導(dǎo)語：建筑總承包企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建設(shè)單位在需求導(dǎo)向、資源配置及效益預(yù)期等方面要求的不斷提升，工程總承包模式日漸成為工程發(fā)包的主要發(fā)展模式。建筑企業(yè)要生存和壯大，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，以政策和市場為導(dǎo)向，整合發(fā)揮好自身優(yōu)勢，積極培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，將自身打造為體現(xiàn)高水平工程總承包能力的重要平臺。因此，建筑工程企業(yè)必須努力探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式、集聚資源優(yōu)勢，強大總承包、總集成的核心競爭力，推進規(guī)模能級不斷提升，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；政策市場導(dǎo)向；工程總承包

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和行業(yè)技術(shù)推陳出新，對建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，工程項目承包模式也隨之呈現(xiàn)新的特點，項目體對專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的綜合性要求越來越高，技術(shù)要求高的大型、多功能、綜合類項目也越來越多地涌現(xiàn)[1]。同時，國家的相關(guān)政策對工程建設(shè)組織模式的轉(zhuǎn)變給出了強烈而鮮明的信號。毋庸置疑，工程總承包是未來建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，而建筑企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動水平則是提升企業(yè)工程總承包能力的必然選擇[2]。

1產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的定義

1.1“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的廣義概念。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，指在一個區(qū)域（領(lǐng)域）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，形成合理的產(chǎn)業(yè)分工體系，實現(xiàn)區(qū)域（領(lǐng)域）內(nèi)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展，從而達到優(yōu)化區(qū)域（領(lǐng)域）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)能級、增強區(qū)域產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）競爭力的目的。1.2某建筑企業(yè)集團“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”概念。某建筑企業(yè)集團（以下簡稱“S集團”）的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”是指對在某一特定區(qū)域（或城市）投資（或承建）的某一項目實施該集團內(nèi)“五大產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”（建筑施工事業(yè)群、設(shè)計咨詢事業(yè)群、房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群、城市建設(shè)投資事業(yè)群、建材工業(yè)事業(yè)群）、“五大新業(yè)務(wù)”（城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境治理、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)）中的二個以上業(yè)務(wù)或二家企業(yè)以上的聯(lián)動發(fā)展活動，并且通過資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，互利共贏，打造集團綜合競爭優(yōu)勢。

2產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的內(nèi)外部環(huán)境分析

2.1“S集團”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的特點與優(yōu)勢?！癝集團”的業(yè)務(wù)架構(gòu)主要定位于五大事業(yè)群，其核心主業(yè)———建筑施工事業(yè)群具備行業(yè)領(lǐng)先、較為完備的建筑施工能力，設(shè)計咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資和建材工業(yè)等四個事業(yè)群則具有強大的規(guī)劃、設(shè)計、融資、采購等多項核心能力，還擁有一批核心與專有技術(shù)，各成員企業(yè)間在內(nèi)部協(xié)同上也有較深的沉淀，這都為“S集團”推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢提供了較好的基礎(chǔ)和條件。“S集團”在“十三五”時期明確提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動”的目標：主要是發(fā)揮設(shè)計咨詢事業(yè)群的先導(dǎo)作用、城市建設(shè)投資事業(yè)群和房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群的拉動作用、建筑施工事業(yè)群的基石作用，建材工業(yè)事業(yè)群的支撐作用，從而形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。在實施過程中，圍繞“整體利益大于局部利益、總包單位發(fā)揮主導(dǎo)作用、優(yōu)勢互補形成發(fā)展合力、資源優(yōu)化實現(xiàn)利益共享”等四項原則合力推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，厚植五大事業(yè)群的集聚優(yōu)勢，推動集團整體不斷向前邁進。2.2建筑業(yè)市場環(huán)境。“十三五”以來，國家及地方行業(yè)政府淡化、簡化企業(yè)資質(zhì)的改革政策相繼出臺，一定程度上消除了市場壁壘，使得同行間的“能力競爭”日趨常態(tài)，管理施工201同時也使客戶在選擇承包商時更看重對其總承包、總集成能力的綜合考量，他們不僅希望承包商能擁有較高的行業(yè)資質(zhì)，更傾向于選擇產(chǎn)業(yè)鏈齊全、內(nèi)部專業(yè)和產(chǎn)業(yè)間能實現(xiàn)高度聯(lián)動協(xié)作的建筑企業(yè)。市場環(huán)境倒逼建筑企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式。尤其是建筑企業(yè)必須要從單個企業(yè)運作、單一業(yè)務(wù)增長的模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動、整體驅(qū)動的多企業(yè)、多業(yè)務(wù)、多板塊聯(lián)動增長模式，實現(xiàn)“融資、投資、策劃一體化；設(shè)計、施工、采購一體化；建設(shè)、運維、更新一體化”等并舉的競爭模式，為客戶提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.3國家政策背景。近年來，建筑業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境正在發(fā)生重要變化，國家相繼出臺一系列政策力推工程總承包發(fā)展。近幾年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國務(wù)院辦公廳相繼出臺了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，進一步明確了優(yōu)先采用工程總承包模式，特別是政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)當積極采用工程總承包模式，在政策層面上具有導(dǎo)向作用，與此同時，“S”集團所在的上海市住建委和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部也連續(xù)出臺了《上海市工程總承包試點項目管理辦法》和《關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計文件試點的復(fù)函》，進一步明確了建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等各階段的深度融合的必要性，無疑給具備較強工程總承包能力的建筑企業(yè)提供了新的市場機遇。

