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1研究背景分析

石油行業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要地位。為了能夠促進石油企業(yè)進一步發(fā)展，需要對石油設備進行科學的管理。石油設備作為重要的生產(chǎn)工具，同時也是企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的組成部分，能夠保證石油生產(chǎn)的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的發(fā)展。所以加強對于石油設備的管理，能夠有效延長設備的使用時間，減少維修費用，節(jié)約人力物力。我國的國力日漸強盛，與其他國家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競爭當中。隨著中國特色市場經(jīng)濟的建設，石油行業(yè)的競爭變得更加劇烈。但是筆者認為，這不失為一個很好的發(fā)展機會。為了維護我國當前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對于石油企業(yè)展開深化改革。石油設備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。做好對于石油設備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長時間的工作。但是在設備管理的過程當中，出現(xiàn)了一些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過去原始的設備管理方式已經(jīng)不能夠適應當前石油企業(yè)的建設與發(fā)展。所以石油企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設備管理，采用先進的管理思路，解決管理當中出現(xiàn)的實際問題。

2新時期石油設備管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機構(gòu)。當前國內(nèi)部分石油企業(yè)的設備管理制度還不夠完善，存在一些固有問題。尤其在設備管理方面，很多設備的書面資料不全，沒有全部收入到資料庫中。所以在對設備展開管理手段的時候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒有思路和章法，管理的效率也比較低，設備管理的任務和目的沒有達到理想的效果。其次是在石油企業(yè)的內(nèi)部，負責設備管理的人員調(diào)動比較頻繁，所以管理起來比較困難。另外就是企業(yè)內(nèi)部負責設備管理的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不佳，在有一定缺陷的管理機制之下，很多設備的責任無法落實到部門或者個人。所以很多員工就放松了對自己的要求，在遇到問題的時候，使用“踢皮球”的方式，降低了設備的管理效率。2.2管理方法有待完善。管理方法也有會影響到石油設備的管理效率。利用科學先進的管理方法能夠有效提升設備管理的效率。但是當前企業(yè)對于石油設備的管理大部分還是使用了傳統(tǒng)的管理方法，雖然這種方式也能夠起到一定的作用，但是隨著石油行業(yè)的不斷變革，傳統(tǒng)方式注定會被淘汰。而且石油相關(guān)設備也在發(fā)展過程當中，其結(jié)構(gòu)會更加復雜，功能也會更加強大，需要更加先進的管理方法。使用原來的管理方法，會造成資源的浪費，對于設備管理人員，其工作量也會加大。所以管理效率不高，導致設備管理秩序變亂，這對于石油企業(yè)發(fā)展來說十分不利。2.3設備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。石油相關(guān)設備一旦出現(xiàn)故障，就會拖慢整個生產(chǎn)流程，造成資源的浪費，成本管理會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。在整個設備管理工作當中，對于故障的檢測是非常重要的工作項目之一。但是設備出現(xiàn)故障的原因比較復雜，涉及的知識也比較多，這對于設備維修人員來說是一個不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國石油企業(yè)內(nèi)部設備故障的發(fā)現(xiàn)和處理的能力都比較弱，維修人員的專業(yè)知識和維修經(jīng)驗不足。另外就是檢測設備故障的工具比較少，設備在出現(xiàn)故障的時候才投入人力物力進行維修，忽略了日常維修工作。2.4設備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。部分石油企業(yè)對于設備的管理處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，只關(guān)注設備的生產(chǎn)效率，而忽略了設備的使用和保養(yǎng)問題。導致了很多石油設備在經(jīng)歷長時間的工作之后，無法得到好的保養(yǎng)，生產(chǎn)的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業(yè)在對于設備的管理上，缺乏設備使用和保養(yǎng)的長效機制，在日常使用當中，也沒有操作方面的規(guī)定。導致石油設備在投入后期使用的時候效率越來越低。當前石油設備更新?lián)Q代迅速，對于設備的使用和保養(yǎng)要求也會更高。如果忽略對于設備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，將會影響到整體的生產(chǎn)效率。2.5設備管理人員綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，石油企業(yè)內(nèi)部負責設備管理的人員，其綜合素質(zhì)還有待提高。建設高效、專業(yè)的管理隊伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當前部分設備管理人員，相關(guān)的管理知識欠缺，實踐能力不強。在設備出現(xiàn)問題的時候沒有及時的察覺和分析，設備出現(xiàn)故障也就成為常事。設備管理人員的綜合素質(zhì)將決定設備管理的水平和效率。

