導(dǎo)語：電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］電力企業(yè)在市場發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位，而資金管理作為其中的關(guān)鍵部分，對于促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升與穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。文章主要針對現(xiàn)階段電力企業(yè)在資金管理中存在的問題進行分析，進而提出有效的資金管理內(nèi)部控制對策。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè);資金管理;內(nèi)部控制

資金管理在推動電力企業(yè)發(fā)展過程中起著積極作用，而在對電力企業(yè)的資金進行管理時，內(nèi)部控制的應(yīng)用必不可少;企業(yè)資金作為密集型產(chǎn)業(yè)［1］，隨著市場壓力的增加，只有進一步加強對資金的有效、正確管理與使用，才能促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。而內(nèi)部控制的實施則能確保企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量得到提高，實現(xiàn)資金管理優(yōu)化發(fā)展，保障企業(yè)資金管理的穩(wěn)定;因而做好對電力企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制工作愈加迫切。

1電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的重要性

一是提高會計信息質(zhì)量。通過對電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作進行控制，加強對會計人員的監(jiān)督與管理，使其在資金管理中能夠及時提供真實的、完整的以及更加全面的經(jīng)濟信息，并以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，從而幫助電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者迅速做出準確的經(jīng)營決策，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。二是確保企業(yè)財產(chǎn)安全。當前多數(shù)企業(yè)都安裝了更加先進的電力設(shè)備等，這一類設(shè)備不僅有著復(fù)雜的技術(shù)標準，同時具備較高的市場價值;因此通過加強對資金管理的內(nèi)部控制，能夠促進對電力設(shè)備的監(jiān)管，對物資采購、入庫等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，以確保企業(yè)資金與設(shè)備的安全。三是提高企業(yè)市場競爭力。在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，電力企業(yè)要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要提高對改革的重視，加強資金管理內(nèi)部控制，提高管理力度，以免企業(yè)財產(chǎn)流失，同時降低運營成本［2］，使得電力企業(yè)的市場競爭力大大提高。

2電力企業(yè)資金管理中內(nèi)部控制存在的問題

2.1管理人員對內(nèi)部控制的認知不足。在我國計劃經(jīng)濟的影響下，多數(shù)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及管理者缺乏創(chuàng)新意識，因而對于資金管理內(nèi)部控制工作沒有提高重視，僅僅是將內(nèi)部會計控制制度作為書面文件，因此在執(zhí)行過程中大多流于形式。也正是因為相關(guān)管理人員沒有真正認識到內(nèi)部控制的重要性，使得電力企業(yè)沒有建立其完善的內(nèi)部會計控制體系，管理人員沒有起到良好的帶頭作用，最終導(dǎo)致電力企業(yè)資金管理水平無法提高。2.2內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)不高。內(nèi)部會計控制工作者作為資金管理中內(nèi)部控制的主體，其綜合素質(zhì)的高低與企業(yè)資金管理質(zhì)量有著直接關(guān)系;由于企業(yè)管理人員對資金管理的不重視，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制人員的內(nèi)部控制意識淡薄，且多數(shù)人員皆為傳統(tǒng)會計人員，所采取的會計制度仍是以往沿用的會計制度，這使得內(nèi)部控制工作存在諸多漏洞，例如職責(zé)不清、權(quán)力范圍不明確等，導(dǎo)致會計信息真實性不足。［3］同時內(nèi)部會計控制人員整體專業(yè)知識水平不高，沒有自我分析判斷能力與辨別能力;缺乏職業(yè)道德，沒有充分盡到自身職責(zé)，對內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題視而不見，使得電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制工作無法順利開展。2.3內(nèi)部控制制度不健全。由于企業(yè)管理人員沒有加強對內(nèi)部控制的重視，因此在針對內(nèi)部會計控制的監(jiān)管系統(tǒng)、評價系統(tǒng)等建設(shè)上存在缺陷，使得內(nèi)部會計控制力度不夠，所述會計核算信息存在不完整、不真實等情況，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受到損失。例如在監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)中缺乏專項監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致在監(jiān)管中常會出現(xiàn)專業(yè)性不足等情況，而在日常監(jiān)管中則僅僅是走過場，對內(nèi)部控制中存在的問題不能及時反饋。而在評價系統(tǒng)的建設(shè)中則沒有對相關(guān)信息進行細分與記錄，同時在第一次風(fēng)險預(yù)警時沒有即刻對其評價，并采取有效的應(yīng)對措施，因此導(dǎo)致后期危機處理工作不能有效進行。2.4內(nèi)部控制力度不夠。多數(shù)電力企業(yè)雖然制定了資金管理內(nèi)部控制制度，但沒有充分發(fā)揮其管理作用，在實際工作中沒有將其落實到各個部門各個方面;同時由于我國內(nèi)部控制制度的建設(shè)起步相對較晚，其基礎(chǔ)比較薄弱，且監(jiān)督管理方法比較落后。大多數(shù)企業(yè)往往只重視企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，因此在對資金管理過程中，其監(jiān)察力降低;且內(nèi)部會計管理部門沒有建立其聯(lián)系，各自為政，使得內(nèi)部控制效率無法提高，其內(nèi)部控制作用的發(fā)揮受到限制。

