導(dǎo)語：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力作為我國(guó)能源領(lǐng)域的重要支柱之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生中扮演著重要角色。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快以及工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，能源在工業(yè)中的地位日益凸顯。為了保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及相關(guān)制度的落實(shí)和改進(jìn)，文章從電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理入手，探討相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容，是對(duì)工程在進(jìn)行施工過程當(dāng)中的工作內(nèi)容、周期、程序、材料、人員等方面進(jìn)行的一系列規(guī)劃，為保證工程按期按質(zhì)量完成起到了重要作用。工程在進(jìn)行施工過程當(dāng)中的具體進(jìn)展情況是否切合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完成，關(guān)系到項(xiàng)目交付、檢驗(yàn)等后期工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排是否合理、對(duì)能源的利用和配置是否最優(yōu)同時(shí)關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。能否在工程前期對(duì)工程的具體施工情況做出合理的預(yù)測(cè)和安排。并且將施工材料做到最優(yōu)配置，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)空間，關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理來達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量是企業(yè)需要認(rèn)真面對(duì)的問題，這在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要戰(zhàn)略意義。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，能源產(chǎn)業(yè)在我國(guó)工業(yè)社會(huì)中的重要地位越來越凸顯，尤其是像電力這種具有戰(zhàn)略意義的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)整體工業(yè)構(gòu)架中具有不可替代的作用。伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，尤其是在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域如電力產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈①。重工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)革新不像計(jì)算機(jī)領(lǐng)域那樣迅速，企業(yè)之間的比拼往往不在技術(shù)上而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和規(guī)劃上。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為對(duì)工程施工的預(yù)安排，在后續(xù)施工過程中扮演著極為重要的角色。尤其是在企業(yè)進(jìn)行自身成本核算、利潤(rùn)估值等方面發(fā)揮著無可替代的作用。在電力行業(yè)這種傳統(tǒng)領(lǐng)域中，工程的進(jìn)度以及施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著深遠(yuǎn)影響。優(yōu)化電力企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，實(shí)質(zhì)上就是通過在安排上的精簡(jiǎn)和優(yōu)化來提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的幾種因素

