導(dǎo)語：建筑工程影響因素及管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程行業(yè)緊跟時代步伐，注重工程建筑的施工質(zhì)量，一定程度上推動了市場的發(fā)展，為了促進(jìn)建筑行業(yè)與市場的相互配合、有機(jī)統(tǒng)一，為了推動建筑施工行業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑企業(yè)需要對工程施工管理給予更多的關(guān)注。分析建筑施工過程中的安全質(zhì)量、成本支出情況，可以發(fā)現(xiàn)，工程管理存在的問題頗多，隱藏的弊病也不少，需要我們對其進(jìn)行完善和整改，對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實(shí)力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進(jìn)行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進(jìn)的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素的影響。在工程施工的過程中，內(nèi)部人員的分配管理是至關(guān)重要的。首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對施工全程的把控者，有義務(wù)作出科學(xué)的決策，但對于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔(dān)項(xiàng)目的決策責(zé)任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項(xiàng)目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關(guān)專業(yè)的知識技術(shù)水平，并且還要形成責(zé)任觀念，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把控。其次是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要發(fā)揮監(jiān)管有效性，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管。1.2內(nèi)部管理機(jī)制的影響。國內(nèi)的工程管理無論是對人員的管理方面還是對工程質(zhì)量的保障方面都還不全面，在實(shí)施的過程中存在許多問題不能得以及時有效的解決，也沒有具體工程管理的理論知識指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程建筑管理部門缺乏管理的尺度，沒有具體的管理界限，不僅降低了工程的管理效率，也容易產(chǎn)生監(jiān)守自盜的隱患，因此需要有效的管理機(jī)制明確管理責(zé)任與界限，約束相關(guān)部門人員的行為。1.3環(huán)境因素的影響。在中國現(xiàn)代施工建設(shè)的大背景下，工程核算環(huán)節(jié)相對比較薄弱，企業(yè)更加重視工程的質(zhì)量和工程建造能獲得的利益，因此相對忽視工程核算的指導(dǎo)作用，缺乏對工程核算的結(jié)果的有效利用；建筑市場相對比較復(fù)雜，在進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)的時候需要進(jìn)行多角度考慮，滿足業(yè)主、施工建設(shè)企業(yè)等的要求，就會對整個工程管理過程產(chǎn)生深刻影響，隨時出現(xiàn)各式各樣的問題，就要求建筑施工管理的精確控制。1.4材料質(zhì)量的影響。施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量都需要得到保障，是整個施工過程的基本要求，一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程的質(zhì)量也會存在問題，因此，在展開管理的過程中應(yīng)提高對材料的質(zhì)量要求，對于有問題的材料因及時退回替換，防止出現(xiàn)低質(zhì)量施工建設(shè)，對工程的受用者造成直接危害，同時也要注意環(huán)保問題，在國家推行綠色發(fā)展的時代中，我們應(yīng)合理避免資源浪費(fèi)，確保材料的優(yōu)化配置[1]。1.5觀念意識的影響。建筑施工管理過程中，施工人員對管理者的工程管理工作沒有正確的認(rèn)識，認(rèn)為工程管理是施工過程中可有可無的部分，因此不會按照管理者制定的方針去執(zhí)。行，而是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作的展開，因此，在一定程度上會對工程管理產(chǎn)生排斥，工程施工技術(shù)難以達(dá)到管理者制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。1.6人才缺乏影響在完全的管理機(jī)制下，也離不開科學(xué)的人員調(diào)配，根據(jù)實(shí)際工程操作的不同要求，需要對管理工作進(jìn)行合理的人員調(diào)配，但現(xiàn)實(shí)情況下，為了滿足減少生產(chǎn)成本的需求，隨意的減少人員的合理配置，會出現(xiàn)一人多崗的情況，降低了管理效率，不能滿足及時的管理需求，阻礙了工程的順利實(shí)施。施工管理相對比較復(fù)雜，涉及范圍廣泛，對專業(yè)的技術(shù)人員有需求，我國現(xiàn)建筑行業(yè)情況下，缺乏高級技工人才，不能滿足人才的需求，要求企業(yè)從內(nèi)部自己培訓(xùn)人才或者從外部吸納人才。1.7竣工環(huán)節(jié)的影響。對于工程建設(shè)中有違反法律要求條例的施工過程，沒有手續(xù)依舊建設(shè)工程項(xiàng)目；有的工程項(xiàng)目經(jīng)過逐層的轉(zhuǎn)包，審查變得模式化，資質(zhì)結(jié)果未曾達(dá)到合同要求；有的施工過程和施工圖紙的審查并未同步，在施工之后在圖紙上進(jìn)行施工修改，施工進(jìn)度不斷的變化，給預(yù)期結(jié)果留下很多安全隱患。上述行為都會為后面的竣工驗(yàn)收增加困難，作為工程質(zhì)量嚴(yán)格把控的一個關(guān)卡，逐漸失去控制質(zhì)量的職能，導(dǎo)致安全責(zé)任由后續(xù)的人員承擔(dān)，為后面的房屋所有者留下安全隱患。