3電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的對策

3.1加強對資金管理內(nèi)部控制的意識管理。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認識到企業(yè)內(nèi)部資金管理具體情況，提高對內(nèi)部控制的重視，樹立內(nèi)部控制意識，并對其進一步強化。首先，相關(guān)管理部門要制定具體的管理目標，并全面實行內(nèi)部控制;其次，將資金管理與管理人員的績效相連接，對內(nèi)部控制實行效果進行評估，進而對管理人員進行評價與監(jiān)督，使其能夠深刻認識到內(nèi)部控制的重要性。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極反復(fù)向管理人員、基層員工強調(diào)并普及內(nèi)部控制工作，讓人人參與到資金管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理中。3.2完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。對電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度的完善是確保內(nèi)部控制工作順利展開的基礎(chǔ)。首先，充分建立其內(nèi)部控制監(jiān)督依據(jù)，應(yīng)用動態(tài)式管理方法，以確保資金管理信息能夠及時、準確、完整地被獲取;做好對財務(wù)審計的輔助工作，進行高效監(jiān)督。其次，加強對自我評價體系的建設(shè)，提高自我評價力度;根據(jù)相關(guān)規(guī)定對財務(wù)運行工作進行約束，通過會計途徑進行自我評價，對資金管理中的每一項行為進行監(jiān)督。最后，在資金管理中，電力企業(yè)也要做好自我評價，對財務(wù)管理的價值進行評估，提高資金使用效率，確保資金管理工作得到優(yōu)化。3.3強化對預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制。要實現(xiàn)電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制工作的有效展開，加強預(yù)算執(zhí)行與控制是其中必不可少的重要環(huán)節(jié);根據(jù)預(yù)算分析與實施，從而制定更加完善的內(nèi)部控制制度，進而建立起完整的預(yù)算責(zé)任體系。在該條件下，電力企業(yè)需進一步對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制與監(jiān)督;尤其是依據(jù)相關(guān)預(yù)算制度對預(yù)算外支出進行控制。同時，要加強對現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作的開展，使其能夠充分落實到企業(yè)管理中的各個層面，且各個部門需提出關(guān)于管理業(yè)務(wù)的資金支出申請，并幫助相關(guān)部門提出審核資金支出申請，然后根據(jù)現(xiàn)金流量對組織資金的收支情況進行預(yù)算;這樣才能降低企業(yè)支付風(fēng)險，使資金管理內(nèi)部控制工作更加完善。3.4提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)。要推動電力企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度的有效落實，加強內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)尤為重要。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者要定期針對內(nèi)部控制人員展開培訓(xùn)，完善工作人員的知識儲備量，加強對現(xiàn)代化操作技能的訓(xùn)練，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才，成立高效的內(nèi)部控制隊伍。同時在培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)上建立考核制度，對工作人員培訓(xùn)成果進行評價與分析，并根據(jù)其考核結(jié)果組織工作人員之間展開學(xué)術(shù)交流，對其中存在的不足與缺陷進行討論，使其充分認識到自身不足，有針對性地再次對其展開培訓(xùn)教育;因此通過考核制度在對其資金管理能力提出更高要求的同時也進一步使電力企業(yè)內(nèi)部控制水平得到提高。

4結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟構(gòu)成中的關(guān)鍵部分，做好對電力企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制工作尤為重要。只有充分認識到資金管內(nèi)部控制的重要性，并對當前企業(yè)中內(nèi)部控制工作所存在的不足進行分析，制定出有效的內(nèi)部控制對策，才能確保內(nèi)部控制措施的全面落實，使企業(yè)資金運行得到有效管理，最終提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

參考文獻:

［1］李紅霞.電力企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制措施［J］．環(huán)球市場，2016(15):15．

［2］劉瑋.電力企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制措施［J］．低碳世界，2016(18):88－89．

［3］陳欽.基于電力企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制措施研究［J］．經(jīng)濟管理:文摘版，2016(8):69．

作者:張海濤 單位:國電廣東電力有限公司