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一、管理型會計轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財務(wù)管理要求

（一）關(guān)注新三板上市公司成本對象。管理型會計轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司成本對象包括決策成本、控制成本以及責任成本等。1.關(guān)注新三板上市公司決策成本。在運營過程中，新三板上市公司對運營管理相關(guān)重要決策應(yīng)充分重視考慮的各項成本，關(guān)注八大類決策成本管理。新三板上市公司積極提供詳細科學的財務(wù)數(shù)據(jù)信息參考，進行合理測算或估算八大類成本。（1）成本的可變性（固定成本和變動成本）?？紤]新三板上市公司成本總額中隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動而成正比例變動的部分，關(guān)注變動成本。（2）成本的時效性（沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本）?？紤]新三板上市公司不同時期發(fā)生的成本會對決策產(chǎn)生不同影響的成本，關(guān)注重置成本和付現(xiàn)成本。（3）成本的差異性（差量成本和邊際成本）?？紤]新三板上市公司不同備選方案發(fā)生的成本，關(guān)注差量成本和邊際成本。（4）成本的排他性（機會成本和估算成本）?？紤]新三板上市公司任何一項成本支出，用于某一方面就不能同時用于另一方面的成本，關(guān)注機會成本和估算成本。（5）成本的可追蹤性（可免成本和難免成本）。考慮新三板上市公司成本中可隨管理當局的決策行動改變其數(shù)額的成本，關(guān)注可免成本。（6）成本的可遞延性（可遞延成本和不可遞延成本）?？紤]新三板上市公司成本中可推遲到以后會計年度再行支出的成本，關(guān)注可遞延成本。（7）成本的可追蹤性（專屬成本和共同成本）?？紤]新三板上市公司固定成本中可以被認定歸屬于某些特定成本單位的成本，關(guān)注專屬成本。（8）成本的相關(guān)性（相關(guān)成本和無關(guān)成本）。考慮新三板上市公司成本中與未來決策有關(guān)聯(lián)的成本，關(guān)注相關(guān)成本。2.強化新三板上市公司控制成本及責任成本。圍繞新三板上市公司的各項經(jīng)營管理活動，制定各項經(jīng)營管理活動對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算指標和成本標準。并要求涉及到各項經(jīng)營管理活動的相關(guān)人員在財務(wù)預(yù)算指標范圍內(nèi)和成本標準范圍內(nèi)完成各項經(jīng)營管理活動任務(wù)，不斷改善和提升新三板上市公司的各項經(jīng)營管理活動的工作效率。（1）強化責任意識新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強化成本控制意識。新三板上市公司內(nèi)部的各個職能部門或責任部門之間需要明確分工，各個職能部門或責任部門內(nèi)的公司成員根據(jù)分工的職責完成自己的責任，公司成員不僅負責項目質(zhì)量和項目施工技術(shù)，而且在保證項目降低成本的基礎(chǔ)上，盡可能實現(xiàn)項目最大的經(jīng)濟效益。各個職能部門或責任部門內(nèi)的公司成員具有高的成本控制意識，這樣才能落實控制。（2）強化責任制度新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強化責任制度。新三板上市公司對責任成本管理，需要圍繞公司項目實施過程的各個環(huán)節(jié)進行分工負責，按照分工負責的基本要求建立責任部門。按照責任部門全部經(jīng)營活動過程制定責任預(yù)算，確定價格目標，控制公司的相關(guān)價值和成本。新三板上市公司完善公司成本管理體系，確保分工負責清晰，明確制定控制的范圍，合理控制運行成本。（3）強化成本控制新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強化成本控制。在公司項目實施的整個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，圍繞所發(fā)生的相關(guān)費用。根據(jù)不同的相關(guān)費用，強化其成本控制。