導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們物質(zhì)條件大幅度提升，社會對醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。與此同時，我國的醫(yī)療事業(yè)得到較快發(fā)展，其中財務(wù)管理是醫(yī)院工作的重要成分，直接關(guān)系到醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)與管理水平。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，以往的財務(wù)管理方式難以適應(yīng)醫(yī)院不斷發(fā)展的要求?；诖耍疚年U述了大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，分析了當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)而探討了創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新模式

醫(yī)院不但是一個經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的社會組織，而且是帶有社會性質(zhì)的福利機(jī)構(gòu)。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作在促進(jìn)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)與整體服務(wù)水平方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，人類進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)主要依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的。由于醫(yī)院財務(wù)管理需要收集大量信息，為醫(yī)院發(fā)展提供精確、可靠的醫(yī)療數(shù)據(jù)，醫(yī)院相關(guān)工作人員可以有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息加以分析與整合，進(jìn)而為病人提供最優(yōu)化的治療方案。

一、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

第一，隨著我國醫(yī)院管理體制改革進(jìn)程進(jìn)一步深化，在大數(shù)據(jù)技術(shù)與制度改革的影響下，怎樣更好地使得醫(yī)療事業(yè)的與時俱進(jìn)，優(yōu)化本身的管理方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展，成為工作人員探討的重要課題。其中財務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是醫(yī)院整體體制改革的關(guān)鍵，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是必經(jīng)之路。第二，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理，使得管理工作更為全面。由于醫(yī)院具有較大的規(guī)模，財務(wù)管理工作涉及面比較廣，且內(nèi)容繁雜多變，從各科室的正常支出，到引入先進(jìn)設(shè)備等，信息處理的任務(wù)巨大。構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)管理，可以把人力、科研項(xiàng)目、醫(yī)療器械采購等資金的實(shí)際收支問題與預(yù)算編制問題，進(jìn)行精準(zhǔn)地核算與處理，極大地精簡了工作環(huán)節(jié)，提升了財務(wù)管理效率。第三，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、全方位，多層次管理水平的提升，為患者帶來更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，財務(wù)管理的具體執(zhí)行工作，也會受到嚴(yán)格地監(jiān)督和控制，使得各方面的財務(wù)信息更為真實(shí)，有利于對各類資源進(jìn)行整合，提升資源利率，推動我國的醫(yī)療事業(yè)長足發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的情況

(一)缺少合理的控制手段。相比普通的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院具有特殊性。使得大部分工作邊界的區(qū)別比較模糊，因此，一般情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理并非由專人完成，他們未受到全面的專業(yè)化的培訓(xùn)，對財務(wù)管理中很多問題未能及時解決，這就使醫(yī)院的財務(wù)管理工作不夠合理，對財務(wù)工作的執(zhí)行過程也缺乏有效地監(jiān)督，使得財務(wù)管理不能正常發(fā)揮工作職能。(二)缺乏先進(jìn)技術(shù)。如今，我國部分醫(yī)院盡管已實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，然而，核算能力依然較低，醫(yī)院未建立健全的信息化管理系統(tǒng)。因此，盡管門診部門已引進(jìn)信息技術(shù)，而且住院與財務(wù)管理工作也實(shí)現(xiàn)了信息化，可是，各部門的信息共享與兼容方面問題重重，每個信息系統(tǒng)間彼此獨(dú)立的整合和連接。此外，財會工作者對采集的相關(guān)信息未及時分析與處理，使得醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)存在滯后性。(三)財務(wù)管理隊(duì)伍整體能力偏低。目前我國大多數(shù)醫(yī)院皆存在財務(wù)管理人員緊缺的現(xiàn)象，由于醫(yī)院屬于一個比較特別的機(jī)構(gòu)，內(nèi)部許多崗位皆存在交叉性。因此，財務(wù)管理者不僅要熟練應(yīng)用財會軟件，而且還要了解各項(xiàng)管理程序。也就是說，醫(yī)院急需集醫(yī)療、財務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合性人才。我國醫(yī)院對這樣財務(wù)綜合管理型人才缺乏引進(jìn)的力度，且對培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，制約了醫(yī)院的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新策略

(一)不斷健全信息化管理體系。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷健全與完善財務(wù)管理體系，推進(jìn)財務(wù)管理制度化。可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建電子化財務(wù)管理平臺。這樣，既可以對財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，又加強(qiáng)了對預(yù)算編制工作的監(jiān)督與審核。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體制，使得醫(yī)院會計審計工作更為準(zhǔn)確，進(jìn)而真實(shí)反映醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)收支狀況。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)健全醫(yī)院信息化管理體系。按照實(shí)際運(yùn)行狀況對醫(yī)院信息化系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行排查，再按照未來發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化財務(wù)管理體系。信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保醫(yī)院全方位信息可以順利運(yùn)行，且彼此實(shí)現(xiàn)兼容與共享，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財務(wù)管理工作不斷健全，以更好地提升醫(yī)療服務(wù)水平。(二)搭建集成化信息管理平臺。醫(yī)院可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建整體化的財務(wù)管理中心。把門診、住院、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等所有管理系統(tǒng)，和財務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)地融合，搭建電子化財務(wù)處理中心。主要負(fù)責(zé)對每個系統(tǒng)的財務(wù)信息準(zhǔn)確迅速地收集，確保數(shù)據(jù)的可靠性與及時性，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，從單一業(yè)務(wù)的控制，過渡到總體信息流、財務(wù)流的電子集成化管理模式。不但能夠達(dá)到每個項(xiàng)目的要求，把各項(xiàng)需要的信息迅速進(jìn)行篩選與處理，真正使醫(yī)院財務(wù)管理工作做到集約高效。(三)加強(qiáng)對財務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，為了使得醫(yī)院跟上現(xiàn)代化的步伐。相關(guān)工作者與管理者必須把創(chuàng)新財務(wù)管理工作放在關(guān)鍵性的位置，認(rèn)清在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，如何更好地進(jìn)行財務(wù)管理。第一，應(yīng)當(dāng)在招聘財務(wù)工作者方面提升標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本院實(shí)際發(fā)展的情況，選擇具有綜合管理型的人才。第二，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理工作者專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，著力提升工作人員應(yīng)用信息化水平?？梢远ㄆ谡归_財會專業(yè)人員的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，我國的醫(yī)療事業(yè)得到迅速發(fā)展與壯大。在醫(yī)療衛(wèi)生體系進(jìn)一步完善與發(fā)展的新時代下，財務(wù)管理工作對促進(jìn)醫(yī)院管理體制的改革與創(chuàng)新發(fā)揮不可或缺的作用。由于當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理模式比較落后，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷深化的情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理需要及時創(chuàng)新，引進(jìn)綜合型的財務(wù)管理人才，構(gòu)建信息化的管理平臺，不斷促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)合，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平，為病患群體提供更為優(yōu)質(zhì)、貼心的醫(yī)療服務(wù)。

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作者:施展 單位:河北省秦皇島市第三醫(yī)院