導(dǎo)語：煤礦綜采機電設(shè)備管理措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先介紹了管理創(chuàng)新的目標(biāo)，然后從管理理念、設(shè)備信息化水平、人員能力等角度分析了當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，重點從機電設(shè)備信息化管理水平、技術(shù)引進和創(chuàng)新、人員技能水平、設(shè)備管理理念等方面提出了若干適用于先進綜采機電設(shè)備管理的創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：綜采;機電設(shè)備;管理;創(chuàng)新;信息化

隨著我國煤炭開采技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭開采效率得到大幅提升，對高性能機電設(shè)備的依賴性也進一步增強。綜采機電設(shè)備的應(yīng)用極大地減輕了工人的作業(yè)量，但由于設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，若使用或管理不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備故障率增加，生產(chǎn)效率降低。因此，如何在當(dāng)前新形勢下保障綜采機電設(shè)備的高效、安全運行，是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理者必須解決的關(guān)鍵問題之一。

1創(chuàng)新管理的目標(biāo)

對綜采機電設(shè)備實施創(chuàng)新管理，主要為達成以下目標(biāo)：1）保障設(shè)備開機率和運行效率，提高煤礦經(jīng)濟效益。近年來，我國各大煤礦改造或購置了大量國內(nèi)外先進電機設(shè)備，顯著降低了人員勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。但尚未形成成熟的機電設(shè)備修理、維護和保養(yǎng)體系，導(dǎo)致先進設(shè)備在使用一段時間后故障頻發(fā)，性能和效率下降等問題。2）提高設(shè)備運行安全性，保障煤礦生產(chǎn)安全。井下機電設(shè)備較多，工況環(huán)境復(fù)雜，容易發(fā)生各種電氣故障，進而引發(fā)瓦斯爆炸等事故。

2傳統(tǒng)機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理理念和方法落后。生產(chǎn)企業(yè)普遍將產(chǎn)量和效率放在管理首位，未意識到設(shè)備日常維護保養(yǎng)的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”階段，不能做到“預(yù)防修理”。為了達到生產(chǎn)指標(biāo)，綜采機電設(shè)備長期高負荷運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致局部微小磨損、故障不斷積累，輕則造成設(shè)備運行效率降低，重則引發(fā)零件損壞、設(shè)備停機。2.2設(shè)備自動化和信息化水平低。雖然我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)近年進行了大規(guī)模的技術(shù)升級，但由于歷史或資金等原因，部分企業(yè)的設(shè)備自動化和信息化水平仍較低，對人工和傳統(tǒng)工具的依賴性仍較大。另外，在設(shè)備故障自動檢測、運行狀態(tài)跟蹤、多設(shè)備自動協(xié)同作業(yè)等方面仍缺乏經(jīng)驗積累。2.3人員能力局限。煤礦綜采機電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此對操作和維修人員的相應(yīng)工作能力要求較高。但部分煤礦企業(yè)中，操作人員對所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能缺乏了解，不能及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備異常故障，且操作不當(dāng)容易造成設(shè)備使用壽命降低[1-3]。

