導(dǎo)語：如何提升財務(wù)管理效益一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、解析公路部門財務(wù)管理的現(xiàn)況

（一）財務(wù)會計工作信息化程度不高

一方面，有的財務(wù)基礎(chǔ)管理執(zhí)行能力薄弱，各種核算資料、財務(wù)會計報告不能完整的反映真實情況，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要，不能充分的發(fā)揮財務(wù)部門的職能。另一方面，單位管理層對于財務(wù)管理工作缺乏一個清晰的認識，對于財務(wù)工作的管理沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了管理層在財務(wù)管理的過程中沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，沒有對財務(wù)工作者做出相應(yīng)的規(guī)劃，也沒有提出合理的意見與要求，很多時候進行管理工作時甚至是靠主觀臆斷，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量偏低。

（二）預(yù)算制度不能嚴(yán)格執(zhí)行

財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。目前，在我國高速公路管理建設(shè)中依然會出現(xiàn)不按照預(yù)算制度行事的情形。一般來說，導(dǎo)致單位預(yù)算不合理，或者是預(yù)算的有關(guān)計劃編制不嚴(yán)謹，都是因為在財務(wù)預(yù)算的編制工作中有不合規(guī)定的現(xiàn)象，使預(yù)算編制在執(zhí)行的時候僅僅停留在表面上，出于應(yīng)付，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能。更有甚者，出于一己私利將預(yù)算投放尺度超標(biāo)，沒有正確預(yù)算資金的投放方向，卻在實際支出與預(yù)算相等上采用違規(guī)的手段。同時，在規(guī)范預(yù)算資金的?？顚Ｓ蒙弦灿兄缓侠淼闹С?，從而減弱了財務(wù)預(yù)算的約束作用，預(yù)算資金使用效率被明顯降低，發(fā)揮不了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

二、提升財務(wù)管理效能的決策

（一）集中資金，高效投放

資金的籌集和投放運營既相互促進又相互制約。一方面，資金的運營要確保有效的投放，才可以有較好的產(chǎn)出，能給籌集資金一個堅強的保障，讓企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力。另一方面，企業(yè)在進行資金決策時，不僅要考慮到投資決策，而且要通過籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值、循環(huán)并且注重流轉(zhuǎn)資金的有效使用，確保資金的時間價值增長。

（二）結(jié)合成本費用和收益

企業(yè)的最終目標(biāo)是控制最穩(wěn)定的成本費用，帶來最可靠的收益，繼而使企業(yè)價值最大化。只有成本費用與收益的相結(jié)合，能夠在補償資金成本費用后有稅后凈收益，企業(yè)才能生存與發(fā)展。

（三）平衡相對的動靜態(tài)管理

企業(yè)的經(jīng)營活動是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的發(fā)展也是不平穩(wěn)的，這也就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身情況的變化進行相對應(yīng)的決策調(diào)整。因此財務(wù)管理工作不能夠停滯不前，應(yīng)該要隨著變化而制定出適合的管理措施，對市場信息進行一定的分析與預(yù)測，形成動態(tài)管理，這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）控制平穩(wěn)的過程與結(jié)果

企業(yè)的運營管理有事前計劃決策，事中控制管理，事后分析促進。財務(wù)管理要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以調(diào)節(jié)資金為紐帶，以完善制度為導(dǎo)向，以控制成本為保證，經(jīng)過控制決策來運行籌措、使用、調(diào)節(jié)、循環(huán)等職能增加管理的效率。隨著市場的發(fā)展，人們更加清晰的意識到，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭力生存下來并且得到發(fā)展，就應(yīng)該在企業(yè)的日?；顒又兄匾曍攧?wù)方面的管理，并且讓財務(wù)管理起到切實的作用。

（五）建立全面的財務(wù)信息系統(tǒng)體制

由于財務(wù)會計工作信息化程度不高，財務(wù)部門要拓展財務(wù)信息采集區(qū)域，建立財務(wù)信息的收集、整理、預(yù)測、決算程序。形成以財務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，最終建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。與此同時增強對于電算化的推廣，盡量減少手工作業(yè)，提升工作效率，將會計電算化是否實現(xiàn)當(dāng)作衡量財務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)桿。

(六)提高財會人員綜合素質(zhì)

相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，使得資金的流向和控制脫節(jié)。財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營情況不甚了解，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意識辦事，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意識走”，使財務(wù)監(jiān)督流于表面的現(xiàn)象。所以，企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)經(jīng)濟市場調(diào)節(jié)下高效科學(xué)管理的客觀要求。

（七）協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

三、結(jié)束語

首先企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，明確財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中的核心地位。其次，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)念，從而透過價值形式管理來達到對實物信息的管理。最后，通過資金的投放多少來影響企業(yè)經(jīng)營管理活動。

作者：王艷