導(dǎo)語：淺談建筑安裝工程項目成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

關(guān)鍵詞:建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1項目成本管理概述

建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2建筑安裝工程項目成本管控問題

2．1追加投資問題

建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預(yù)計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預(yù)計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2．2現(xiàn)場簽證混亂

安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負責(zé)?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務(wù)專業(yè)知識，對項目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。

2．3成本管控考核機制差

安裝工程項目成本管控工作和財務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖?，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。

3建筑安裝工程項目成本管理策略

3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預(yù)計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務(wù)角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預(yù)算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務(wù)均需要與財務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務(wù)部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。

3．2運用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財務(wù)軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。

3．3采取全過程管理手段

3．3．1做好項目前期成本管理

安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計單位以及施工單位，做好施工設(shè)計方案的審核工作，以確保設(shè)計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項目成本，重點做好前期投資預(yù)算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預(yù)算表。

3．3．2做好施工階段成本管理

在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況［3］。

3．3．3加強工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進行成本審計與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進行經(jīng)濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責(zé)任追究。

3．4明確安裝工程項目成本管理職責(zé)

對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應(yīng)該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實問責(zé)制，運用激勵手段，來調(diào)動相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟益［4］。

4結(jié)語

建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設(shè)各方的經(jīng)濟利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進度，有著極大的幫助。

作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司

參考文獻:

［1］唐平．建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(10):166．

［2］藍成林，王雪春，濮陽炯．論建筑工程項目成本管理策略［J］．價值工程，2016(5):52-54．

［3］陸群亞．建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討［J］．財會學(xué)習(xí)，2016(16):108，111．

［4］吳?。ㄖ惭b工程項目收入成本確認之探討［J］．價值工程，2012(28):93-94．