2建筑工程管理的管理策略

2.1提升工程管理人員的能力和素質(zhì)。在工程施工之前對專門的工程管理人員進(jìn)行專職的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員的個人能力和素質(zhì)，提升相關(guān)崗位的專業(yè)技能，企業(yè)需要制定培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)管理人員整體素養(yǎng)的提升。規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式，定期開展指導(dǎo)培訓(xùn)活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機(jī)制，樹立競爭意識，減小市場環(huán)境下對管理人員的影響作用。建立項(xiàng)目技術(shù)部，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才進(jìn)組指導(dǎo)，為保障優(yōu)質(zhì)建筑工程和施工順利進(jìn)行提供技術(shù)加持。對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理相關(guān)部門進(jìn)行合理配置，促使管理職能發(fā)揮效益最大化。在正式進(jìn)行工程建設(shè)過程中，要確保工程管理人員能夠進(jìn)行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現(xiàn)安全隱患。施工管理人員和監(jiān)理人員要同時對施工中人員的技能展開核實(shí)，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進(jìn)工程建設(shè)的實(shí)施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓(xùn)的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進(jìn)個人與整個工程項(xiàng)目形成統(tǒng)一體。在管理過程中，企業(yè)管理人員要進(jìn)行不斷的完善，在出現(xiàn)問題的情況下，采取措施進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，提升管理效能，從每個階段的管理現(xiàn)狀出發(fā)對整個施工過程進(jìn)行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實(shí)際要求相一致，完善相應(yīng)的后勤保障體系，推動工程項(xiàng)目管理的有序作用[2]。2.2設(shè)定考核機(jī)制和把控工程進(jìn)度。設(shè)定考核機(jī)制，能加強(qiáng)工程建設(shè)管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，把握住管理人員的工作情況、費(fèi)用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強(qiáng)監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責(zé)任落實(shí)到位，派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行監(jiān)察，推動工程的進(jìn)展與計(jì)劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)方案對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，關(guān)鍵在于對工程管理人員的能力進(jìn)行考核，確保能力與實(shí)際崗位需求相符合，根據(jù)實(shí)際情況，開展一系列可行性考核措施。2.3確保施工質(zhì)量、管理施工成本。企業(yè)需要對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實(shí)現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進(jìn)行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項(xiàng)工程的完工；在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進(jìn)行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施直至驗(yàn)收結(jié)束，對開支進(jìn)行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費(fèi)，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，針對工程實(shí)施的實(shí)際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學(xué)的建設(shè)方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管；施工成本應(yīng)在計(jì)劃范圍內(nèi)，在施工之前就要進(jìn)行有效工程預(yù)算，對編制人員進(jìn)行高要求，通過實(shí)地測算的方式，根據(jù)實(shí)際情況和要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制，預(yù)算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實(shí)施有效的調(diào)節(jié)和控制，樹立節(jié)約意識，在現(xiàn)場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環(huán)節(jié)變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實(shí)效性[3]。2.4確保施工的安全性。建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實(shí)施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)，對安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽(yù)，確保了施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負(fù)責(zé)、堅(jiān)決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進(jìn)行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對于老舊設(shè)備要及時進(jìn)行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。

3結(jié)語

合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當(dāng)管理能夠具體且嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過對建筑管理中存在的弊端進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對策，確保管理能夠落到實(shí)處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉柯 單位:華中師范大學(xué)基建處