3提高我國石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的具體措施

3.1建立健全設備管理制度，落實管理機制。想要提高我國石油企業(yè)設備的管理質(zhì)量，首先需要建立企業(yè)內(nèi)部的設備管理制度。將對石油設備的管理責任落實到具體的部門和個人。工作人員在日常的工作當中，能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度行事，對于企業(yè)內(nèi)部的石油設備開展有效的管理手段。讓每一個員工都能夠了解與設備管理有關(guān)的制度和規(guī)章，提高設備管理的效率，調(diào)動相關(guān)人員的管理積極性和工作責任心。石油企業(yè)內(nèi)部還要建立起完備的設備檔案管理制度，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部所有設備進行相關(guān)記錄，在出現(xiàn)問題的時候，能夠迅速調(diào)出該設備的相關(guān)資料。3.2引進先進的管理方法。石油企業(yè)的設備管理方法，可以借用其他行業(yè)或者領域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實踐性的基礎。石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員應當利用這個優(yōu)勢，對于設備管理辦法進行一定的創(chuàng)新性研究，將傳統(tǒng)的方法進行改良，使其符合當前企業(yè)發(fā)展的形勢。石油設備眾多，可以根據(jù)不同設備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級管理的方式，借助計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，建立起企業(yè)內(nèi)部的設備管理信息化平臺，使設備管理更具有數(shù)字化、信息化和現(xiàn)代化的特點。3.3加強設備管理人才的培養(yǎng)力度。當前石油行業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)和新設備的出現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊。利用集中培訓的方式來提高他們操作設備和維修設備的技術(shù)水平，還需要增強他們的綜合素質(zhì)，比如思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)等等，讓人才隊伍成為企業(yè)設備管理的驅(qū)動力量。3.4加強設備保養(yǎng)，做好報廢處置。在日常的使用過程當中，不能夠一味的追求設備的生產(chǎn)效率，忽略對于設備系統(tǒng)以及零部件的保養(yǎng)工作。加強設備的保養(yǎng)，才能讓設備處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，進一步延長設備的使用時間。設備管理人員可以從石油設備經(jīng)常出現(xiàn)的故障進行分析，有針對性的對某些零部件加強保養(yǎng)。在設備維修和保養(yǎng)的過程中，盡量不要破壞設備的整體結(jié)構(gòu)，以免影響到整體的性能。在設備保養(yǎng)手段上，要跟上技術(shù)形勢，利用先進的保養(yǎng)工具和保養(yǎng)方法，將對設備的保養(yǎng)觀念貫徹到日常的生產(chǎn)工作當中。能夠減少因為故障維修產(chǎn)生的人力成本以及時間成本。此外，對于已經(jīng)達到使用年限或者報廢的設備，及時的做出處理，避免造成環(huán)境的污染。

4結(jié)語

綜上所述，新時期，我國的石油企業(yè)設備管理面臨一些問題。需要石油企業(yè)的高層領導重視設備管理，按照企業(yè)發(fā)展的實際情況，率先解決在生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的問題。要對企業(yè)設備管理的制度進行分析與改進，從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)設備管理發(fā)展前進不竭的動力，從而解決當前石油企業(yè)設備管理所面臨的困境，推動企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。

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[3]李麗紅.石油設備管理存在的問題及解決對策[J].化工管理，2017(13).

作者:葉曉明 單位:中國石油長慶油田分公司第一采油廠杏南采油作業(yè)區(qū)