導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利與提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出積極有效的解決辦法，希望對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化有一定的借鑒作用。本文僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，僅供廣大讀者借鑒參考，不足之處還望見(jiàn)諒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；優(yōu)化措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于激勵(lì)員工工作熱情，提高企業(yè)員工責(zé)任感，從而為提高企業(yè)的管理水平奠定基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是有利于提高員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的主動(dòng)性，促進(jìn)更好的完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；二是有利于建立約束機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任制；三是有利于建立監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體如下：1．有利于提高員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的主動(dòng)性，促進(jìn)更好的完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是一種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的建立可以更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理員工的工作積極性，有利于保持員工工作熱情和責(zé)任感，通過(guò)激勵(lì)的方式促進(jìn)員工更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。2．有利于建立約束機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任制。約束機(jī)制的建立十分必要，這一機(jī)制的建立有利于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，更好的約束企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)行為，這一機(jī)制不僅僅試用于財(cái)務(wù)管理人員，所有涉及經(jīng)濟(jì)行為的企業(yè)工作人員都可以約束，這對(duì)于保證一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展和運(yùn)行意義重大。3．有利于建立監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用、建立內(nèi)部監(jiān)督制度、完善內(nèi)部審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，有利于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的完善，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有著重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

其實(shí)每個(gè)企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù)管理工作，但在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客觀的講難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，久而久之就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的大局，甚至對(duì)企業(yè)本身造成影響，所以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能逃避，必須迎難而上，正視問(wèn)題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足。具體如下：1．資金管理有待完善。部分企業(yè)存在多頭開(kāi)戶(hù)的情況，導(dǎo)致資金結(jié)算不夠正規(guī)，造成部分銀行賬戶(hù)閑置不用。同時(shí)也存在部分企業(yè)賬目不清晰，記賬不規(guī)范，不論給企業(yè)自身還是稅務(wù)征收都帶來(lái)不利影響，這些都是資金管理不善的體現(xiàn)，必須規(guī)避。2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)行并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，絕對(duì)不能忽視財(cái)務(wù)工作，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能盲目，必須有制度作為依托，但是并不是所有的企業(yè)都能意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善甚至是缺失，暫時(shí)可能看不到危害，但是時(shí)間一久就會(huì)暴露問(wèn)題。制度建設(shè)的滯后勢(shì)必給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)要走在前頭，并且要落到實(shí)處。3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)落后。人才是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的不竭動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)如果落了后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響很大。同時(shí)，企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員變更頻繁的現(xiàn)象，這種情況對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常不利，這種頻繁的變更會(huì)導(dǎo)致新人并不熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)入企業(yè)之后需要一定的過(guò)渡期，如果頻繁更換，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難走上正軌。尤其是處于企業(yè)的核心位置財(cái)務(wù)人員，不能頻繁更換，建議有這種現(xiàn)象的企業(yè)要提高重視。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)存在的問(wèn)題，筆者提出了以下優(yōu)化措施，一是重視企業(yè)資金管理，加大資金管理力度；二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度；三是加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)力度，穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。具體如下：1．重視企業(yè)資金管理，加大資金管理力度。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為核心的內(nèi)容，因此需要引起企業(yè)的高度重視。未經(jīng)企業(yè)的授權(quán)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及子公司不能擅自展開(kāi)融資業(yè)務(wù)，也不能用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或者信貸來(lái)抵押、擔(dān)保等進(jìn)行變相的融資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的管理委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)資金管理進(jìn)行審批，同時(shí)分配各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的資金額度，審議各種資金的利用方案。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)自有資金的管理部門(mén)，主要的工作內(nèi)容如下：制定企業(yè)自有資金管理方面的制度和措施，負(fù)責(zé)企業(yè)自有資金的籌集以及計(jì)劃，審批企業(yè)內(nèi)部自有資金賬戶(hù)的設(shè)置、變更以及注銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督，同時(shí)要制作企業(yè)的資金報(bào)表，收集、整理并且分析企業(yè)自有資金的相關(guān)政策法規(guī)信息，從而為企業(yè)的資金管理提供建議。除此之外財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及借款的資金劃付，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)資金管理的管理網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)建一體化的企業(yè)資金管理體系。2．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。一是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為企業(yè)的各種決策提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，挖掘財(cái)會(huì)信息的潛力，從而幫助企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益以及籌資等多角度進(jìn)行策劃，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。二是要建立預(yù)算控制制度，同時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而充分發(fā)揮出預(yù)算計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制以及協(xié)調(diào)作用，盡可能地克服企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的盲目性。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)報(bào)表作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過(guò)使用財(cái)務(wù)分析來(lái)做好各項(xiàng)活動(dòng)的事前控制，進(jìn)一步根據(jù)資產(chǎn)損益表以及負(fù)債表來(lái)確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。3．加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)力度，穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，首先在人才選拔階段就要十分嚴(yán)謹(jǐn)，必須具備一定的財(cái)務(wù)素質(zhì)，必須有資質(zhì)證書(shū)，通多層層選拔，最后決定人才任免。二是要加大在職人才培訓(xùn)力度，必須定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)管理人員的短板入手，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而更好的提高財(cái)務(wù)管理人員工作水平。三是建議注重信息化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和吸納，信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作一定要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，才能在新時(shí)展當(dāng)中立于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展意義重大，從資金管理到制度完善，再到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)都需要落到實(shí)處，認(rèn)真對(duì)待，不能流于形式。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想順利開(kāi)展，還需要其他部門(mén)的支持與配合，希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大家的支持和配合之下可以取得新的進(jìn)展、新的成績(jī)。

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作者:侯桂榮 單位:長(zhǎng)春一汽富維汽車(chē)零部件股份有限公司