同時要做好監(jiān)理人員的質量意識和責任意識培養(yǎng)，確保每一個監(jiān)理人員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素質和道德，切實履行好監(jiān)理職責，為工程質量提供保障。其次，加強對施工環(huán)節(jié)人員和建材的監(jiān)督管理，一方面要做好對施工人員的專業(yè)技術及其操作規(guī)范的監(jiān)督管理，對違反操作規(guī)范的施工人員要提出指正意見；另一方面要做好建材使用的監(jiān)督管理，主要是對建材質量的把關。

3結語

土木工程是一項系統復雜的建筑項目，施工進度關系到工程的時間效益，而施工質量則關系到工程的經濟和社會效益，所以必須要從提高施工進度與質量管理意識著手不斷建立健全相關的監(jiān)督管理制度并強化制度落實來提高土木工程項目施工進度管理和質量管理的效率。隨著社會發(fā)展與國家綜合實力的不斷增強，土木工程項目建設對社會發(fā)展的重要促進作用也開始被更多地人所重視和關注，施工進度和質量管理的意義非常重大，要從提高土木工程項目建設的角度出發(fā)去不斷完善相關的制度，確保項目工程順利進行并保證符合項目建設的質量要求。

參考文獻：

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[2]劉旭祥.土木工程項目的施工進度與施工質量管理探究[J].江西建材,2018(9).

[3]賀勇.淺析土木工程項目的施工進度與施工質量管理[J].科技展望,2015(8).

作者:黃莉 單位:鄭州鐵路職業(yè)技術學院