新三板上市公司在采購材料環(huán)節(jié)上，各個職能部門或責任部門內(nèi)的公司成員有必要對所需采購的具體材料制定合理的采購計劃，貨比三家，對比材料質(zhì)量，確保公司所購買的材料物美價廉。新三板上市公司在運輸材料環(huán)節(jié)上，需要確保運輸方式的經(jīng)濟合理性，盡可能降低成本。新三板上市公司在使用材料環(huán)節(jié)上，從材料投入到施工完成的整個過程，有針對性地對項目相關(guān)的材料數(shù)量、價值和單價進行有效地控制，杜絕一切材料浪費情形。（4）強化項目實施過程的管理新三板上市公司在項目實施過程中，強化項目實施過程的管理對其項目成本具有決定性影響。新三板上市公司以優(yōu)化項目實施方案為先導，需要周全考慮項目的每一項實施流程，不斷修改，力求項目實施過程的完整性、有效性和科學性。新三板上市公司對項目成本和項目技術(shù)控制，需要考慮降低項目成本和項目周期，促使項目產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）提升企業(yè)綜合管理效率。圍繞新三板上市公司各項經(jīng)營管理活動的會計核算、會計監(jiān)督和會計信息分析管理等內(nèi)容，充分體現(xiàn)各項經(jīng)營管理活動的使用會計信息與提供會計信息的結(jié)合體。1.提升新三板上市公司提供會計信息能力。新三板上市公司管理型會計要求根據(jù)各項經(jīng)營管理活動，按照一定的核算程序，能夠?qū)I(yè)化的處理并提供會計信息。提升新三板上市公司提供會計信息能力是強化新三板上市公司使用和管理會計信息能力的基礎(chǔ)和前提。2.提升新三板上市公司使用和管理會計信息能力。在新三板上市公司專業(yè)化的處理并提供會計信息基礎(chǔ)上，使用并管理會計信息。從會計信息中有效提出關(guān)鍵會計信息服務(wù)于新三板上市公司經(jīng)營管理活動。（1）提升新三板上市公司使用和管理會計信息能力為新三板上市公司管理決策提供信息依據(jù)，促進成本的有效控制，完成新三板上市公司既定目標，提升綜合管理效率。（2）提升新三板上市公司使用和管理會計信息能力為公司根據(jù)各項經(jīng)營管理活動出現(xiàn)的偏差，制定各項糾正策略措施。

二、管理型會計轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財務(wù)管理路徑

（一）不斷提高新三板上市公司會計信息質(zhì)量。1.實施控制成本和責任成本協(xié)調(diào)。圍繞控制成本和責任成本協(xié)調(diào)，強化成本定額管理，尤其是可變成本的控制。新三板上市公司更新成本管理意識，改善整體管理素質(zhì)。新三板上市公司面對成本項目繁多、人力資源的多樣和復(fù)雜，無形增加新三板上市公司成本管理的內(nèi)容。新三板上市公司成本管理必須由投資中心制定相關(guān)的預(yù)算管理和定額成本管理細則；將新三板上市公司各部門人員納入成本預(yù)算指標的制定和執(zhí)行中。2.強化各項經(jīng)營管理活動決策。在完成各項經(jīng)營管理活動賬目管理基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)金凈流量情況、損益狀況和財務(wù)狀況等對各項經(jīng)營管理活動，強化各項經(jīng)營管理活動管理，為決策提供相關(guān)會計信息。建設(shè)新三板上市公司的財務(wù)決策支持系統(tǒng)（財務(wù)分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)決策系統(tǒng)和財務(wù)控制系統(tǒng)）。對資金、收益率、報酬率、經(jīng)營風險、財務(wù)風險、融資、投資等方面的影響，分析得出新三板上市公司如何有效的配置資源。（二）提高新三板上市公司預(yù)算管理水平。新三板上市公司預(yù)算管理水平體現(xiàn)著新三板上市公司憑借參考新三板上市公司的關(guān)鍵會計信息，對新三板上市公司各項經(jīng)營管理活動實施計劃、組織、領(lǐng)導和控制的能力；實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力。利用預(yù)算對新三板上市公司內(nèi)部各種資源進行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào)新三板上市公司各項經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。1.實施事前預(yù)算管理型會計模式構(gòu)建項目事前預(yù)算管理型會計內(nèi)容，不斷提升項目實施前計劃、組織、領(lǐng)導和控制的能力。