和其他工業(yè)領(lǐng)域不同，電力工程往往都是比較重要和大型的工業(yè)項(xiàng)目，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的盈利、生存和發(fā)展，更是在國(guó)家的正常運(yùn)行中有極為重要的戰(zhàn)略意義。尤其是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)而言比較發(fā)達(dá)的社會(huì)中，電力能源是否能夠得到保證直接關(guān)系到民生和人民對(duì)政府的滿意度，可謂影響深遠(yuǎn)。并且大型工程在實(shí)際進(jìn)行施工過程中受到的影響因素相對(duì)而言比其他工程更為廣泛，也更為復(fù)雜。要想優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，那么就必須要充分認(rèn)識(shí)電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中的影響因素。只有把這些影響因素考慮到工程項(xiàng)目計(jì)劃中去，才能制定出與實(shí)際相符的項(xiàng)目計(jì)劃，才能更好地在后續(xù)施工中完成預(yù)計(jì)工作要求和質(zhì)量要求。（一）工程施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境因素。任何工程的實(shí)施都必然要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境因素，這點(diǎn)是企業(yè)所熟知的。但在實(shí)際工作中，因?yàn)榈乩憝h(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致許多企業(yè)在前期進(jìn)行項(xiàng)目工程計(jì)劃安排時(shí)都有所缺漏，甚至有部分企業(yè)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，不得不放棄原有時(shí)進(jìn)度，重新考慮選址問題，由此可見施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境因素在工程施工中的重要性。盡管大部分企業(yè)明白地理因素在施工中的重要性，但是企業(yè)在進(jìn)行前期工程計(jì)劃安排時(shí)仍然或多或少地都會(huì)出現(xiàn)這方面的遺漏，歸根到底是企業(yè)在進(jìn)行前期項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，缺少對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y料收集以及實(shí)地考察。盡管企業(yè)會(huì)相應(yīng)地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實(shí)際情況多少有些出入。尤其是在人文環(huán)境這方面，如果不進(jìn)行實(shí)地考察，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。（二）施工方的人為因素。任何工程都需要有人來實(shí)施，而有人實(shí)施的工程則必然會(huì)受到施工方人為因素的影響。在我國(guó)目前的社會(huì)人員結(jié)構(gòu)中，從事建筑施工領(lǐng)域的人員大多數(shù)為農(nóng)民工群體，一方面這種群體長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，具有較高的體力素養(yǎng)；但另一方面，農(nóng)民工群體受教育程度普遍偏低，缺乏專業(yè)的知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是在涉及到一些技術(shù)工程時(shí)，農(nóng)民工群體的技術(shù)獲取來源往往都是向師傅學(xué)習(xí)外加自己摸索，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)。（三）工程相關(guān)方面帶來的影響。適合工程的實(shí)施都并非一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，而是多方面綜合因素的共同結(jié)果，尤其是像電力工程這種大型工程，除了施工方面以外，還存在著諸多的影響因素影響著施工進(jìn)度。例如政府部門的因素，任何工程的實(shí)施都必須要通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，拿到相應(yīng)的手續(xù)之后才能夠開工。而各地政府之間的政策又會(huì)相應(yīng)地有所差別，因此，在進(jìn)行工程計(jì)劃安排時(shí)，必須要將政府、政策因素考慮在內(nèi)，要及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，避免因政策因素而導(dǎo)致施工安排計(jì)劃出現(xiàn)紕漏。除了政策因素之外，材料因素也是影響著施工安排計(jì)劃的一大重要因素。企業(yè)的核心是盈利，電力工程領(lǐng)域同樣不例外②。因此，企業(yè)在進(jìn)行前期的工程規(guī)劃時(shí)，就必須要考慮到造價(jià)的問題，也就是成本的問題。企業(yè)要充分地根據(jù)委托方的要求，合理地運(yùn)用材料，要在保證工程質(zhì)量和預(yù)期效果的同時(shí)，盡最大的可能降低生產(chǎn)成本，從而來提高企業(yè)的盈利空間。而生產(chǎn)成本的來源最主要的是工程材料的成本。要想從材料上面來節(jié)約成本，有兩條途徑可選，一是合理選擇材料，從材料選購(gòu)源頭上降低成本；二是合理規(guī)劃應(yīng)用材料，在工程安排上來降低材料成本。但無論上述哪種路徑，都需要企業(yè)在前期的工程計(jì)劃中就安排到位，只有提前打算，才能夠保證后期工程的有序?qū)嵤?。（四）工程施工中分配不合理。工程施工中分配的不合理主要是指施工?duì)在進(jìn)行工作安排時(shí)對(duì)一些大型器械以及人員的分配存在的不合理。任何工程都有自身的特殊性，施工隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目建造時(shí)，本身也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和完善的過程，如何分配人員和大型設(shè)備同樣是需要思考的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過前期的規(guī)劃，將人員安排和大型器械的配置做到人盡其才，物盡其用，最大程度地發(fā)揮建筑隊(duì)的力量來保證工程的穩(wěn)步實(shí)施。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行前期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)已經(jīng)收集到的相關(guān)的地理信息和材料信息之外，還需要依據(jù)一定的制定原則來科學(xué)規(guī)劃，這樣才能夠保證在后期工程實(shí)施的過程當(dāng)中，計(jì)劃能夠更加貼合實(shí)際，更能夠保證工程按時(shí)交付，按質(zhì)交付。筆者在此總結(jié)出以下幾點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)為企業(yè)制定進(jìn)度計(jì)劃提供理論依據(jù)。（一）彈性控制。彈性控制原則就是指企業(yè)在制定項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃時(shí)要留出一定的彈性空間，不要把每一項(xiàng)工程都安排得十分緊密，要留出一些可供操作的時(shí)間來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和可能出現(xiàn)的變故，從而來保證工程整體最后能夠按期交付。彈性控制原則實(shí)際上就是體現(xiàn)了“計(jì)劃趕不上變化”這一規(guī)律。任何前期的規(guī)劃在落實(shí)到具體實(shí)施過程中時(shí)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些偏差，尤其是像電力工程這種大型的工業(yè)項(xiàng)目，要想做到實(shí)際實(shí)施情況與前期進(jìn)度規(guī)劃完全一致幾乎是不可能的。企業(yè)必須要留有一定的彈性空間來應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況，降低因突發(fā)情況而導(dǎo)致的可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。（二）分工協(xié)調(diào)控制。分工協(xié)調(diào)控制原則指的是企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行工程施工時(shí)，分工不同的人員來負(fù)責(zé)不同的板塊，例如讓建筑施工人員來控制工程的進(jìn)度，讓技術(shù)人員來控制工程的質(zhì)量。通過橫向和縱向的兩種不同形式的分工來達(dá)到各方面協(xié)調(diào)，促進(jìn)共同控制項(xiàng)目進(jìn)度的效果，以多元化的手段來共同加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，保障項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃如期完成③。（三）系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制指的是企業(yè)在進(jìn)行前期規(guī)劃時(shí)，要從整體考慮，以全局為一盤棋來多方面協(xié)調(diào)促進(jìn)控制項(xiàng)目的周期。要求企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，充分考慮到不同工程的區(qū)別，從整體出發(fā)，相互結(jié)合，合理安排這些工程的施工人員以及生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度，以系統(tǒng)化的計(jì)劃方案來加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。（四）循環(huán)控制循環(huán)控制指的是企業(yè)在進(jìn)行工程實(shí)施的過程當(dāng)中，不能夠完全依照先定計(jì)劃來一成不變地安排施工。要根據(jù)實(shí)際工程的開展情況，不斷接受反饋來調(diào)整已有的項(xiàng)目規(guī)劃，從而來達(dá)到計(jì)劃更加符合實(shí)際情況的效果，保證工程能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。

