導(dǎo)語：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸融合發(fā)展，這改變了企業(yè)的運(yùn)營模式，為企業(yè)更好地發(fā)展提供了便利。而為了推動(dòng)企業(yè)管理更加科學(xué)，提升企業(yè)運(yùn)行的有效性，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，使其順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，如此才能夠滿足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需求。本文全面化探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略；融合發(fā)展；管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了重要的核心要素，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的運(yùn)行模式發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)的功能性得到了有效提升，企業(yè)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各個(gè)部門之間進(jìn)行有效融合，并促進(jìn)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這就能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好快速發(fā)展。而與之對(duì)應(yīng)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還采用以前的，不對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效運(yùn)用，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理較為落后，無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，這就會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展。所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新意義重大，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求。2.是提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并對(duì)其進(jìn)行分類和匯總。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量較大，不利于提升工作的積極性。在這種模式下，由于財(cái)務(wù)人員工作較多，還容易出現(xiàn)誤差，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，則能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)的軟件等來開展財(cái)務(wù)管理，通過系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分類，這就能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提升工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理取得更好的效果。3.是提升財(cái)務(wù)管理范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全的重要渠道。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)資金以及收支平衡所開展的管理工作，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，則對(duì)財(cái)務(wù)安全范圍進(jìn)行了擴(kuò)大。財(cái)務(wù)管理指的是一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)安全，所涵蓋的財(cái)務(wù)管理范圍得到了有效拓寬，并且提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在具體財(cái)務(wù)管理中，會(huì)將財(cái)務(wù)體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)，并從數(shù)據(jù)管理、人員管理以及硬軟件管理等各個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，這就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加全面，安全性更高。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，有效開展財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)整體管理的有效性。而財(cái)務(wù)管理工作的良好開展離不開專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求更高，其不僅應(yīng)當(dāng)具備較高的實(shí)際操作技能和財(cái)務(wù)管理專業(yè)化知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力。然而就當(dāng)前的情況來看，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才的重要性，忽略人才體系建設(shè)，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不能滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的需求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的整體效率較為低下。2.財(cái)務(wù)管理模式老化。“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的契機(jī)，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理取得更好的效果，同時(shí)也要求企業(yè)要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的具體發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，有效引入信息化設(shè)備，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，如此才能夠更好地開展財(cái)務(wù)管理。然而當(dāng)前很多企業(yè)雖然已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了有效融合，但是其財(cái)務(wù)管理模式卻仍然較為老化，并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，沒有構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展變化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，而且也沒有引入相對(duì)應(yīng)的信息化設(shè)備，不重視信息化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求。3.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程欠缺。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做決策的重要參考依據(jù)，只有準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息才能夠推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更加科學(xué)的決策，因此構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程尤為重要。傳統(tǒng)模式下企業(yè)會(huì)計(jì)人員無法及時(shí)全面地獲取與企業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)信息，所以就無法對(duì)決策層進(jìn)行反饋，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值不斷被降低。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開展工作的時(shí)候沒有科學(xué)化的流程來獲取數(shù)據(jù)，影響了財(cái)務(wù)管理的整體效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.做好復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須要做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)和技能。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極為其灌輸互聯(lián)網(wǎng)以及專業(yè)化技術(shù)等方面的知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力以及工作素質(zhì)的有效提升。同時(shí)，還可以要求財(cái)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)以及財(cái)務(wù)理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等學(xué)習(xí)，推動(dòng)其將這些內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面融合起來，以便選擇更為科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方法。第二，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)中為自身的財(cái)務(wù)人員開展座談會(huì)，共同就財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行探究，分析互聯(lián)網(wǎng)的利用情況等，不斷提升財(cái)務(wù)人員的技能和素養(yǎng)，更好地開展財(cái)務(wù)管理。第三，開展專業(yè)化的技術(shù)訓(xùn)練，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)新資訊以及新知識(shí)進(jìn)行有效掌握，更好地挖掘企業(yè)信息資源，合理對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)找出企業(yè)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并有效進(jìn)行解決。2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)。要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集約化管理，通過云平臺(tái)對(duì)企業(yè)的相關(guān)職能部門以及子公司等進(jìn)行集約，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作等得到集約化管理。云平臺(tái)可以突破時(shí)間以及空間限制，以遠(yuǎn)程的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，開展審計(jì)、報(bào)賬、查賬等工作。而且還能夠?qū)Ψ种C(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第二，運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理模式。在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，就能夠利用動(dòng)態(tài)方法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展管理了，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，并對(duì)財(cái)務(wù)信息體系進(jìn)行全面化拓展。第三，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式。對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，推動(dòng)企業(yè)物流、信息流等有效的融合，為企業(yè)管理者提供更加全面的信息，以便其能夠根據(jù)統(tǒng)一信息做出科學(xué)的決策。3.構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大，數(shù)據(jù)多，無法及時(shí)進(jìn)行各類信息的匯總，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值較低，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)的依據(jù)。在新時(shí)期，企業(yè)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，并借助于相關(guān)的軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，則能夠提升數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性，推動(dòng)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的不斷提升。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程，不斷提升流程的有效性。第一，進(jìn)行可行性評(píng)估。要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并構(gòu)建項(xiàng)目模型，制作計(jì)劃，合理對(duì)收益進(jìn)行探究和分析。第二，做好設(shè)計(jì)構(gòu)建，科學(xué)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)更為科學(xué)。第三，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)過度。第四，開展監(jiān)督，分析具體的執(zhí)行情況，并對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改良。要想推動(dòng)這一系列過程的順利實(shí)施，需要對(duì)信息化管理機(jī)制以及管理標(biāo)準(zhǔn)做好完善，不斷提升數(shù)據(jù)源的真實(shí)性，促進(jìn)分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。4.充分建立ERP管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理的效率。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的信息進(jìn)行集成，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為財(cái)務(wù)管理提供更多有用的信息。具體來看，ERP在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)有及時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)見性。通過該系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行了解，更好地把握市場(chǎng)變化，隨時(shí)對(duì)最新信息進(jìn)行搜集，同時(shí)該系統(tǒng)還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行集成，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理控制更加容易，為財(cái)務(wù)決策提供更大的便利。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)尤為重要，是提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，才能夠與新時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升。本文根據(jù)實(shí)際情況提出一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。

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作者:康龍茜 單位:天津金隅混凝土有限公司