重點考慮項目事前內(nèi)部各種資源進行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào)；新三板上市公司項目事前各項經(jīng)營活動，完成事前既定的經(jīng)營目標。2.實施事中預(yù)算管理型會計模式。構(gòu)建項目實施過程中預(yù)算管理型會計內(nèi)容，不斷提升項目實施過程中計劃、組織、領(lǐng)導和控制的能力。重點考慮項目事中內(nèi)部各種資源進行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào)；新三板上市公司項目事中各項經(jīng)營活動，完成項目事中既定的經(jīng)營目標。3.實施事后預(yù)算管理型會計模式構(gòu)建項目事后預(yù)算管理型會計內(nèi)容，不斷提升項目實施后計劃、組織、領(lǐng)導和控制的能力。重點考慮項目事后內(nèi)部各種資源進行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào)；新三板上市公司項目事后各項經(jīng)營活動，完成項目事后既定的經(jīng)營目標。（三）完善新三板上市公司管理型會計內(nèi)部控制體系。根據(jù)新三板上市公司自身情況，建立新三板上市公司內(nèi)部控制體系，強化新三板上市公司經(jīng)營管理水平，抵抗風險的能力，增強新三板上市公司市場份額和國際競爭力。加強新三板上市公司內(nèi)部控制管理是新三板上市公司內(nèi)部控制應(yīng)該考慮的管理內(nèi)容。在實施全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，完善新三板上市公司管理型會計內(nèi)部控制體系，提高新三板上市公司管理水平，促使新三板上市公司可持續(xù)發(fā)展，具有很重要作用。1.健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。根據(jù)新三板上市公司各項經(jīng)營管理活動，健全新三板上市公司內(nèi)部財務(wù)管理制度。新三板上市公司需要建立完整而科學的內(nèi)部財務(wù)管理制度，對其財務(wù)相關(guān)工作進行監(jiān)督和控制，需要不斷提升財務(wù)人員專業(yè)知識，維護新三板上市公司的經(jīng)濟效益。充分考慮會計報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷控制公司相關(guān)項目財務(wù)預(yù)算等，提升內(nèi)部財務(wù)控制的有效性。尤其是對公司的相關(guān)財會人員進行不斷地監(jiān)督，責權(quán)利相結(jié)合，不斷提升公司的財務(wù)控制力度。2.完善考核標準。根據(jù)新三板上市公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的基本要求，分別對新三板上市公司各項經(jīng)營管理活動健全考核標準，并在公司內(nèi)部予以有效地實施。以新三板上市公司預(yù)算管理的各項經(jīng)營管理活動為主導，確定相關(guān)的考核標準。新三板上市公司需要分別設(shè)置出事前預(yù)算管理型會計考核標準、事中預(yù)算管理型會計考核標準、事后預(yù)算管理型會計考核標準。建立項目為導向的考核指標體系，在考慮公司的項目目標的基礎(chǔ)上，明確項目績效考核目標，設(shè)置出項目考核指標體系，其覆蓋公司考核的各個層面。（四）改進新三板上市公司的經(jīng)濟活動。新三板上市公司應(yīng)重點圍繞項目成本管理控制，面對新三板上市公司的經(jīng)濟活動，加以不斷改進和提升。公司的決策層需要確保不斷分析新三板上市公司的經(jīng)濟活動，根據(jù)經(jīng)濟活動的發(fā)展階段，不斷分析研究項目每個階段所發(fā)生的具體活動內(nèi)容、損益狀況、成本項目內(nèi)容和損耗、項目的質(zhì)量情況等；不斷分析經(jīng)濟活動過程中所存在的問題，尋找到薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施過程的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提出相應(yīng)的改進措施。

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作者:畢文絢 單位:山東領(lǐng)信信息科技股份有限公司