3綜采機電設(shè)備管理措施創(chuàng)新

3.1提高機電設(shè)備信息化管理水平。隨著工業(yè)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭設(shè)備信息化管理技術(shù)也日漸成熟，它是以現(xiàn)代化管理手段為依托，以礦井綜采機電設(shè)備為管理目標(biāo)，綜合運用傳感器檢測、有線/無線通訊、PLC控制、數(shù)字檔案管理、專家?guī)煸\斷等一些列先進技術(shù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)實時跟蹤監(jiān)控、設(shè)備故障自動診斷等功能，典型煤礦綜采機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)模型如圖1所示。該系統(tǒng)具有如下優(yōu)勢：形成電子檔案，方便維修管理；記錄點檢、維修信息，對設(shè)備當(dāng)前階段健康狀態(tài)進行評估，從而為合理安排維保時間提供數(shù)據(jù)支撐；通過專家?guī)旃收显\斷系統(tǒng)，可提高對各種類型機電故障的判斷準(zhǔn)確性；通過對歷史故障和維修數(shù)據(jù)的深入分析，可為備件庫存管理提供依據(jù)。3.2加強技術(shù)引進和創(chuàng)新。為提高生產(chǎn)效率，首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和煤礦建設(shè)目標(biāo)，積極引進先進的綜采機電設(shè)備。另外，由于綜采設(shè)備交叉作業(yè)較多，因此所購置設(shè)備無法完全適應(yīng)所有工作面生產(chǎn)需求，為此應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)難題、消除安全隱患，具體措施如下：1）設(shè)立創(chuàng)新攻關(guān)小組。創(chuàng)建由高水平技術(shù)工人、高學(xué)歷技術(shù)人才等組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中遇到的機電設(shè)備改造或維修難題，進行立項攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。2）開展職工創(chuàng)新培訓(xùn)。為提高職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，定期對職工進行TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)，以最短時間取得最優(yōu)創(chuàng)新成果。3）加強創(chuàng)新活動獎勵。通過設(shè)立季度、年度創(chuàng)新競賽、“金點子”征集等活動，對切實解決生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新項目進行獎勵和宣傳，提高職工創(chuàng)新的積極性。3.3提升人員技能水平。當(dāng)前綜采機電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性，要求其使用、維修和管理人員都具有豐富的專業(yè)知識，為全面提升職工技能水平，應(yīng)建立和完善針對綜采機電設(shè)備人員的培訓(xùn)、考核機制，具體措施如下：1）加強專業(yè)培訓(xùn)，重抓培訓(xùn)考核。一方面，制定定期專業(yè)培訓(xùn)計劃，邀請高技能人才對機電設(shè)備操作、設(shè)備性能、機電維修保養(yǎng)的知識進行專題培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行量化考核，考核結(jié)果應(yīng)與技能等級評定、崗位調(diào)整等掛鉤。2）面對常態(tài)化疫情，著力拓展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)渠道。著力開展手機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)宣傳，通過建立微信公眾號、職工技術(shù)交流群等形勢，向職工宣傳介紹先進專業(yè)知識、行業(yè)技術(shù)動態(tài)等。3）加強“傳、幫、帶”，開展“名師帶高徒”活動，同時，通過開展“結(jié)對子”、“名師帶高徒”等評比獎勵活動，激發(fā)教授和學(xué)習(xí)動力，保證“師父真教，徒弟真學(xué)”，形成新老技藝的有序傳承。4）開展技能競賽活動。通過資金、名譽獎勵等，鼓勵職工在本職崗位上勤學(xué)苦練專業(yè)技能，定期開展技能比武競賽，營造“人人學(xué)習(xí)，人人爭優(yōu)”的良好工作氛圍。3.4轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念。針對我國煤礦綜采設(shè)備引進和使用現(xiàn)狀，應(yīng)積極改變傳統(tǒng)設(shè)備管理理念，具體如下：1）應(yīng)用系統(tǒng)管理方法，施行設(shè)備整體管理。綜采機電設(shè)備是由多種設(shè)備組成的一個有機整體，不同設(shè)備之間相互影響、相互依賴，因此設(shè)備的管理應(yīng)以整體系統(tǒng)為目標(biāo)，在設(shè)備配置、維修、保養(yǎng)等方面，綜合管理和調(diào)配，保障各種設(shè)備負荷均衡、保養(yǎng)時間間隔合理。2）強化成本控制理念，以先進管理降成本。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)綜合考慮效率、成本和安全之間的關(guān)系，在保障安全前提下，主動通過先進的管理措施來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3）加強設(shè)備管理體系建設(shè)，提高運行效率。完善的設(shè)備管理體系是保障設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的前提，因此應(yīng)從高層重視體系的建設(shè)，從基層落實體系的執(zhí)行，層層監(jiān)督，將具體設(shè)備的管理責(zé)任落實到人[4-6]。

4結(jié)語

煤礦綜采設(shè)備是由眾多機電設(shè)備組成的相互協(xié)同作業(yè)的復(fù)雜整體，為保障其運行效率和安全性，需對傳統(tǒng)的綜采設(shè)備管理措施進行創(chuàng)新，為此，本文分別從管理理念、信息化水平、人員能力等角度分析了當(dāng)前存在的問題，然后重點從提高機電設(shè)備信息化管理水平、加強技術(shù)引進和創(chuàng)新、提升人員技能水平、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念等方面提出了若干創(chuàng)新管理措施。

參考文獻

[1]王國法，張德生.煤炭智能化綜采技術(shù)創(chuàng)新實踐與發(fā)展展望[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報，2018，47（3）：459-467.

[2]李新.綜采工作面機電設(shè)備的管理探析[J].機械工程與自動化，2017（3）：199-200.

[3]袁建平.煤礦智能化開采技術(shù)的創(chuàng)新與管理[J].煤礦機電，2016（3）：77-79；83.

[4]賈超.煤礦綜采機電設(shè)備管理的創(chuàng)新探究[J].機械管理開發(fā)，2016，31（3）：169-171.

[5]姚堯.煤礦綜采機電設(shè)備的管理措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（4）：144-145.

[6]郭衛(wèi)，魏志龍，趙栓峰.基于點檢的綜采設(shè)備健康管理信息系統(tǒng)設(shè)計[J].煤礦機械，2013，34（6）：291-293.

作者:候德安 單位:山西焦煤集團西山煤電屯蘭煤礦