四、優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的實(shí)施路徑

前文論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在電力工程中的重要地位，以及影響工程時(shí)間的因素和進(jìn)度計(jì)劃制定的一些相關(guān)原則。以下依據(jù)上述內(nèi)容提出優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的實(shí)施路徑，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的工程安排，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間和促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定理論基礎(chǔ)。（一）施工前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。企業(yè)在進(jìn)行電力工程的施工前，首先要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和條例的普及。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，將工程計(jì)劃與安排告知施工人員，明確施工人員的工作內(nèi)容和工作時(shí)限。要讓工作人員對(duì)施工的安全條例和工程原則有充分的認(rèn)識(shí)，最大限度地避免因施工人員的因素而造成的項(xiàng)目工程實(shí)施情況與計(jì)劃的脫節(jié)。（二）培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)。培訓(xùn)和提高工程人員素質(zhì)主要是針對(duì)目前階段我國(guó)實(shí)際情況而提出的。因?yàn)樵谀壳半A段，從事工程建筑領(lǐng)域的人員大多是農(nóng)民工，這類群體雖然具有較高的身體素質(zhì)，但是在工程技術(shù)方面存在著一定的欠缺④。企業(yè)在進(jìn)行工程實(shí)施前，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是針對(duì)一些自學(xué)成才的技術(shù)人員，一定要進(jìn)行相應(yīng)的考核以及規(guī)范化培訓(xùn)，保證相關(guān)的工程能夠按質(zhì)按量完成。（三）做好施工中的循環(huán)規(guī)劃。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程實(shí)施的過程當(dāng)中，要及時(shí)掌握最新的工程動(dòng)態(tài)。對(duì)于工程的開展情況要做到心中有數(shù)，及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，尋找存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際開展情況來調(diào)整已有的計(jì)劃安排。要及時(shí)準(zhǔn)確地了解在工程實(shí)施過程中遇到的困難，尋找相應(yīng)的解決方案，從計(jì)劃上做出相應(yīng)的調(diào)整。（四）明確造價(jià)師的職責(zé)與權(quán)利。明確造價(jià)師的職責(zé)與權(quán)利，要求企業(yè)的造價(jià)師在進(jìn)行前期的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分地了解當(dāng)?shù)氐慕ú男星?，根?jù)工程的實(shí)際需要尋找最優(yōu)的建材配置。要在保證工程質(zhì)量的前提下尋找成本最低的建材配置方案，保證企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。（五）開展科學(xué)決策，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，落實(shí)現(xiàn)有的造價(jià)管理制度。開展科學(xué)決策，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，落實(shí)現(xiàn)有的造價(jià)制度，要求企業(yè)能夠及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐恼c政策，能夠把握最新的政策風(fēng)向標(biāo)，做到依托政策、利用政策。要建立科學(xué)的決策機(jī)制，避免因個(gè)人失誤而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的失敗。要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，保障在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)能夠最大程度地按照進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行。綜上所述，隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，優(yōu)化電力工程的進(jìn)度計(jì)劃管理工作是相關(guān)企業(yè)的必然選擇。在技術(shù)條件相差不大的情況下，企業(yè)只有通過優(yōu)化管理、優(yōu)化制度和優(yōu)化安排，才能夠在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得優(yōu)勢(shì)。

注釋：

①陳自彬.淺析電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(19):132

②侯昌明,高嵩,鄒敏威,黎亮明,黃國(guó)平.淺談?shì)斪冸姽こ踢M(jìn)度管理[J].中國(guó)電業(yè)(技術(shù)版),2014(11):164-166

③武艷君.電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析[A].武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院.2013年海峽兩岸經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C].武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院:《科技與企業(yè)》編輯部,2013:1

④王光勛.輸變電工程建設(shè)EPC總承包模式項(xiàng)目管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013

作者:何璇 單位:中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司