導(dǎo)語：煤炭行業(yè)電力人才發(fā)展淺議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人力資源規(guī)劃概述

人力資源發(fā)展規(guī)劃是針對人力資源的計劃過程。它能夠分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求形態(tài)，制定出必要、協(xié)調(diào)的政策和措施;它必須在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，保證企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上的人才需求，使得人力資源的供給和需求達到最佳平衡，它為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)目標，預(yù)測企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境，決定人力資源可作的預(yù)測和相關(guān)事宜，以使企業(yè)和個人利益得以長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃的原則:目標性原則、系統(tǒng)性原則、適應(yīng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、科學預(yù)測原則、動態(tài)性原則、開放性原則和共同發(fā)展原則。它的依據(jù)是編制人力資源規(guī)劃目的是為了滿足企業(yè)整體經(jīng)濟效益提高;它作為一個整體把企業(yè)內(nèi)各種人力資源規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃;并要適應(yīng)國家經(jīng)濟、政治的需要;尤其要密切企業(yè)各種關(guān)聯(lián)因素相平衡、協(xié)調(diào);以科學的人力資源預(yù)測為基礎(chǔ);要考慮到組織未來的發(fā)展環(huán)境和組織內(nèi)部本身的變化;保持開放性的理念，有效推進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;符合企業(yè)和員工得到長期利益。人力資源規(guī)劃的目標:配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要。不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源;規(guī)劃人力發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置。謀求合理化，改善各部門人力資源分配的不平衡;降低組織用工成本。最大限度地發(fā)揮人力資源及組織效能，并指導(dǎo)其管理活動的開展;滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求。認清企業(yè)的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使人力資源規(guī)劃得以充分利用。人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案，制定職務(wù)編制計劃。核查現(xiàn)有人力資源，預(yù)計未來對人力資源的需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計劃。結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行人員需求預(yù)測和人員供給預(yù)測。調(diào)整人力資源管理政策，編制人力資源費用預(yù)算，執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控，在這個過程中要強調(diào)監(jiān)控的重要性，進行規(guī)劃評估，最后再提交企業(yè)決策層審議通過。

煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃設(shè)計

煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展目標:人力資源發(fā)展規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為框架，確保電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)不斷更新，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要支持系統(tǒng)。為保證煤炭行業(yè)電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，保障員工隊伍穩(wěn)定，隊伍結(jié)構(gòu)與煤炭企業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)，構(gòu)建公平的發(fā)展環(huán)境和有效的人才機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。煤炭行業(yè)電力公司人力資源隊伍發(fā)展目標是根據(jù)公司定員標準測算出總量控制目標，根據(jù)公司的崗位確定隊伍結(jié)構(gòu)目標，根據(jù)技術(shù)技能人員嚴重不足的現(xiàn)狀，確定隊伍素質(zhì)的提升目標。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系建設(shè)目標:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進，要明確人力資源管理職責，形成分工協(xié)作的良好人力資源組織體系;形成有利于人力資源調(diào)整的有效配置機制;形成有利于員工隊伍素質(zhì)提升的開發(fā)培養(yǎng)機制;形成有利于業(yè)績提升的考核評價機制;形成有利于員工潛能發(fā)揮的各種激勵機制;形成科學規(guī)范、支持有力的系統(tǒng)人力資源管理。做到建立好完善各種崗位任職資格制度，以員工素質(zhì)提升為核心，更新企業(yè)培訓理念，推進員工能力不斷得以提升，形成貢獻與回報相匹配的相關(guān)薪酬體系，加強人力資源管理隊伍自身建設(shè)，全面建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃:(1)在用工需求預(yù)測方面進行人員總量預(yù)測、用工形式預(yù)測、管理幅度預(yù)測、崗位結(jié)構(gòu)預(yù)測、隊伍素質(zhì)預(yù)測;(2)在人員供給預(yù)測中進行人員外部供給(畢業(yè)生供給、勞務(wù)人員供給)、人員內(nèi)部供給(中層后備人員供給、流動、輪崗、多經(jīng)人員回流、人員退休);(3)是供需平衡;(4)配置落實計劃。這包括定向培養(yǎng)計劃、建立臨時回流機制、引進專業(yè)管理人才、加強管理人員培訓、提高中高級技術(shù)技能人員比例、推行績效考核不合格待崗制度、本科生3年培養(yǎng)計劃以及生產(chǎn)輔助崗勞務(wù)。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系規(guī)劃:要使各項業(yè)務(wù)功能相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實人力資源管理專業(yè)人員;在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤;在教育培訓方面提高培訓需求預(yù)測的準確性，建立培訓評估體系來增強培訓的有效性，加強培訓網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊》，建立導(dǎo)師制度，建立崗位任職等級制度，讓業(yè)績突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標桿崗位。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃實施:(1)在整體進度安排上要建章立制和重點突破階段、系統(tǒng)推進和整體提升階段、全面深化和彰顯特色階段;(2)在分步實施安排上進行人力資源管理模式和管理平臺建設(shè)安排，做好人力資源管理機制建設(shè)安排;(3)在保障手段上要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳動員、定期或不定期組織各種交流活動，建立健全相應(yīng)的評估制度，采取有效措施對發(fā)展規(guī)劃進行合理調(diào)整。

總之，煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的核心，要根據(jù)實際要求制定符合煤炭行業(yè)電力公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃目標，確保其發(fā)展規(guī)劃的有效實施。

本文作者：和峰李慧工作單位：河南省電力公司