導(dǎo)語：財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理與優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理工作隨著現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，將財務(wù)共享模式引入企業(yè)財務(wù)管理工作，可以快速提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的效率，使企業(yè)穩(wěn)步、高速運轉(zhuǎn)。論文就財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理及其優(yōu)化路徑進行闡述，旨在推進我國企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享；企業(yè)；財務(wù)管理

1引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的逐漸推進，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)管理工作的難度也隨之增加。有效引入財務(wù)共享模式，不僅可以為財務(wù)管理工作順利進行提供動力，而且可以通過將機械、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交企業(yè)財務(wù)共享中心進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而顯著提升工作效率。在實際的財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，財務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用已處于快速發(fā)展時期，財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理，推進了財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，通過對信息技術(shù)優(yōu)勢的充分利用，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國諸多企業(yè)的財務(wù)管理仍存在問題，就這需要財務(wù)管理部門相關(guān)人員全面加強專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)工作，健全財務(wù)共享模式下的財務(wù)體系建設(shè)，使企業(yè)間信息交流更加通暢，為企業(yè)財務(wù)管理的綠色、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供助力。

2財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)共享模式已經(jīng)在社會各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成果。財務(wù)共享模式對企業(yè)可持續(xù)性、良性發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)的財務(wù)管理方式，只有在符合自身實際情況的同時，還要與社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境相契合的情況下，才能使財務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用。隨著財務(wù)共享模式的不斷推進，財務(wù)信息的獲取、分析、應(yīng)用方面也向著快捷、簡便的方向發(fā)展，通過對財務(wù)共享平臺的使用，使信息的實時共享與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析得以實現(xiàn)，進一步為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)活動起到正確的導(dǎo)向作用。另外，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)信息管理之中，可以有效提升財務(wù)管理與核算中的信息準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的利用效率對企業(yè)發(fā)展的作用逐漸顯現(xiàn)，而財務(wù)共享模式恰好可以對數(shù)據(jù)的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財務(wù)共享模式融入當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理之中是企業(yè)亟需解決的問題。

3財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

在企業(yè)財務(wù)管理中引入財務(wù)共享模式，可以有效提升企業(yè)運營效率、強化管理人員意識，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾方面。3.1降低管理成本。采用財務(wù)管理模式，即在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中采取集中處理的工作模式，降低了人力成本。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，需要大量的財務(wù)管理人員來分別負責(zé)煩瑣的財務(wù)管理工作。財務(wù)共享模式的運用，首先，可以將各個單位中相同的業(yè)務(wù)進行集中、統(tǒng)一處理，突破了區(qū)域的限制，實現(xiàn)了批量服務(wù)，從而使財務(wù)管理工作量顯著降低，節(jié)約了相關(guān)人力成本，對財務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率方面也起到了促進作用；其次，財務(wù)共享模式可以有效規(guī)范管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，降低了工作重復(fù)操作率，為企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)信息質(zhì)量的提升與信息可比性的實現(xiàn)提供了保障，大大降低了企業(yè)財務(wù)管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.2加強內(nèi)部控制。財務(wù)共享模式的引入，并不是對企業(yè)財務(wù)管理的簡單優(yōu)化，而是針對包括質(zhì)量、績效、組織、服務(wù)以及信息技術(shù)等方面在內(nèi)的各個管理環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化。基于此，可以有針對性地對企業(yè)內(nèi)部控制進行加強。例如，在財務(wù)管理流程方面，可以針對其中的財務(wù)預(yù)算、審批、執(zhí)行、報銷與核算分析等流程進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化梳理，從而使工作流程明晰化，從而使其系統(tǒng)性風(fēng)險因素大大降低，實現(xiàn)了對財務(wù)管理工作的全面把握。此外，對于加強內(nèi)部控制的另一方面表現(xiàn)在財務(wù)管理的專業(yè)化分工中，財務(wù)共享工作模式可以為企業(yè)專業(yè)化分工與標(biāo)準(zhǔn)化帶來積極影響，從而促進內(nèi)部控制的加強。3.3及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。對于集團性質(zhì)的企業(yè)而言，對財務(wù)監(jiān)管機制的強化是很重要的。財務(wù)共享模式的引入，可使各子公司的財務(wù)管理情況更透明、清晰，并對其運營情況進行充分的掌握，企業(yè)決策者可根據(jù)具體的運營狀況，以市場導(dǎo)向為指導(dǎo)，及時對集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，從而適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展變化。