3“S集團”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式的思考與探索

3.1建設(shè)基于全國市場信息共享的溝通機制。（1）設(shè)計咨詢事業(yè)群要發(fā)揮在策劃設(shè)計、招投標、工程管理上的信息優(yōu)勢，形成與其它事業(yè)群資源共享、聯(lián)動協(xié)同的跟蹤項目信息平臺，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動中的先導(dǎo)作用；（2）房產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè)投資事業(yè)群要通過完善與其它三大事業(yè)群的信息共享機制，推動投資和開發(fā)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的“承接項目”方式向“主動創(chuàng)造市場”轉(zhuǎn)型，發(fā)揮好房產(chǎn)與投資在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動協(xié)同中的拉動作用；（3）建筑施工事業(yè)群要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動中的基石作用?？偘蛹瘓F要承擔主體責任，既要主動對接上游事業(yè)群，又要加強與專業(yè)子集團的協(xié)同合作；專業(yè)子集團要積極對接、主動服務(wù)，依托自身專家型品牌的資源優(yōu)勢助推總包子集團；尤其在國內(nèi)區(qū)域市場，總包子集團要善于團結(jié)和帶領(lǐng)專業(yè)子集團、設(shè)計院、工業(yè)企業(yè)“抱團出擊”，五個手指握成拳頭，共同拓展市場；（4）建材工業(yè)事業(yè)群要主動對接、全力保障，不斷提升集團內(nèi)外業(yè)務(wù)量，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)聯(lián)動中的支撐作用。3.2形成基于投資等多種形式拉動的聯(lián)動多贏格局。充分發(fā)揮房產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè)投資業(yè)務(wù)的拉動作用，加強與各事業(yè)群在資金、信息共享、運營服務(wù)等方面的合作，從以往的“競爭項目”向“設(shè)計項目”、“建造項目”，乃至“運維項目”轉(zhuǎn)變，借助資本的“東風”發(fā)揮建筑施工主業(yè)的綜合能力優(yōu)勢，提升植入當?shù)厥袌龅目v深度。在企業(yè)內(nèi)部，探索建立“資源眾籌、責任共擔、利益共享、風險均攤”的聯(lián)動協(xié)作機制，打造“以設(shè)計勘察為先導(dǎo)，以施工總承包為龍頭、以專業(yè)承包企業(yè)為骨干、以勞務(wù)分包為依托”的工程總承包管理體系，建立約束并規(guī)范設(shè)計、總包和合作單位多方行為的共贏聯(lián)動合作機制，建立準入、評價、淘汰體系，既要實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，又要融入市場和不斷滿足客戶多方面的需求。3.3發(fā)展基于專屬能力與技術(shù)特長的資源要素聯(lián)合。各事業(yè)群要在集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署下，通過深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，各事業(yè)群和各企業(yè)培育專屬能力與核心技術(shù)特長為依托，利用和互補核心業(yè)務(wù)與五大事業(yè)群在地方市場形成的地位和競爭優(yōu)勢，建立差異化聯(lián)動型的綜合競爭平臺。同時，強化“信息聯(lián)動、人員聯(lián)動、技術(shù)聯(lián)動、商務(wù)聯(lián)動與文化聯(lián)動”等五個方面，打好“S集團”牌，發(fā)揮好整體優(yōu)勢。3.4探索企業(yè)內(nèi)設(shè)計、施工、采購一體化合作共贏模式。強化設(shè)計咨詢企業(yè)與各施工企業(yè)聯(lián)動，探索集團內(nèi)各總承包單位在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)細分領(lǐng)域的聯(lián)動考核激勵機制，構(gòu)建集團內(nèi)設(shè)計、施工、采購一體化合作共贏模式。要不斷提升建筑設(shè)計原創(chuàng)能力，創(chuàng)新自主品牌，大力拓展和推進EPC業(yè)務(wù)，逐年擴大各施工總承包單位與設(shè)計咨詢單位聯(lián)合承接工程總承包項目的產(chǎn)值比例，形成集團新的增長點。

4結(jié)語

對建筑企業(yè)而言，工程總承包模式正逐漸成為我國乃至世界最主流的項目實踐模式，單一專業(yè)已明顯無法滿足市場和行業(yè)發(fā)展需求。市場環(huán)境的變化既是挑戰(zhàn)，更是機遇，“S集團”依托五大事業(yè)群，開拓五大新業(yè)務(wù)，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上具有較為明顯的資源配置優(yōu)勢，而“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”則是將這些“優(yōu)勢”串聯(lián)、資源“并聯(lián)”，整合為“勝勢”的唯一途徑。企業(yè)自身應(yīng)通過加強宣傳引導(dǎo)、探索完善體制機制等手段，不斷推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，高效整合各類內(nèi)外部資源，形成合力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，才能在激烈市場競爭中始終占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]王玉平.工程總承包項目招標控制價編制研究——基于項目合規(guī)性視角[J].建筑經(jīng)濟，2018（5）：59-64.

[2]章華平.上海建工集團核心技術(shù)引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟，2017（5）:1-3.

作者:劉振鵬 單位:上海建工集團股份有限公司