4財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念，助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用日趨成熟，企業(yè)內(nèi)部需積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想觀念，對新形勢、新技術(shù)要充分接受，科學(xué)、合理地探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑。這就要求無論是企業(yè)的決策者，還是基層財務(wù)工作人員，均要轉(zhuǎn)變思維觀念，通過各部門之間相互協(xié)同合作，積極配合企業(yè)進行財務(wù)管理的升級、轉(zhuǎn)型，從而為財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作健康良性發(fā)展提供保障。4.2強化財務(wù)功能，促進財務(wù)管理共享化。財務(wù)共享模式的引入，使財務(wù)管理水平得到了穩(wěn)步提升，但仍需通過強化財務(wù)功能，以逐步實現(xiàn)各部門間的財務(wù)信息共享機制。首先，在財務(wù)共享模式下，詳細梳理企業(yè)財務(wù)現(xiàn)有工作制度，以各部門自身財務(wù)核算特點以及業(yè)務(wù)屬性為依據(jù)，進行相應(yīng)的財務(wù)管理制度與工作流程的改革與創(chuàng)新。制定出科學(xué)、合理、完善的財務(wù)共享管理工作制度，明確責(zé)任制的判定與責(zé)任制的落實，使企業(yè)財務(wù)管理工作的共享化得以實現(xiàn)。其次，在信息技術(shù)大發(fā)展的背景下，財務(wù)管理人員需積極、主動地使用財務(wù)共享平臺，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)共享管理工作模式的轉(zhuǎn)型趨勢，使財務(wù)管理工作逐步向信息化、共享化發(fā)展，以推進相關(guān)工作的開展。最后，隨著國際、國內(nèi)企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)財務(wù)部門已不再是與其他部門獨立存在的。在財務(wù)共享模式下，應(yīng)合理加強企業(yè)各部門之間的信息共享以及業(yè)務(wù)共享，采用聯(lián)合聯(lián)動機制，在企業(yè)內(nèi)進行財務(wù)工作多部門的共同商議，科學(xué)制定財務(wù)政策，使財務(wù)資源的分配更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。4.3培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，提升企業(yè)競爭力。在企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中應(yīng)用財務(wù)共享先進管理理念，可以大大提升企業(yè)的市場競爭力，隨之而來的問題即對管理人員素質(zhì)和個人能力提出更高的要求。為適應(yīng)財務(wù)共享工作模式中新型的財務(wù)模式，企業(yè)需對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提升其財務(wù)溝通與創(chuàng)新思維的能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員也需積極進行自我學(xué)習(xí)，充分提升自身綜合素質(zhì)。財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)是否與財務(wù)共享工作模式的理念與要求相匹配，決定了財務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，同時，財務(wù)共享模式的運用也對財務(wù)管理人員的思維方式的轉(zhuǎn)變與能力的提升有促進作用，二者相輔相成。

5結(jié)語

時下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以支持企業(yè)的良性發(fā)展，在企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展已成為主流。財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升、成本的降低、內(nèi)部控制管理的加強有積極的作用。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極將財務(wù)共享模式融入現(xiàn)有財務(wù)管理工作之中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理之中的弊端，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強財務(wù)監(jiān)管與預(yù)算管理能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作的升級轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，切實做到財務(wù)共享模式在企業(yè)中的良性運行，為企業(yè)的整體發(fā)展與進步提供助力。

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作者:高昌理 單位:池州學(xué)院